ヒロラボ提供のManagement 3.0研修が、クリーク・アンド・リバー社デザイナーチームの関係性と主体性を強化

ヒロラボラトリー（東京・中央、以下ヒロラボ）は10月10日、クリーク・アンド・リバー社（東京都港区）へ提供したデザイナーチームのマネジメント研修、Management 3.0に関するインタビュー記事を公開した。

ヒロラボが公開した記事によると、デザイナーチームに提供されたManagement 3.0研修は、組織の拡大に伴うマネジメントの変革ニーズに対応。チームメンバーが主体的に組織を育成する手法を学び、その結果、メンバーの関係性の向上や主体性が強化された様子が伝えられている。

研修を受けたクリーク・アンド・リバー社は、「あくまで組織におけるマネージャーというのはその仕組みが上手く育つような支援者であり、組織の中の偉さや権限に基づく階層は重要ではない、重要なのは組織にいるメンバーみんなが働きやすく、納得感のある仕組みや文化であり、それが実現できる組織の形だ、という考え方が凄く印象的でした。」（抜粋）と評価している。以下、リリースより。

関連サービス：アジャイルリーダーシップトレーニング Mangement 3.0（＠人事サービスガイド）

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インタビュー概要

本導入にまつわるお客様のインタビュー記事を本日2023年10月10日よりヒロラボ社Webサイトにて一般公開いたしました。

インタビュー記事ページ
Webサイト：https://hirolaboratory.com/testimonials_cri_management30/

【お客様Webサイト】
株式会社クリーク･アンド･リバー社
https://www.cri.co.jp/

以下、インタビュー抜粋となります。

受講背景

きっかけ自体は、上司からの紹介でした。

ちょうどその頃、私たちの組織体制が変わるタイミングでした。

今回受講したメンバーは元々マネジメント層ではなかったのですが、組織の人数も増え、より組織を束ねられるようにしようということで今年管理職になりました。

それぞれ、案件のプロジェクトマネジメントは行っていたのですが、人を見るというヒューマンマネジメントは体系立てて行ってこなかったので、そこを強化するということで研修を探していました。

上司がWebで偶然Management 3.0を見つけ、これなら組織が急拡大している今の状況に合った上で最先端のマネジメントを学べるだろうと思い、受講を決定しました。

受講効果

チームメンバーで仕組みを作る、対話をするということで題材を出し、それに対して、あなたはどう思うか、どう感じていますか、というディスカッションをやりました。

答えそのものを見つけるのが最優先ではなく、みんなで納得する進め方をみんなで決めていくという、Big Room Planning 的な要素を取り入れて、みんなで会話しました。

今回のお題は[中間層が育たない問題を考える]というテーマだったのですが、これまで、メンバーの意見を吸い上げる機会がなく、チームが運営されていたこともあるので、どんなディスカッションになるのか不安もありましたが、まずはやってみました。

結果として、かなり盛り上がり、メンバーからも好評で、もう一回やろうという声も非常に多かったので近々また開催する予定です。

チームでのディスカッション後、何気ないことでもメンバー間で対話することが増えていて、お互いの関係も良くなりつつ主体性も上がっていると感じています。

他社へオススメできるポイント

Management 3.0と名前が付いていますが、マネージャーだけでなく、チームメンバーみんなにとっても役に立つと思います。特に、マネジメントの考え方の部分です。

Management 3.0ではみんなで仕組みを作り、みんなでその仕組みを育てていく、分散型の考えが紹介されていて、その話を聞いたときにマネージャーが全てを担う必要はないんだなと気付きました。

あくまで組織におけるマネージャーというのはその仕組みが上手く育つような支援者であり、組織の中の偉さや権限に基づく階層は重要ではない、重要なのは組織にいるメンバーみんなが働きやすく、納得感のある仕組みや文化であり、それが実現できる組織の形だ、という考え方が凄く印象的でした。

メンバー一人一人がその考え方を理解した上で、メンバー同士で協力して組織を束ねていけば良いと思うようになり、今はメンバーにどんどん主役になってもらうよう色々な話をしていて、仕組みを通して組織を育てている最中です。

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インタビュー記事内では、詳細な受講背景や当時の組織状況や、 Management 3.0を受講してからデザインチームメンバーにどんな変化が起こったのかを収めております。

ヒロラボについて

【成果が出る職場になるための組織変革支援】をコンセプトに
「文化 × システム × 手法」と組織変革に必要な3つの要素を提供しております。

具体的には

• 文化：Management 3.0トレーニング研修の提供
• システム：Asanaのライセンス販売、導入支援
• 手法：GTD®トレーニング研修の提供

を中心にサービスを提供しております。

それぞれのサービスを組み合わせてIT導入補助金として申請し、最大150万円の補助を受けることも可能です。

社名：ヒロラボラトリー合同会社
代表者：渡辺 博司
所在地：東京都中央区銀座1-22-11 銀座大竹ビジデンス 2F
URL：https://hirolaboratory.com/
Management 3.0紹介URL：https://hirolaboratory.com/service/management30/
Asana 紹介URL：https://hirolaboratory.com/service/asana/
GTDトレーニング紹介URL：https://hirolaboratory.com/service/gtd/

【プレスリリース「ヒロラボ クリーク・アンド・リバー社におけるデザイナーチーム向けマネジメント研修としてのManagement 3.0研修受講事例を公開」（PR TIMES）より｜2023年10月10日・ヒロラボラトリー合同会社】