第6回【名古屋】総務・人事・経理Week(RX Japan株式会社)第6回【名古屋】総務・人事・経理Week(RX Japan株式会社)

プライムコラム

@人事プライムコラムとは、各分野の専門家が人事の課題解決のためのナレッジやノウハウを連載形式で紹介する専門家コラムです。人事担当者に役立つ情報を中心に、人事業務の理解が深まる専門知識、ビジネスパーソンとしてスキルアップするための教養や仕事術などを掲載しています。

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これから求められる 個を生かすオンボーディング vol.6

モチベーションが高い状態を保つポイントとは~(前編)1人ひとり異なる「やる気スイッチ」を捉える方法~

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏がデータを活用して若手の成長サイクルが今どのような状況かを分析し、効果的な支援を行うための具体的な方法を解説するコラムです。今回は若手がモチベーションが高い状態を保つポイントについて、1人ひとり異なる「やる気スイッチ」を捉える方法などを紹介しています…

マネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメント 第3回

マネジャーとしていかに良いチームを作るか?

リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。今回は、マネジャーとしていかに良いチームを作っていくか?について紹介します。

社史から読み解く“自社らしいマネジメント” 第5回

変化の時代と自社らしいマネジメント

リクルートマネジメントソリューションズの河島慎氏がマネジャー受難の時代に必要とされるマネジメント基準を解説するコラムです。今回は企業が様々な難局を乗り越える力の核心は、誇り・情熱の染み込んだ自社らしい働きざまにある、という考えについて詳しく解説しています。

マネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメント 第2回

煩わしい目標設定をマネジメントに生かすには?

リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。今回は、新年に合わせて、「目標設定」をどのようにマネジメントに生かすか?について紹介します。

これからの時代のウェルビーイング経営とは

ウェルビーイング経営を取り入れるために必要な、組織状態の「可視化」と個人の行動変容

株式会社ラフールの人事責任者・宮内智弘氏が、ウェルビーイング経営を取り入れるために必要な、組織状態の「可視化」と個人の行動変容について解説するコラムです。日本だけでなく、世界でもウェルビーイングに対する関心が高まっているなか、なぜ、会社経営にウェルビーイングを取り組んだ、『ウェルビーイング経営』とい…

パンデミック前の対面主体研修に戻ってはいけない3つのポイント

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2023年度の研修計画を立てる際の注意として「パンデミック前の対面主体研修に戻ってはいけない3つのポイント」を解説するコラムです。パンデミック前の研修になぜ戻ってはいけないのか?その理由と具体的なアドバイスを紹介しています。

これから求められる 個を生かすオンボーディング vol.5

データを活用して若手の成長サイクルを見える化~データから見えてくる若手がぶつかる壁~(後編)

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏がデータを活用して若手の成長サイクルが今どのような状況かを分析し、効果的な支援を行うための具体的な方法を解説するコラムです。「成長サイクル」を若手の「あるある」の状況に結び付けてみた時、どのように捉えられ、若手を立ち上げる時のヒントになるのかについて…

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