株式会社清水銀行
企業価値向上を目指し新たな人事制度を導入。初任給の一律15,000円引上げ、キャリア開発支援として専門資格取得に最大30万円の報奨金
2023.10.17
行員のエンゲージメント向上とワークライフバランスを重視
清水銀行(頭取 岩山靖宏)は9月29日、第28次中期経営計画の基本方針である「人的資本の充実」を実現すべく、人事制度を刷新することを発表した。
この制度改定では、行員を「人的資本」と位置づけ、各個人の成長と働きがいを組織的に支え、行員のエンゲージメント向上やワークライフバランスを重視する。
具体的には、当行の将来を担う人財の帰属意識及びやりがいの向上のため、初任給を一律15,000円引上げするとともに、若年層の月例給を引上げ。また、スキルアップを支援して時点期資本価値を向上させるため、キャリア開発支援制度を創設し、中小企業診断士や社会保険労務士取得者に30万円をはじめ各専門資格取得に報奨金を支給する。
また、中途採用の拡充などを通して、企業価値の向上・ダイバーシティ&インクルージョンの推進も目指している。以下リリースより。
人的資本の充実に向けた人事制度改定について
株式会社清水銀行(頭取 岩山靖宏)では、第28次中期経営計画の基本方針である「人的資本の充実」の具現化のため、また激変する社会環境への対応並びに従業員エンゲージメント向上、ダイバーシティ&インクルージョンの実現等を目的に、人事制度のブラッシュアップを行いますので下記の通りお知らせいたします。
行員を人的資本と捉え、一人ひとりの成長と働きがいを組織的にサポートすることで、組織全体の力を向上させるための制度改定です。具体的には、報酬、やりがい、自己成長の面から組織的にサポートする制度とし、従業員エンゲージメントを向上させ、当行の存在意義の発揮及び企業価値向上に努めてまいります。
人事制度改定内容
従業員エンゲージメント向上
(1)役割等級の再定義
・役割と処遇のミスマッチを改善し、公平性・納得性を向上させるため、役割等級と支店グループを見直しします。
(2)若年層の報酬引上げ
・当行の将来を担う人財の帰属意識及びやりがいの向上のため、初任給を一律15,000円引上げすると共に、若年層の月例給を引上げします。
<初任給の引上げ> 単位:円
新卒区分 | 現行 | 引上げ後 | 引上げ幅 |
大学卒 | 205,000 | 20,000 | 15,000 |
短大卒 | 168,000 | 183,000 | 15,000 |
高校卒 | 144,000 | 159,000 | 15,000 |
人的資本投資
(3)キャリア開発支援制度の創設
・当行行員のスキルアップを支援し、人的資本価値を向上させるために創設します。
対象資格 | 報奨金額 |
中小企業診断士 | 300,000円 |
社会保険労務士 | 300,000円 |
証券アナリスト | 200,000円 |
1級FP技能士 | 200,000円 |
行政書士 | 100,000円 |
宅地建物取引士 | 30,000円 |
2級FP技能士 | 20,000円 |
日商簿記検定1級 | 10,000円 |
(4)副業・兼業の解禁
・幅広い実践経験によるスキル習得や専門スキルを活用した地域貢献が、当行の企業価値向上に寄与することを期待し、人的資本投資の一環として副業・兼業を可能とし、当行行員の更なる成長を支援します。
ワークライフバランス、働きがい
・ワークライフバランスの充実、働きがいある職場づくりのため、就業時間の見直し及び休暇制度の充実に取組みます。
(5)就業時間の見直し
・就業時間を全営業日8:45~17:15に統一します。
・7:30~19:30の範囲で、始業時刻及び終業時刻を15分単位で前後することができるように時差出勤を制度化します。
(6)休暇制度の充実
・既存の制度休暇を2日増加し、更にファミリー休暇と積立休暇を新設します。
ダイバーシティ&インクルージョン
(7)正行員中途採用(登用・復職)の実施
・中途採用(登用・復職)実施手続を改定し、過去3年以内に当行が内定を出した社会人生活3年以内の者を対象に追加します。
・嘱託行員・パートタイマーの正行員登用機会を年1回から随時とします。
・復職要件から、「退職理由及び退職から5年以内」の条件を撤廃(退職理由及び退職から復職までの期間を問わない)します。
※掲載画像もニュースリリースより転載
【ニュースリース「人的資本の充実に向けた人事制度改定について」より|2023年9月29日・株式会社清水銀行】
編集部おすすめサービス
■【特集】“評価しない組織”の衝撃
ヒエラルキー型の指示階層を持たない組織形態「ティール組織」が話題となっている。マネジャー職が社員の働きを評価する一般的な会社組織とは対照的で、「現実味がない」と感じた人も多いのではないか。しかし、近年は社内の人事評価を行わないにも関わらず、ビジネスの成功を収める企業が登場している。
【おすすめポイント】
・嘉村賢州氏が語る ティール組織の誤解と企業への導入に必要な考え方
・ランク付けの評価からノーレイティングへ アドビシステムズの人事
・中小企業が取り組むべき人事評価制度のアップデート
【提供:株式会社イーディアス】
@人事では『人事がラクに成果を出せるお役立ち資料』を揃えています。
@人事では、会員限定のお役立ち資料を無料で公開しています。
特に人事の皆さんに好評な人気資料は下記の通りです。
下記のボタンをクリックすると、人事がラクに成果を出すための資料が無料で手に入ります。
今、人事の皆さんに
支持されているお役立ち資料
@人事は、「業務を改善・効率化する法人向けサービス紹介」を通じて日本の人事を応援しています。採用、勤怠管理、研修、社員教育、法務、経理、物品経理 etc…
人事のお仕事で何かお困りごとがあれば、ぜひ私達に応援させてください。
「何か業務改善サービスを導入したいけど、今どんなサービスがあるのだろう?」
「自分たちに一番合っているサービスを探したいけど、どうしたらいいんだろう?」
そんな方は、下記のボタンを
クリックしてみてください。
サービスの利用は無料です。
関連記事
-
ニュース・トレンドプレスリリース
側島製罐株式会社
納得感のなかった老舗中小企業の人事評価と給与方式を一変。社員が給与額を自分で提示する「自己申告型報酬制度」を導入
対象者の給与は平均約2万円昇、会社全体では年間1,000万円アップする見込み創業117年の老舗缶メーカー、側島製罐(愛知県海部郡)は10月より、社員が給与額を自分で提示する「自己申...
2023.10.11
-
ニュース・トレンドプレスリリース
株式会社ヤマシタ
2024年度から新人事制度導入とともにみなし残業制度を段階的に廃止。生産性向上と、従業員のワークライフバランスを重視
みなし残業手当を本給に組み込むことで「残業を前提としない働き方」へ福祉用具レンタル・販売事業およびリネンサプライ事業を展開するヤマシタ(静岡県島田市)は10月3日、2024年度から...
2023.10.10
-
プレスリリース国内・海外ヘッドライン
小野薬品工業株式会社
グローバル基準の等級・評価・報酬制度を確立した人事制度の運用を10月より開始
小野薬品工業(大阪市)は、10月より国内外の従業員を対象とした共通のグローバル人事制度の運用を開始した。新制度では、等級、評価、報酬の各制度をグローバルで統一し、タレントマネジメン...
2023.10.04
-
ニュース・トレンド
ビズリーチ WorkTech研究所
直近1年での退職者が増加傾向。大企業では7割超が「退職者が増えている」と回答
ビズリーチ(東京・渋谷)が運営する、働く人の活躍を支えるテクノロジー“WorkTech”に関する研究機関「ビズリーチ WorkTech研究所」は10月22日、ビズリーチまたはHRM...
2024.10.24
-
ニュース・トレンド
KDDI株式会社
社員の自律的なキャリア形成・スキルアップ支援を目的に「ジョブ図鑑」を公開
KDDI(東京・千代田)は10月21日、社員の自律的なキャリア形成・スキルアップ支援を目的として、社員向けに「ジョブ図鑑」を公開した。【TOP写真はジョブ図鑑のイメージ(リリースよ...
2024.10.22
-
ニュース・トレンド
【就活生が望む企業の適切な連絡(頻度・内容・方法)調査】株式会社No Company調べ
Z世代就活生の約3割が “連絡を理由” に選考を辞退
企業の人事部門向けに採用広報(採用マーケティング)支援を行うNo Company(東京・港)は10月7日、「就活生が望む企業の適切な連絡(頻度・内容・方法)調査」の結果を発表した。...
2024.10.16
あわせて読みたい
あわせて読みたい
人気の記事
国内・海外ヘッドライン
THE SELECTION
-
PRTHE SELECTION企画
「置き型健康社食」がもたらす可能性とは
健康経営、採用強化、コミュニケーション活性化にも。 手軽に導入できる「食」の福利厚生
-
PRTHE SELECTION企画
街なかの証明写真機「Ki-Re-i(キレイ)」で、もっと社員の顔写真管理をラクに
社員証の写真、「最適化」できていますか? チーム力を強化する顔写真データ活用法とは
-
THE SELECTION特集
【特集】ChatGPT等の生成AIが一般化する社会で必須の人材戦略・人的資本経営の方法論
-
THE SELECTION企画
レポートまとめ
@人事主催セミナー「人事の学び舎」 人事・総務担当者が“今求める”ノウハウやナレッジを提供
-
THE SELECTION特集
特集「人手不足業界の逆襲」~外食産業編~
「見える化」と「属人化」の組み合わせが鍵。 丸亀製麺が外食業界を変える日
-
THE SELECTION特集
人事のキーパーソン2人が@人事読者の「組織改革」の疑問に答えます(第2弾)
数値化できない部署を無理に人事評価する方が問題。曽和利光×北野唯我対談
-
THE SELECTION会員限定特集
働きやすい職場づくり~サイバーエージェント編
「妊活支援」や 「働くママ・パパ支援」を、 一部の社員のものにしないためには?