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採用の流儀～「ファーストリテイリング」編

会社のイメージを正しく伝える、ユニクロの採用手法とは？

「2020年に売上高5兆円」――。カジュアル衣料品「ユニクロ」など8ブランドを展開するファーストリテイリング会長兼社長の柳井正氏が公言する目標だ。現在17の国と地域に3,000店舗...

元DeNA人事による「採用の現場」論

競合に勝つための採用ブランディング〜はじめの一歩

core words株式会社CEO/Creative Directorの佐藤タカトシと申します。企業の採用ブランディング事業を展開しております。私は、人材系企業で11年にわたって、...

仕事がデキる人事・総務のビジネスメール術

【第３回】人事・総務が社労士や弁護士にメールでスムーズに相談する方法

この記事は2017年9月7日より公開場所を変更しています。こちらのリンク先よりご確認ください。＠人事プライムコラム「【第５回】人事・総務が社労士や弁護士にメールでスムーズに相談する...

林修三先生のなるほど人事講座

理論武装した学生への面接対処法

6月の選考解禁日に向け、面接対策をしている企業様が多くあることと思います。今回は、その面接において、がっちりと理論武装した学生をどのように見極めていくかという点についてご紹介してま...

左遷はチャンス（第2回）

左遷をチャンスにするには？（『左遷論』著者・楠木新氏寄稿）

人事部内では適材適所が原則で、左遷は建前上存在していない。一方で社員が左遷だと受け取ることは日常茶飯事であるということを前回に述べた。このギャップが生じる理由は、人事異動の意図や理...

活力を生み出すダイバーシティ（障がい者雇用編）

【第5回】スキルの高い障がい者を雇用できるよう教育支援に注力～沖ワークウェル～（2）

OKI（沖電気工業株式会社）の特例子会社OKIワークウェル（正式名称：株式会社沖ワークウェル）は、全社員74名のうち62名が障がい者であり、そのうち41名が重度障がいの在宅勤務者だ...

「日本一オーラがない監督」中竹竜二氏に聞く

新年度到来！ 部下が失敗した時のフォロー法

新年度が始まっていますが、新入社員を迎えるにあたり、部下の育成について悩むことも少なくないでしょう。今回は部下をどうフォローしていくかについて触れたいと思います。目次 自分は上司と...

活力を生み出すダイバーシティ（障がい者雇用編）

【第4回】ベンチャーマインドで障がい者雇用に挑戦～沖ワークウェル～（１）

OKI（沖電気工業株式会社）の特例子会社OKIワークウェル（正式名称：株式会社沖ワークウェル）は、在宅勤務の障がい者が中心となり、ホームページ制作や顧客管理といったWebシステム開...

人事に薦める一冊

石渡嶺司氏オススメの一冊『商社マンは今日も踊る』

今回紹介する本商社マンは今日も踊るKindle版250円お仕事マンガというジャンルがある。働く社会人を主人公とした漫画で、一般企業サラリーマンだと、『島耕作』シリーズ（電機）、『総...

活力を生み出すダイバーシティ（女性活躍推進編）

【第5回】人事担当者に求められるワークライフバランス定着のポイント

ワークライフバランスは福利厚生のためだけにあらず――。従来の考え方から脱却し、ワークライフバランスを経営戦略（ダイバーシティ）の一環として推進しようとする企業が増えてきている。なぜ...

成熟社会と働き方

複業研究家・西村創一朗氏が解説　社員の副業を推奨すべき7つの理由

ここ数年で、「副業」や「パラレルキャリア」など、本業以外に収益源を持つ働き方に関するキーワードを目にする機会が爆発的に増えました。それにも関わらず、未だに多くの企業では就業規則で副...

人事のキャリア【第３回】

人事の仕事は組織を変え、自分を成長させる（シンクスマイル・喜村真妃さん）

さまざまな業種の人事担当者のキャリアにフォーカスする「人事のキャリア」。第3回目はフリーマガジン版「＠人事」第3号（2016年2月29日発行）で表紙モデルを務めた、株式会社シンクス...

左遷はチャンス【第1回】

左遷はなぜ生じるのか？（『左遷論』著者・楠木新氏寄稿）

私は、この1年間、左遷の用例を調べ、日本企業のみならず外資系企業の人事担当者、キャリア官僚の元人事課長にも取材を行い、左遷されたという会社員にも個別にヒアリングを実施してきた。また...

ドラッカーに学ぶ成果をあげる人の条件

あなたは、自分の得意な「仕事の仕方」を知っていますか？

「驚くほどの多くの人たちが，仕事には，いろいろな仕方があることさえ知らない。そのため得意でない仕方で仕事をし，当然成果はあがらないという状況に陥っている。」（「明日を支配するもの」...

元DeNA人事による「採用の現場」論

「個」の時代の採用担当者に、求められること

はじめまして。core words株式会社CEOの佐藤タカトシと申します。企業の採用ブランディング事業を展開しております。私は、人材系企業で11年にわたって、100社以上の企業の採...

人事必見！現役大学生による就活日記

「就職は解禁前に始まっている」優秀層の学生が語る、有利な就活とは

就職活動中の現役大学生が就活を「本音」で語る就活日記。慶応義塾大学の大田さん（ペンネーム）が採用広報活動解禁直後の自身と周辺の様子について紹介します。こんにちは。大田です。今回は、...

活力を生み出すダイバーシティ（障がい者雇用編【第3回】）

障がい者雇用の現状や推進の意義とは～朝日雅也教授インタビュー

障がいのある社員の採用や定着に悩む人事担当者が少なくないなか、先進的に取り組み、成功している企業はどのような工夫を凝らしているのか。今回は、障がい者雇用の現状や課題解決策、受け入れ...

人事必見！現役大学生による就活日記

「就活解禁」前に内定を獲得　現役大学生の内定プロセスと気づき

就職活動中の現役大学生が就活を「本音」で語る就活日記。慶應義塾大学の大田さん（ペンネーム）が初めて内定を獲得した際に得た学びや気づきを語ってくれました。こんにちは。大田です。先月初...

失業経験アリ人事コンサルによる直球コラム

業績・経営不振で解雇・減給を行うときの注意点

昨今、好景気といわれているにもかかわらず、業績不振に陥っている企業が多く見受けられます。業績不振に陥った企業では、利益の回復を図るために支出である経費のカットを断行することを余儀な...

活力を生み出すダイバーシティ（障がい者雇用編【第2回】）

社内と社外の役割分担を明確にし定着を図る～第一生命チャレンジド

障がい者雇用を成功させる上で鍵となるポイントの1つは定着率だ。単に法定雇用率を維持するためだけでなく、生産性を高めていくためには、一定期間働くことで仕事に慣れ、スキルアップやステッ...