リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。今回は、新年に合わせて、「目標設定」をどのようにマネジメントに生かすか？について紹介します。

株式会社ラフールの人事責任者・宮内智弘氏が、ウェルビーイング経営を取り入れるために必要な、組織状態の「可視化」と個人の行動変容について解説するコラムです。日本だけでなく、世界でもウェルビーイングに対する関心が高まっているなか、なぜ、会社経営にウェルビーイングを取り組んだ、『ウェルビーイング経営』とい…

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2023年度の研修計画を立てる際の注意として「パンデミック前の対面主体研修に戻ってはいけない３つのポイント」を解説するコラムです。パンデミック前の研修になぜ戻ってはいけないのか？その理由と具体的なアドバイスを紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏がデータを活用して若手の成長サイクルが今どのような状況かを分析し、効果的な支援を行うための具体的な方法を解説するコラムです。「成長サイクル」を若手の「あるある」の状況に結び付けてみた時、どのように捉えられ、若手を立ち上げる時のヒントになるのかについて…

リクルートマネジメントソリューションズの後藤千晶氏が100社以上の1on1導入・定着支援をする中で見えてきた成功の秘訣を場面ごとに紹介するコラムの第4回です。様々な企業への導入支援から見えてきた、1on1をうまく浸透・定着させるためのコツを紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズの河島慎氏がマネジャー受難の時代に必要とされるマネジメント基準を解説するコラムです。今回はホクト株式会社の社史を題材に、社史から“自社らしいマネジメント”をどのように読み解くのかを紹介します。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2022年12月上旬に参加した人材育成イベントの「ATD2022 ジャパンサミット」と「ラーニングイノベーションフォーラム」の発表内容から、日本の人材育成レベルがグローバルに比べてどのように進歩したのかを解説するコラムです。

イーストフィールズ株式会社の東野智晴氏が、フリーランス人材をスムーズに活用するポイントをテーマに「自社に最適なフリーランス人材の雇用形態と責任範囲の決め方」について解説するコラムです。業務委託か雇用契約の2種類から適切な契約形態を選ぶ方法や、準委任契約時の責任範囲を明確にする注意点などを紹介していま…

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏がデータを活用して若手の成長サイクルが今どのような状況かを分析し、効果的な支援を行うための具体的な方法を解説するコラムです。

リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。今回は、マネジャーを取り巻く現状や求められる成果などに触れながら、マネジャーの「ふりかえり」の大切さについて言及しています。