研修の内製化は、リーマンショック以降急速に取り沙汰されるようになり、現在もその流れは変わりません。既に社内講師の擁立が済んだ会社もあれば、これから内製化を進めていきたいという会社もあるでしょう。 今回は人材育成の秘訣という観点から、これから育て上げたい社内講師のスキルとその研修スタイルについて…

最近は、「新入社員のフレッシュさが長続きしない」、「あっという間に職場に染まる」、「気配が消える」という声をよくお聞きします。なぜ多くの職場で、このようなことが起きやすくなっているのでしょうか？ 今回は、新入社員が職場に染まりやすい理由と、フレッシュさを長続きさせるための「セルフマネジメント」の方法…

転職者の内定辞退防止に有効な、採用面接の改善方法を提案します。「応募数は多いが内定辞退数も多い」というA社の事例をもとに、内定辞退を減らすためのポイント「5つのS」を解説します。※「5つのS」チェックシート付き。

エグゼクティブ向けの転職・キャリア支援サービスを展開する「株式会社 経営者JP」は、管理職以上のエグゼクティブに対して「働き方改革、その理想と現実」 と題した実態調査を実施し、「働き方」や「休み方」など、その理想と現実についてリアルな声を伺いました。その結果、経営者4人に1人が1日11時間以上働いて…

今後は、「優秀な人材を採用できる採用力がある」ということは、それが事業の差別化になるほど、重要な要素になってきています。では、採用を成功させるためには、実際にどうすればよいのでしょうか？ 私が考える成功のポイントは、「1.狙う層を変える」「2.候補者を知る」この２つです。

ストレスチェックをコストとしてとらえるのではなく、組織の活性化や社員のモチベーションアップなど、人材投資の一環として活かしていくことが重要です。毎年のストレスチェックを具体的にどう活かせばいいのか、担当者のモヤモヤ感にズバリお答えします。

ビジネスメールのプロが「メールでのスマートな断り方」を解説。今回は、相手との関係性を維持しつつ、さらにはビジネスチャンスを生む機会につなげるためのノウハウをご紹介します。

今後「人を採用する」「人を雇用する」といったことはどんどん難しくなります。なぜなら今回の採用難、人手不足は景気が良いから人が採用できない、人手不足になる、という今までの状況とは構造が違うからです。

エグゼクティブ向けの転職・キャリア支援サービスを展開する株式会社 経営者JPは、管理職以上のエグゼクティブが自社の「理念、ビジョン、ミッション」 に対してどのような意識をもっているかを調査するため、当社とお付き合いのあるエグゼクティブの男女約 10,000 名を対象にリアルな声を伺いました。

そもそも「採用活動」「就職活動」とは、企業と学生の合意形成を目的とした活動です。では、両者の合意に必要な要素とは何か？それは「お互いに合意形成後に期待するリターン（果実）がどの程度得られるかを知ること」ではないでしょうか。