企業内研修や人材開発コンサルティングを行う株式会社セルム代表取締役CEOの加島禎二氏の寄稿記事です。人材開発が行うべきことは、理想を持ち、夢中に仕事に取り組める人・組織をつくることで、現場の人間が目の前の仕事に夢中になれる組織づくりこそがイノベーションを生み出します。

株式会社MAPの飯田健太郎氏が採用活動の最重要ポイント「面接」について解説する記事です。常に採用目標を達成している人事が実践している面接手法や、面接後や内定連絡後に辞退されてしまうことの多い企業の面接との違いを 具体例と共に紹介しています。

ファーストキャリアの加藤博司氏が、「貪欲さに欠ける」若手社員の育成のポイントを解説します。内定時期の「辞退防止」に偏った施策が新入社員に与える影響や入社後に好影響を与えるハーズバーグの動機づけ・衛生理論に基づいた内定者向け施策を紹介します。

株式会社タバネルの奥田和広氏が、多くの成長企業が導入する目標管理「OKR」について解説します。OKRの概要、多くの日本企業が導入する目標管理「MBO」との相違点、組織を強くするOKR運用で重要な３つのポイントを解説します。

RELATIONSの加留部有哉氏が従業員のパフォーマンスを上げる「フィードバック（評価）面談」の実践方法を解説。従業員およびマネジャー、人事担当者がフィードバック面談の前に行うべき「準備」や「1on1」を行う上で重要な視点を紹介します。

株式会社Flucleの三田弘道氏が、企業の「副業解禁」について解説します。副業解禁ブームの背景や副業解禁にあたり企業が検討すべきポイント、就業規則で定めておくべきルールについて紹介します。

健康管理のプロ・株式会社メディカルトラストが健康診断やストレスチェックの結果など、企業がすでに持っているデータをハラスメント対策に活用する方法を解説。同社の佐藤典久氏が活用できる「手持ちのデータ」の種類、「パワハラ振り返りシート」の重要性についても紹介します。

株式会社COOの石山喜章氏が、採用担当者向けの採用課題の解決の鍵となる「育成」について解説します。離職率が下がらない原因、離職率を下げるために重要な魅力的な文化や風土の作り方、人材育成の手法「1on1（ワンオンワン）」を紹介します。

株式会社ジャパンビジネスラボ執行役員で語学コーチングスクール・プレゼンス代表の吉田幸広氏による、求職者が知っておくべきビジネスレベルの英語についての解説記事です。応募時に必要とされる「ビジネスレベル」の英語力について、①事務業務、②セールス業務、③マネジメントのそれぞれのケースで解説します。

株式会社情熱の矢間啓介氏が、組織のレベルアップとバリュー浸透を叶える社内イベントについて解説します。社内イベントの目的の明確化とモチベーションアップ、社内イベントの「意味」、社内イベントを行うことで得られる3つの効果を解説します。