株式会社タカラトミー

7月1日より出産育児祝い金200万円支給はじめ両立支援制度拡充とジョブ型人事制度へ改定

2024.07.01

タカラトミー（東京・葛飾）は7月1日から、社員の成長と働きがいを重視した人事諸制度の改定を行う。一子出生につき200万円を支給する「出産育児祝い金」制度の新設や短時間勤務制度の拡大など両立支援制度の拡充を行う。また、年功賃金要素を払拭し、仕事や成果とは関わりの薄い属人的な手当を廃止し、等級ごとにメリハリのある報酬制度にするなど独自のジョブ型人事制度への改定も行う。以下、リリースより。

社員の成長と働きがいを重視した人事諸制度の改定について

株式会社タカラトミー（代表取締役社長：富山彰夫 /所在地：東京都葛飾区）は、2024年5月に「中長期経営戦略 2030」を策定し、経営戦略の土台となるコーポレート戦略の一つである人財戦略においては、自走的に持続的な成長ができる組織として、「アソビ」づくりに夢中になれる環境を構築する人財戦略 Vision を掲げました。この度、社員一人ひとりの成長や働きがいが促進され、最大限にパフォーマンスが発揮できる体制に向けて、2024年7月1日（月）に人事諸制度を改定することといたしました。
当社にとってアソビの創造に関わる人財は重要な人的資本です。パーパスとビジョンに基づき、社員のウェルビーイングの向上
を実現するとともに、企業としての持続的な成長を実現するためには人財に対する積極的な投資が必要だと考えています。

人事諸制度改定の概要

Ⅰ．タカラトミー流ジョブ型人事制度への改定（1等級、2評価、3報酬）

Ⅱ．両立支援制度の拡充

「出産育児祝い金」制度の新設一子出生につき200万円支給
ライフサポート休暇制度の新設
短時間勤務制度の拡大
「休業・短時間勤務応援手当」の試験導入

Ⅰ．タタカラトミー流ジョブ型人事制度への改定

1 等級制度

等級制度では、多様な選択肢の中から自走的にキャリアを描きやすい仕組みへ改定します。
管理職と専門職の複線型職群制度への変更。基幹職群内では複数の職種に分類。基幹職内の等級数を 1 つ減らし、早期に管理職または専門職へのキャリアアップを目指せるようにします。

2評価制度

社員の評価は、結果・成果を査定し処遇に反映する人事考課の側面だけでなく、社員の成長を促すことを目指す仕組みへ
改定します。

3報酬制度

年功賃金要素を払拭し、仕事や成果とは関わりの薄い属人的な手当を廃止し、等級ごとにメリハリのある報酬制度に改定し
ます。なお、初任給は、四年制大卒で、月額約 10,000 円増（4.3％増）の 242,000 円に改定します。

Ⅱ．両立支援制度拡充の概要

これまで、スーパーフレックス勤務制度の導入や、在宅勤務の制度化など職場環境の充実を図ってきましたが、さらに社員全
員が働きながらライフイベントに対応できるよう両立支援制度を拡充します。

1.「出産育児祝い金」制度の新設一子出生につき200万円支給等級制度

出産費用や将来に向けた養育費等の補助、支援のため、「出産育児祝い金」を新設し、一子につき200万円を支給する制度を導入します。

2.ライフサポート休暇制度の新設

社員の私傷病や育児、介護、不妊治療など、様々な事情をサポートし、誰もが安心して働き続けることができるセーフティネットとしての休暇制度を新設します。

3.短時間勤務制度の拡大

仕事と家庭の時間配分を選べる環境をより整備していく必要があると考え、短時間勤務制度の期間・事由・短縮時間を拡
大します（小学校6年生の年度末までに期間拡大、不妊治療を適用範囲に事由拡大、1日最大3.5時間短縮に拡大）。

4. 「休業・短時間勤務応援手当」の試験導入

育児や介護に励む社員に対して周囲が気持ちよくサポートできる環境を整えるために、業務をカバーする社員に「応援手当」を支給する制度を試験的に導入します。休業応援手当は育児又は介護休業を取得する社員の給与の約3割を原資とし、業務をカバーする社員に分配します。

今後もタカラトミーは、「中長期経営戦略 2030」として掲げる、自走的に持続的な成長ができる組織として、「アソビ」づくり
に夢中になれる環境を構築する人財戦略 Vision のもと、社員一人ひとりの成長や働きがいが促進され、最大限にパフォーマ
ンスが発揮できる施策に取り組んでいきます。
詳細は、弊社ホームページをご確認ください。 https://www.takaratomy.co.jp/company/csr/work_style_reform/