「コラム」記事一覧

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

組織活性化のために、「ファミリーデー（職場見学会）」を開催してみよう

ファミリーデーを検討してみましょう職場に家族（配偶者・子供・両親・パートナーなど）を招待してイベントを開催する「ファミリーデー」を行う企業も多いでしょう。工場などを対象とした「職場...

残業ゼロを目指して

タスクと予定を分けることで、タスク完了の「目安」を手に入れよう！

タスクと予定を分けて考えることは、時間管理する上で、きわめて役にたつ考え方です。一般にタスク管理ツールといわれているものは、予定を管理しにくくなっています。もっともアナログで古典的...

残業ゼロを目指して

時間を無駄にしないために、「ヒヤリハットリスト」を作ろう

ハインリッヒの法則とは？なにか1つの重大事故の影には、同じ原因の小さな事故が29あって、その影には事故に至らなかった300の「危なかった」事例があるという「法則」があるそうです。こ...

「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広

働き方改革を「働き甲斐改革」にするためには

飛び込み営業をする新入社員に思うこと4月には多くの会社で新入社員が入社し、マナーなど社会人にとって必要な研修を一通り受講し、現場に配属される。営業マンとして配属された新人が飛び込み...

残業ゼロを目指して

仕事に着手できずに悩んだら、「やること」と「その他」に分けて考えよう！

仕事を前にして思い悩んでしまったらなかなか手のつけにくい仕事というのは、ありますね。他人の目にはどうってことのないようなことでも、自分でも何に悩んでいるのかわからずに、気がつくと1...

グローバル人材の要諦と輩出（2）

リーダーになるには、まずは「人格者」であれ

「仕事ができる力」は3段階に分けられる前回の本稿では、「グローバル人材」を「プロフェッショナル（P）軸」と「インターカルチュラル（I）軸」に要素分解し、双方が高い位置にある人がそれ...

海外人事コラム

労働者に厳しい？ マクロン大統領と、変化するフランスの働き方

2017年フランス大統領選の決選投票が5月7日に行われ、エマニュエル・マクロン氏が、マリーヌ・ルペン氏を下し新大統領に選出されました。マクロン氏は過去にオランド前大統領のもとで経済...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

永年勤続表彰を導入し、社員に感謝の気持ちを伝えよう

永年勤続表彰制度とは？長く会社に勤務している社員に、会社からの感謝の気持ちを表す方法として永年勤続表彰制度があります。会社によって異なりますが、勤続5年目から5年ごと、あるいは10...

残業ゼロを目指して

時間短縮には、「きっかけ」から「反射的に行動を起こす」仕組みが効果的

「仕事はすでにいつも遅れている」という認識をこの連載では「空いている時間はない。少なくとも余剰な時間などというものはあり得ない」という前提で書いています。この前提をインストールしな...

ウケ狙いの「働き方改革」を超えて

従業員が歓喜し、ライバルが唸る取り組みを（常見陽平）

長時間労働抑制のプレッシャー時代は「働き方改革」の大合唱だ。メディアでも日々、各社の取り組み事例が紹介される。経営陣から「ウチも長時間労働是正に取り組まなくては」とプレッシャーをか...

デキるビジネスパーソンの時間管理術

余裕のある休日を過ごすためには、予定がないことを焦らないこと！

長い休みほど早く過ぎ去ってしまうものいまさらのようですが、ゴールデン・ウィークはいかがでしたか？十分にお休みになれましたか？やりたいことは思う存分、できたでしょうか？なかなかそうい...

残業ゼロを目指して

仕事を先送りするときには、先送りした日時の予定も確保しよう！

仕事は、先送りせずに予定した作業をきちんと終わらせさえすれば、ちゃんと終わるという傾向があります。それが難しいから困っているのだ、と言われることでしょう。それに異論はありません。私...

残業ゼロを目指して

やるべきことだけでは不十分！タスクリストは「こなす順番」も意識しよう！

Todoリストというものがあります。「やるべきこと」をノートに書いたり、付箋にしてデスクトップに貼っておいたりするためのものです。「タスク管理」と呼ばれている方法論があります。著名...

研修マスターの６つ星“指南術”

部下の自立を促すために…リーダーは「○○○○」に集中せよ！

「会議やミーティングでほとんど意見が出ない」「自分から提案してこない」「自分から報告や相談に来ない」という部下や後輩を持つ上司やリーダーから、「自分で考えて動けるようにするにはどう...

効果的な研修のための処方箋

OJTでは、育成メンバー以外の社員も巻き込もう！

1.新入社員の育成方法の主要部分はOJT新入社員の育成方法は大きく分けて2つあります。1つ目は研修・座学などのOff-JT、2つ目は実際の業務に従事しながら上司・先輩から指導を仰ぐ...

残業ゼロを目指して

いまメールチェックしていて「定時帰宅コース」に乗れているのか？

私は、1日の起きているすべての時間の作業記録を残して、もう10年弱になります。こんなことを言うとたいていの人に気味悪く思われるか、あるいは、「さぞ時間を有効活用できているんでしょう...

グローバル人材の要諦と輩出（1）

真のグローバル人材とは、カメレオンのような人!?

「グローバル人材」育成の実情「我が社はどうしてグローバル化できないのでしょうか？」と問われるようになって久しい。手を替え品を替えいろいろ取り組んでいるのだが、どうも「グローバル人材...

林修三先生のなるほど人事講座

即戦力を無駄にしないために…中途採用社員を職場に馴染ませる4つのパターン

今年新卒社員を採用した会社ですと、新人を研修している頃でしょうか。新人であれば、良くも悪くもまっさらな状態ですので自社の社風や業務フローに馴染ませていくことは比較的容易かと思います...

元DeNA人事による「採用の現場」論

これからの採用担当者が持つべき3つの心得〜「働き方改革」以降の会社の未来をつくるために

core words株式会社CEO/Creative Directorの佐藤タカトシと申します。企業さまのダイレクトリクルーティングと採用ブランディングの支援業務を、展開しておりま...