人と人をつなぐ、人事のための総合メディア

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

組織活性化のために、「ファミリーデー（職場見学会）」を開催してみよう

ファミリーデーを検討してみましょう職場に家族（配偶者・子供・両親・パートナーなど）を招待してイベントを開催する「ファミリーデー」を行う企業も多いでしょう。工場などを対象とした「職場...

残業ゼロを目指して

タスクと予定を分けることで、タスク完了の「目安」を手に入れよう！

タスクと予定を分けて考えることは、時間管理する上で、きわめて役にたつ考え方です。一般にタスク管理ツールといわれているものは、予定を管理しにくくなっています。もっともアナログで古典的...

人事のキャリア

【第8回】「解」がないから、人事の仕事は面白い（日本カバヤ・オハヨーホールディングス株式会社・山路志保里さん）

ホールディングスの人事として、既存の新卒採用活動を抜本的に変えていくさまざまな業種の人事担当者に、仕事のやりがいやキャリアについてインタビューする「人事のキャリア」。第8回は、日本...

残業ゼロを目指して

時間を無駄にしないために、「ヒヤリハットリスト」を作ろう

ハインリッヒの法則とは？なにか1つの重大事故の影には、同じ原因の小さな事故が29あって、その影には事故に至らなかった300の「危なかった」事例があるという「法則」があるそうです。こ...

「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広

働き方改革を「働き甲斐改革」にするためには

飛び込み営業をする新入社員に思うこと4月には多くの会社で新入社員が入社し、マナーなど社会人にとって必要な研修を一通り受講し、現場に配属される。営業マンとして配属された新人が飛び込み...

jMatsuzakiの「自己啓発書評」

「幸せ職場」をつくるための4つのポイント～職場を幸せにするメガネ

『嫌われる勇気』を読んで「じゃあ何から始めればいいんだ？」と思ったら読むべき一冊私の愛しいアップルパイへ2013年に出版されて一大ブームを巻き起こした『嫌われる勇気』はご存知でしょ...

残業ゼロを目指して

仕事に着手できずに悩んだら、「やること」と「その他」に分けて考えよう！

仕事を前にして思い悩んでしまったらなかなか手のつけにくい仕事というのは、ありますね。他人の目にはどうってことのないようなことでも、自分でも何に悩んでいるのかわからずに、気がつくと1...

新卒採用～売り手市場時代の勝利者～　第1回　タクシー業界・国際自動車編Vol.4

タクシー業界の社会的評価を変える社員を、採用・育成するチームを作りあげる

新卒採用が売り手市場にあるなか、成功している企業の取り組みを紹介する新企画。第4回は、会社が採用活動に力を入れていくなかで最前線の担当者はどのような心境にあったのかに迫る。ゼロから...

グローバル人材の要諦と輩出（2）

リーダーになるには、まずは「人格者」であれ

「仕事ができる力」は3段階に分けられる前回の本稿では、「グローバル人材」を「プロフェッショナル（P）軸」と「インターカルチュラル（I）軸」に要素分解し、双方が高い位置にある人がそれ...

海外人事コラム

労働者に厳しい？ マクロン大統領と、変化するフランスの働き方

2017年フランス大統領選の決選投票が5月7日に行われ、エマニュエル・マクロン氏が、マリーヌ・ルペン氏を下し新大統領に選出されました。マクロン氏は過去にオランド前大統領のもとで経済...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

永年勤続表彰を導入し、社員に感謝の気持ちを伝えよう

永年勤続表彰制度とは？長く会社に勤務している社員に、会社からの感謝の気持ちを表す方法として永年勤続表彰制度があります。会社によって異なりますが、勤続5年目から5年ごと、あるいは10...

企業ブランドと人材戦略のカギを握るCHRO(最高人事責任者)【第３回】

CHROの役割は、会社として一番大切なものを共有すること

CHRO特集第3回は、スタートアップ企業こそブランディングが重要であると語り、創業者の「思い」をカタチにする支援を行う、パーソナルベンチャーキャピタル代表のチカイケ秀夫氏へのインタ...

残業ゼロを目指して

時間短縮には、「きっかけ」から「反射的に行動を起こす」仕組みが効果的

「仕事はすでにいつも遅れている」という認識をこの連載では「空いている時間はない。少なくとも余剰な時間などというものはあり得ない」という前提で書いています。この前提をインストールしな...

人事に薦める一冊

プレジデントオンライン プロデューサー・吉岡綾乃氏オススメの一冊『LEAN IN（リーン・イン）』

今回紹介する「人事にオススメな本」LEAN IN（リーン・イン）単行本2013/6/26発売1728円目の前に、マネージャーに抜擢しようと考えている社員がいます。仕事の実績は同等。...

企業ブランドと人材戦略のカギを握るCHRO(最高人事責任者)【第２回】

「理念の共有力」が「採用力」へつながり、業績アップが始まる

CHRO特集第２回は、採用こそがブランディングの第一歩であるとし、採用活動を独自の視点から支援する「株式会社むすび」代表の深澤了氏に話を聞いた。「ブランディング」という言葉が一人歩...

ウケ狙いの「働き方改革」を超えて

従業員が歓喜し、ライバルが唸る取り組みを（常見陽平）

長時間労働抑制のプレッシャー時代は「働き方改革」の大合唱だ。メディアでも日々、各社の取り組み事例が紹介される。経営陣から「ウチも長時間労働是正に取り組まなくては」とプレッシャーをか...

採用の流儀～「森下仁丹」編

オッサンも変わる。ニッポンも変わる。「第四新卒採用」と進化する老舗

森下仁丹の新たな挑戦、「第四新卒採用」「オッサンも変わる。ニッポンも変わる。」――。印象的なキャッチフレーズで話題を呼ぶ森下仁丹（大阪市中央区）の「第四新卒採用」。同社社長の駒村純...

企業ブランドと人材戦略のカギを握るCHRO(最高人事責任者)【第１回】

すべてのベースにあるのは「対話」であって「交渉」ではない

「今なぜCHROが必要なのか」を３つの視点からひも解く企業の経営層として、最高責任者であるCEOは当然のことながら、キーマンとしてはCFOやCMO、COOなどが取り上げられることが...

デキるビジネスパーソンの時間管理術

余裕のある休日を過ごすためには、予定がないことを焦らないこと！

長い休みほど早く過ぎ去ってしまうものいまさらのようですが、ゴールデン・ウィークはいかがでしたか？十分にお休みになれましたか？やりたいことは思う存分、できたでしょうか？なかなかそうい...