『総論賛成、各論反対』、『対症療法のつぎはぎ施策』、『自分の仕事にしか関心を持たない形の現場主義』、『効率ばかりを追求し、イノベーション（創新普及）の種となる試みを排除する姿勢』、『明確な意図や計画なく、OJT (On the Job Training) に頼る姿勢』、『個々人の能力（の平均値）は高…

ビジネスマンのコミュニケーション力を鍛える有効手段として、文章力教育の必要性を説明し、前回は「文章は長く書かなければならない」「正しい日本語であることが最重要だ」という2つの誤解を解くことの重要性について述べた。大事なのは「箇条書きから始める」「読み手に的確に情報を伝える」ことである…

初回記事「『人事部、不要！』とはどういうことか？」では、人財獲得競争の激化について、５つの観点から解説しました。 既に『優秀な人財が働きたいと思う企業』として認知されていれば、「（個人には、主体的に能力開発に取り組むかどうかを選ぶ自由があると考え）組織としては人財を育てる努力はしない」という選択肢が…

前回は、有能な人材を育てようとする人事担当者やビジネスマンに向けて、論理的な考え方が醸成され、効果的な表現力も身につくことでコミュニケーション能力を高めることができる「文章力教育」の必要性を述べた。では、文章力を向上させるにはどうすればいいのだろうか。文章は、今日覚えれば明日から上手になるようなもの…

今回は組織における「リーダーシップ」と「ルーティン」のあり方について、身近な例を交えながらご紹介します。皆さんの組織やマネジメントのヒントになれば幸いです。 【受容と貢献のリーダーシップ】 昨年10月公開の映画「マイ・インターン」ご覧になられた方も多いのではないでしょうか。ロバート・デ・ニーロと…

IT業界の経営者、人事担当者の皆さんは、エンジニア不足に悩まされる機会が多いのではないのではないでしょうか。国内のITエンジニアの総数は国内で約100万人、都心では5万人に満たない人数とも言われています。5万人のエンジニアの中でも転職市場に現れるエンジニアはごく一部。その一部のエンジニアに対し&he…

従来『管理的業務』が主だった人財部門にも、『戦略的役割』（個別事業にとどまらず、企業自体に競争優位性を持たせる役目）を果たし、『企業の成長や持続的な繁栄に貢献すること』が求められるようになってきています。　こうした流れを受け、『戦略が実現できる人財の獲得・育成』といった表現を見聞きする&hellip…

企業活動におけるコミュニケーションでは、相手や場面に応じて、どのように表現すると効果的なのかを考える力が求められる。その能力は文章力と結びついている。考えてみていただきたい。自分のコミュニケーション能力に自信がない人は、文章力にも自信がないのではないだろうか。あなたの周囲にいる提案書がうまく書ける人…

情報や知識の格差が大きかった時代であれば、「製品やサービスなどの『事業戦略』」（プロセスの改善やベスト・プラクティスの模倣など）も大きな価値がありましたが、情報や知識に加え、最新技術までもが安価で手に入りやすくなってきている現在では、『一時的な競争優位性をもたらす事業戦略』の相対的な重要性は低くなっ…

採用活動における面接は、その人物が活躍できるか・貢献できるかといった入社後の見通しを「見極める」ために行うことがほとんどです。 一方で、面接を含めた選考過程全体を通して学生を動機付け、志望動機を高める手段として活用していくことも近年トレンド化しつつあります…