株式会社キャスター取締役COOの石倉秀明氏が、「終身雇用が崩壊」後の、働き方や社会がどう変化していくのかを予測した解説記事です。労働人口減少で「終身雇用」は不可能になる点や、解雇の規制緩和ではなく、「全員の有期雇用化」の可能性を述べています。

日本各地で「危険な暑さ」が続いた昨年の夏。熱中症による搬送者数も過去最多を記録し、その驚異をより身近に感じたのではないでしょうか。そこで今回は、夏に向けて知っておきたい「熱中症対策」の正しい知識について、クイズ形式で解説します。

仕事における「接遇力」の向上と採用教育費の削減の関係性について紹介する記事です。接遇教育のゴールを「スタッフのやりがい」とし、長期的に採用教育費削減に繫がる接遇教育について、接遇コンサルタントの磯貝和美氏が解説します。

何かと嫌われ役を買ってしまいがちな日本企業の人事部を「魅力的で最も面白い部署」にするための方法を解説します。ポイントは「自らの社員幸福度を高めること」と「ダイバーシティに対する理解」の2つです。

「常時10人以上の労働者を使用する場合」に作成義務が発生する”就業規則”。この就業規則が最近、10人以下の事務所でも積極的につくられている理由について解説します。その背景には「リスク」「採用」「助成金」「雇用」「多様性」の5つの要因がありました。

入社後のネガティブなギャップをなくし、新入社員の早期離職を防ぐ方法を紹介します。ギャップを感じる4つの原因「情報不足系」「学生時代との生活変化系」「ゲスト思考系」「能力不足系」について解説し、それぞれの対処法を提案します。

インターンシップの第一人者・futurelaboの長谷川 公哉さんがインターンシップで成果を出すための方法を解説したコラムです。インターンシップを1、2年生に行う意義、不人気業界でインターンシップを成功させる方法などが分かります。

外国人雇用について、東京都社会保険労務士会の松井勇策氏が深掘りするシリーズ。1回目は特定技能制度 ・技能実習制度のそれぞれの目的について見解を述べてもらった。

日本で初めて語学学習にコーチングを導入した「語学コーチングスクール・プレゼンス」の吉田幸広さんが、効果的な語学研修を実施する秘訣を紹介します。語学研修で成果を出すポイントは、（1）研修の使い分け、（2）人事の関わり方、（3）アセスメントの3つだといいます。

元ライブドア幹部として、わずか3年半でメディア事業をゼロから立ち上げ売上300億円に成長させたCCOの石山喜章氏によるコラムです。社員増加に伴い、軋轢が生まれたり、評価制度の構築に苦戦したりといった課題を抱える企業は少なくありません。今回は「職場の関係性の質を高める方法」を解説していただきます。