プライムコラム

@人事プライムコラムとは、各分野の専門家が人事の課題解決のためのナレッジやノウハウを連載形式で紹介する専門家コラムです。人事担当者に役立つ情報を中心に、人事業務の理解が深まる専門知識、ビジネスパーソンとしてスキルアップするための教養や仕事術などを掲載しています。

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マネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメント

マネジャーになってからのこと、ふりかえってみませんか?

リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。今回は、マネジャーを取り巻く現状や求められる成果などに触れながら、マネジャーの「ふりかえり」の大切さについて言及しています。

高品質な教材開発・研修運営の効率向上・受講者の満足度向上に直結

これが面白い! すぐ役立つラーニングテクノロジー

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、高品質な教材開発・研修運営の効率向上・受講者の満足度向上に直結するラーニングテクノジーについて紹介するコラムです。AIビデオ作成ツールやインタラクティブ・ビデオ、VRなど代表的なツールとそれぞれのポイントを6つのカテゴリごとに解説し…

社史から読み解く“自社らしいマネジメント” 第3回

“自社らしいマネジメント”を“社史から読み解く”ことの意義

リクルートマネジメントソリューションズの河島慎氏がマネジャー受難の時代に必要とされるマネジメント基準を解説するコラムです。今回は社史から“自社らしいマネジメント”を読み解くことの意義や、読み解くための正しい方法・ルールなどを紹介しています。

1on1の現状と今後 vol.3

1on1導入のパターンとうまくいかない企業の特徴

リクルートマネジメントソリューションズの後藤千晶氏が100社以上の1on1導入・定着支援をする中で見えてきた成功の秘訣を場面ごとに紹介するコラムの第3回です。1on1がうまくいっている企業とうまくいっていない企業の特徴や、うまくいっていない企業には何が起きているのかなどを解説しています。

従業員のキャリアと向き合う

ジョブローテーション制度を活用するには  企業視点・従業員視点のメリットとデメリット

株式会社Works Human Intelligenceの井上翔平氏が、ジョブローテーション制度の活用について解説するコラムです。企業視点・従業員視点のメリットとデメリットや成功に導く3つのポイント、日本に定着した背景、成功事例などを紹介しています。

第5回

多様な人材の共感を得るパーパス。策定で終わらせない組織への浸透のポイント

公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、多様な人材の共感を得るパーパスを策定で終わらせずに組織へ浸透させるポイントについて解説するコラムです。組織にパーパスを浸透させるための3つのポイント、ダイバーシティ&インクルージョンによる組織変革とパーパスとの関係などを紹介しています。

来年の研修は対面かリモートかブレンドかと迷う前に。

研修計画を決める際に意識したい「6階層の価値ピラミッド」

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、研修計画を決める際に意識したい「6階層の価値ピラミッド」について解説するコラムです。代表的な研修形態の長所・短所や、ブリンカホフの「6階層の価値ピラミッド」の紹介とそれを踏まえた上でのおすすめの研修形態について解説しています。

これから求められる 個を生かすオンボーディング vol.3

VUCA時代はオンボーディングに関する視界を広げることが求められる

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏が若手社員のスムーズな立ち上げ(=オンボーディング)の課題について、効率的・効果的に取り組んでいくためのヒントを、過去同社が支援してきた実例から見えた仮説構造をもとに紹介する。

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