株式会社Works Human Intelligenceの奈良和正氏が、近年、従業員のキャリア自律を促進するための人事施策として改めて注目されている「社内公募制度」について、運用やメリットやデメリット、運用上の課題への対策事例を解説するコラムです。

リクルートマネジメントソリューションズの後藤千晶氏が100社以上の1on1導入・定着支援をする中で見えてきた成功の秘訣を場面ごとに紹介するコラムの第5回です。様々な企業への導入支援から見えてきた、1on1をうまく浸透・定着させるためのコツのStep3と4を紹介します。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、パンデミックの影響が薄くなって人材育成の方針にさまざまな可能性がある中で人材育成チームが主体的に動いて会社と従業員に貢献するためのヒントを4つの切り口で解説するコラムです。

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏がデータを活用して若手の成長サイクルが今どのような状況かを分析し、効果的な支援を行うための具体的な方法を解説するコラムです。今回は個々の違いを踏まえた企業の人材開発や組織開発の取り組み例などを紹介しています。

株式会社Works Human Intelligenceの井上翔平氏が、様々な人から評価を得られるメリットのある360度評価について、導入の失敗原因となりうるデメリットや注意点を解説するコラムです。

株式会社No Companyの代表取締役・秋山真氏が「人事担当者が人的資本経営のトレンドを採用活動にどのように活かすべきか？」をテーマにSNSの活用方法と併せて、他社事例も交えながら活用術を紹介します。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、新入社員研修から見えた2023年春入社の新人の傾向と今後の対策を紹介するコラムです。

ワミィ株式会社の伊藤和歌子氏が、採用を成功させるための人材紹介エージェントとの付き合い方について解説するコラムです。採用市場における日本の状況やエージェントと良好な関係を築く方法などを紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。今回は、年上の部下を持ったらどうするかについて紹介します。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、対面の新入社員研修を予定してもどうしても出てしまうリモート参加者の問題を解決する「何もないよりはまだ良いハイブリッド研修」について、効果を高めるための工夫ポイントを解説するコラムです。