リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏がデータを活用して若手の成長サイクルが今どのような状況かを分析し、効果的な支援を行うための具体的な方法を解説するコラムです。

リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。今回は、マネジャーを取り巻く現状や求められる成果などに触れながら、マネジャーの「ふりかえり」の大切さについて言及しています。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、高品質な教材開発・研修運営の効率向上・受講者の満足度向上に直結するラーニングテクノジーについて紹介するコラムです。AIビデオ作成ツールやインタラクティブ・ビデオ、VRなど代表的なツールとそれぞれのポイントを6つのカテゴリごとに解説し…

リクルートマネジメントソリューションズの河島慎氏がマネジャー受難の時代に必要とされるマネジメント基準を解説するコラムです。今回は社史から“自社らしいマネジメント”を読み解くことの意義や、読み解くための正しい方法・ルールなどを紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズの後藤千晶氏が100社以上の1on1導入・定着支援をする中で見えてきた成功の秘訣を場面ごとに紹介するコラムの第3回です。1on1がうまくいっている企業とうまくいっていない企業の特徴や、うまくいっていない企業には何が起きているのかなどを解説しています。

株式会社Works Human Intelligenceの井上翔平氏が、ジョブローテーション制度の活用について解説するコラムです。企業視点・従業員視点のメリットとデメリットや成功に導く3つのポイント、日本に定着した背景、成功事例などを紹介しています。

公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、多様な人材の共感を得るパーパスを策定で終わらせずに組織へ浸透させるポイントについて解説するコラムです。組織にパーパスを浸透させるための3つのポイント、ダイバーシティ＆インクルージョンによる組織変革とパーパスとの関係などを紹介しています。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、研修計画を決める際に意識したい「6階層の価値ピラミッド」について解説するコラムです。代表的な研修形態の長所・短所や、ブリンカホフの「６階層の価値ピラミッド」の紹介とそれを踏まえた上でのおすすめの研修形態について解説しています。

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏が若手社員のスムーズな立ち上げ（＝オンボーディング）の課題について、効率的・効果的に取り組んでいくためのヒントを、過去同社が支援してきた実例から見えた仮説構造をもとに紹介する。

リクルートマネジメントソリューションズの後藤千晶氏が100社以上の1on1導入・定着支援をする中で見えてきた成功の秘訣を場面ごとに紹介するコラムの第２回です。今日に至るまでの日本における1on1拡大の軌跡と、1on1導入調査結果と個社ヒアリングから見えてきた導入企業の現状を紹介しています。