「コラム」記事一覧

「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広

【第五回】エンプロイアビリティ保障型HRMシステム構築に向けて

80年代の日本型HRM（Human Resource Management）システムが機能していた時代は、部下を画一的にマネジメントし組織成果を最大化させる、またマネジメントを通じ...

失業経験アリ人事コンサルによる直球コラム

昇進、雑用、飲み会……「断る社員」に人事担当者がとるべき対処法

4月は人事異動の時期という会社も、また人事的な新体制を今まさに構築中という会社も多く、人事担当として、その準備に大忙しという状況の方も多いのではないでしょうか。順調に人事異動の準備...

「ひとり人事」の職場改善計画

それ、ハラスメントですか？業務指導ですか？

目次 これって◯◯ハラですよね？ 過大な要求か？業務指導か？ ハラスメント対策には、断固とした措置と教育が必要 普段からの信頼関係構築が重要これって◯◯ハラですよね？「これって◯◯...

特別寄稿

元お菓子メーカー取締役総務部長が語る、「定年退職した私が、14年間の採用活動を通じて感じたこと」

16年末に会社を定年退職しました。14年間採用に携わってきた中で感じたこと、思っていたこと、試行錯誤しながら行ってきたことを書いていきます。ゆとり世代と言われ、就職氷河期の時代から...

自然体で仕事する処世術

部下を持つ方必見！慕われるリーダーに必要な「あきらめる勇気」とは

こんにちは！F太(@fta7,@shh7)です。以前、Twitterで「尊敬できる上司や先輩」についてアンケートをとらせていただきました。その中で多かったのが下記のような回答です。...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

社員のエンゲージメントを高める「ラウンドテーブルミーティング」とは？

会社における人事制度や人材開発制度は、社員を育成するためのものとしてだけではなく、社員のエンゲージメントを高めるためのものとしても位置づけられております。最近、「エンゲージメント」...

研修マスターの６つ星“指南術”

新入社員の「初めての日」を不安にさせないようにするために、既存社員ができること

目次 新人を受け入れる「初めての日」が重要 新入社員は「歓迎されていない」という感覚に敏感 「初めての日」は会社や職場との信頼関係を決める 受け入れるためのおすすめ準備ポイント 新...

効果的な研修のための処方箋

新入社員がビジネスマナーを「自分のもの」にするために

前稿では「ビジネスマナーを効果的に身に付けさせるための実践的な学習・指導方法」というテーマで、反復練習や短期目標設定の重要性、コーチングやフィードバックの役割について言及しました。...

「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広

【第四回】社員の“エンプロイアビリティ”構築支援に向けて

前回、イキイキ働けなくなると「自己否定感」「組織不適応感」に陥ってしまうことが発見された（【第三回】自己不安感・組織不適応感に対処するためのマインドセットの在り方）。そしてその感情...

林修三先生のなるほど人事講座

面接時にカミングアウトされたらどうする？（精神障害・発達障害編）

ご存知の方も多くいらっしゃるかとは思いますが、2016年4月に障害者雇用促進法の改正法が施行され、障害者の採用や勤務管理に関する規定が大幅に変更となりました。その中で採用面接に直接...

失業経験アリ人事コンサルによる直球コラム

人事部からの配置転換命令を断る社員への対処法　準備すべき3つの条件

会社は人事運営する中で、適材適所を常に模索していると言っても過言ではないでしょう。そして適材適所は、人事部では「配置転換」という言葉に訳されます。配置転換には2種類あり、積極的配置...

課題解決のための予約管理最前線

健康診断における予約管理の効率化と平準化～慣れている業務こそが効率化のカギ～

この記事は公開場所を変更しています。こちらのリンク先よりご確認ください。＠人事プライムコラム　「課題解決のための予約管理最前線Vol.1　健康診断における予約管理の効率化と平準化～...

「ひとり人事」の職場改善計画

ひとり人事部でもできる、長時間労働対策を行う際のポイント

「違法な長時間労働」による労働基準監督署からの是正勧告や書類送検のニュースが相次いでいますが、「違法な」長時間労働ってどういうことなのでしょうか？時間外労働が10時間なら合法で、8...

「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広

社員がイキイキ働けるために―【第三回】自己不安感・組織不適応感に対処するためのマインドセットの在り方

以前は活躍してイキイキしていた人が「職場になじめない」「あきらめ感を漂わせている」……そんな人を職場で見かけたことは誰しもがあるのではないだろうか。またそういう人ばかりで満ち溢れた...

失業経験アリ人事コンサルによる直球コラム

多様化する◯◯ハラスメント。職場ではどのように対策する？

職場で起こるハラスメントがますます増加してきており、かつ多様化している。しかしながら、ハラスメントという言葉自体は認識されてはいるものの、現場では「ところでハラスメントって何？」と...

経営者たるもの、「利益追求」と「長時間労働対策」の二兎を追え！

HARES代表の西村です。2016年もいよいよ残すところあと僅かですね。2016年、皆さんにとってはどんな一年だったでしょうか。2月に娘が生まれて3児のパパとなり、さらに約6年勤め...

「ひとり人事」の職場改善計画

「口コミ」時代の人材獲得…現社員の満足度を高めて採用力を上げよう！

人材採用や人材流出に関するご相談は増えるばかりです。人材定着のひとつの手段として、以前に「就業規則で人材定着」というお話をさせていただきましたが、現実には、「そうはいっても運用がう...

林修三先生のなるほど人事講座

面接時に「○○」とカミングアウトされたらどうする？（LGBT編）

一昔前と違い、現代では多様性が前提の社会になってきています。そのため、企業の採用募集へも多様な方々が応募してくることになりますが、現実問題としてどう対応したら良いのかわからないとい...

曽和利光氏　特別寄稿

曽和利光の「性格と採用」｜【第4回】適性検査の結果に違和感を覚える理由

目次 完璧に性格を測定できる適性検査はない 「本当の自分」と「演じた自分」が異なる 知的能力の相対的に低い人は、性格傾向が強く出やすい 新卒採用は適性検査の違和感を生み出しやすい ...