リクルートマネジメントソリューションズの後藤千晶氏が100社以上の1on1導入・定着支援をする中で見えてきた成功の秘訣を場面ごとに紹介するコラムの第２回です。今日に至るまでの日本における1on1拡大の軌跡と、1on1導入調査結果と個社ヒアリングから見えてきた導入企業の現状を紹介しています。

株式会社リクルートが発行する、ミラキャリ通信 Vol.13の内容を紹介するコラムです。今回は、リクルートが2022年7月に公開した「兼業・副業に関する動向調査2021」のデータ集を前年の結果と比較しながら、個人・企業双方の兼業・副業の最新傾向について解説しています。

株式会社Works Human Intelligenceの眞柴亮氏が、人的資本開示に向けて注目される健康経営について、企業が推進するための事例と取り組みのヒントを紹介するコラムです。健康経営の定義と企業が取り組む意義や国が取り組む「健康経営度調査」とは、企業が健康経営を推進する4つのメリット、健康経…

リクルートマネジメントソリューションズの河島慎氏がマネジャー受難の時代に、必要とされるマネジメント基準を解説するコラムです。今回は“自社らしいマネジメント”とは何かを、事例を交えながら言及しています。

公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、企業の、Diveristy/ダイバーシティ(多様性)、Equity/エクイティ(公平性)、Inclusion/インクルージョン(包摂性)の現状と、企業が取り組むのに必要なことについて解説しているコラムです。

公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、企業の、Diveristy/ダイバーシティ(多様性)、Equity/エクイティ(公平性)、Inclusion/インクルージョン(包摂性)の現状と、企業が取り組むのに必要なことについて解説しているコラムです。

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏が若手社員のスムーズな立ち上げ（＝オンボーディング）の問題について、各社の課題意識からみるオンボーディングの捉え方の違いと共通点解説するコラムです。各社が具体的にどのようなオンボーディング課題を持っているのか紹介します。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2022年の新入社員研修から発見した「リモートゆでガエル現象」について解説するコラムです。「リモートゆでガエル現象」への対策のほか、これまでの新入社員教育における主体性向上への取り組みや、2022年　個別コーチングで指摘された問題な…

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏が若手社員のスムーズな立ち上げ（＝オンボーディング）の問題について解説するコラムです。俯瞰するとどんなもので、なぜ生じているのか、どのように対処すればよいのかなどを体系的に整理して紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズの後藤千晶氏が100社以上の1on1導入・定着支援をする中で見えてきた成功の秘訣を場面ごとに紹介するコラムです。1on1とは何か、1on1の可能性とは、1on1導入には長期戦になる覚悟などについて紹介しています。