株式会社セルムの加島禎二氏がSDGs時代にサステナブルに成長を続けるための組織とマネジメントのあり方について解説するコラムです。企業内教育に必要なイノベーションを作る仕組み、ミドルマネジャーの新しい自己効力感をつくることなどについて語っています。

株式会社情熱の矢間啓介氏の「VUCA（ブーカ）の時代に求められる新卒教育」について解説したコラムです。社会や経済の環境が極めて予測困難な時代に、新入社員に身に付けてもらう力として、自社のValues（バリュー）を前面に打ち出した教育を提唱し、その理由などを掲載しています。

株式会社情熱の矢間 啓介氏が、2019年度新入社員アンケートの結果から見えた傾向を基に、2020年の新入社員の早期離職を防止し、ロイヤリティとモチベーションを上げるための対策について解説するコラムです。入社半年が経過した2019年度新入社員が持つ3つの傾向や、新入社員の早期離職を防ぎモチベーションや…

株式会社情熱の矢間啓介氏が、新入社員研修の成果を社員に定着させる方法について解説します。「元気よく挨拶しよう」といったビジネスマナー研修の成果が新入社員に定着しないのは、「先輩社員がやっていないから」ということ以上に大きな原因がありました。

残業に関する世間の意識が大きく変化した昨今。株式会社Flucleの三田弘道氏は、今後管理職には「残業の意味の説明責任」が強く求められると指摘します。説明不足が招くリスクや、説明責任を果たすための具体的な対応策について解説します。

株式会社MAPの飯田健太郎氏が「コストと工数を最小限に抑える」採用手法について解説した記事です。現在多様化する採用手法のメリット・デメリットを紹介し、今後企業が注力すべき採用手法について提案します。

株式会社Flucleの三田弘道氏によるコラムです。働き方の多様性を追求する同社では、「褒めない」コミュニケーションを徹底しているといいます。「褒めない」メリットは何か、真の多様性とはどのような状態を指すのかを解説します。

株式会社情熱の矢間啓介氏が、新卒採用・新入社員教育において「バリュー」を重視すべき理由について解説します。2019年度新入社員へ行ったアンケート結果から彼らの傾向を明らかにし、「バリューをメインとした採用と教育」の具体案について提案します。

株式会社情熱の矢間啓介氏が企業が「バリュー経営」にシフトすべき理由について解説します。バリュー重視の世界的な流れ、バリューを重視することで得られる大きな成果、「目標によるマネジメント」から「バリュー経営」に移り変わった背景を解説します。

株式会社Flucleの三田弘道氏が、パワハラ防止法の施行を前に、企業内の「パワハラ」について解説します。日本の企業でパワハラが発生してしまうメカニズムを解説し、企業が行うべき具体的なパワハラ対策を提案します。