株式会社情熱の矢間啓介氏が、新入社員研修の成果を社員に定着させる方法について解説します。「元気よく挨拶しよう」といったビジネスマナー研修の成果が新入社員に定着しないのは、「先輩社員がやっていないから」ということ以上に大きな原因がありました。

残業に関する世間の意識が大きく変化した昨今。株式会社Flucleの三田弘道氏は、今後管理職には「残業の意味の説明責任」が強く求められると指摘します。説明不足が招くリスクや、説明責任を果たすための具体的な対応策について解説します。

株式会社MAPの飯田健太郎氏が「コストと工数を最小限に抑える」採用手法について解説した記事です。現在多様化する採用手法のメリット・デメリットを紹介し、今後企業が注力すべき採用手法について提案します。

株式会社Flucleの三田弘道氏によるコラムです。働き方の多様性を追求する同社では、「褒めない」コミュニケーションを徹底しているといいます。「褒めない」メリットは何か、真の多様性とはどのような状態を指すのかを解説します。

株式会社情熱の矢間啓介氏が、新卒採用・新入社員教育において「バリュー」を重視すべき理由について解説します。2019年度新入社員へ行ったアンケート結果から彼らの傾向を明らかにし、「バリューをメインとした採用と教育」の具体案について提案します。

株式会社情熱の矢間啓介氏が企業が「バリュー経営」にシフトすべき理由について解説します。バリュー重視の世界的な流れ、バリューを重視することで得られる大きな成果、「目標によるマネジメント」から「バリュー経営」に移り変わった背景を解説します。

株式会社Flucleの三田弘道氏が、パワハラ防止法の施行を前に、企業内の「パワハラ」について解説します。日本の企業でパワハラが発生してしまうメカニズムを解説し、企業が行うべき具体的なパワハラ対策を提案します。

企業内研修や人材開発コンサルティングを行う株式会社セルム代表取締役CEOの加島禎二氏の寄稿記事です。人材開発が行うべきことは、理想を持ち、夢中に仕事に取り組める人・組織をつくることで、現場の人間が目の前の仕事に夢中になれる組織づくりこそがイノベーションを生み出します。

株式会社MAPの飯田健太郎氏が採用活動の最重要ポイント「面接」について解説する記事です。常に採用目標を達成している人事が実践している面接手法や、面接後や内定連絡後に辞退されてしまうことの多い企業の面接との違いを 具体例と共に紹介しています。

ファーストキャリアの加藤博司氏が、「貪欲さに欠ける」若手社員の育成のポイントを解説します。内定時期の「辞退防止」に偏った施策が新入社員に与える影響や入社後に好影響を与えるハーズバーグの動機づけ・衛生理論に基づいた内定者向け施策を紹介します。