今後は、「優秀な人材を採用できる採用力がある」ということは、それが事業の差別化になるほど、重要な要素になってきています。では、採用を成功させるためには、実際にどうすればよいのでしょうか？ 私が考える成功のポイントは、「1.狙う層を変える」「2.候補者を知る」この２つです。

ストレスチェックをコストとしてとらえるのではなく、組織の活性化や社員のモチベーションアップなど、人材投資の一環として活かしていくことが重要です。毎年のストレスチェックを具体的にどう活かせばいいのか、担当者のモヤモヤ感にズバリお答えします。

ビジネスメールのプロが「メールでのスマートな断り方」を解説。今回は、相手との関係性を維持しつつ、さらにはビジネスチャンスを生む機会につなげるためのノウハウをご紹介します。

今後「人を採用する」「人を雇用する」といったことはどんどん難しくなります。なぜなら今回の採用難、人手不足は景気が良いから人が採用できない、人手不足になる、という今までの状況とは構造が違うからです。

エグゼクティブ向けの転職・キャリア支援サービスを展開する株式会社 経営者JPは、管理職以上のエグゼクティブが自社の「理念、ビジョン、ミッション」 に対してどのような意識をもっているかを調査するため、当社とお付き合いのあるエグゼクティブの男女約 10,000 名を対象にリアルな声を伺いました。

そもそも「採用活動」「就職活動」とは、企業と学生の合意形成を目的とした活動です。では、両者の合意に必要な要素とは何か？それは「お互いに合意形成後に期待するリターン（果実）がどの程度得られるかを知ること」ではないでしょうか。

学生の企業を見る目は、提供する情報で大きく変化する。 定性的かつ主観的な企業情報・採用情報が、学生が企業を評価する上で大切な情報であることは確かです。しかし、こうした主観的な情報を提供するだけでは、学生から「自分に合う会社だ」、「将来性がありそうな会社だ」、「やりがいを持って長く働けそうな会社…

営業マンが成果を上げるために必要なノウハウを解説します。営業マンに必要なのは、行動力や根性ではなく「相手の心理を読み取る」こと。営業力向上に苦戦し悩む方へ、具体的な解決策をご紹介します。

「個人投資家」と「就活生」には、「目的を達成させるために企業を研究・分析する」という共通項があります。実は両者の目的も共通しています。個人投資家は経済的なリターンを得ることを目的に投資しますが、就活生は、何を投資しているのでしょうか？

2018年春入社予定者の内定式も終わり、人事・総務担当者は内定者研修や新入社員研修の準備をで忙しいころではないでしょうか。メールひとつで会社の信用を失うこともあり、軽視できるような問題ではありません。そこで、ビジネスメールの専門家に、どのような指導をすれば良いのかをアドバイスしていただきます。