株式会社OKANの代表取締役CEO沢木恵太氏が、ニューノーマル時代に求められる「これからのオフィスに必要な考え方」について解説するコラムです。オフィスの必要性について考察や、人事課題の解決につながる「偶発的なコミュニケーションの仕掛け」を紹介します。

世界33カ国400人のメンバーがフルリモートで働いている株式会社ニットの広報・小澤美佳氏が、オンラインでも効果的に新入社員研修を実施するための3つのポイントを紹介するコラムです。フェーズを区切った目標設定、「性善説」をベースとした管理職・育成担当の3つの心構え、仕事以外でのコミュニケーションの場を頻…

リクルートマネジメントソリューションズのシニアコンサルタント/主任研究員 武藤久美子氏がリモートワークとリモートマネジメントの効果的な実施や課題解決に役立つノウハウや考え方を解説するコラムです。第1回目は、「リモートワークのもたらす変化とチャンス」をテーマに、リモートワークが個人や組織に何をもたらす…

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が「ジョブ型雇用」について、制度の概要や特徴を改めて整理したうえで、日本企業がどのように向き合うべきか、考察を行ったコラムです。最新調査から見る「ジョブ型雇用」と日本型人事の今後のあり方や、日本企業がジョブ型を人事制度の改善に生かす…

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏がリモート研修で受講者に集中してもらうための3つのポイントを解説するコラムです。プレゼンテーション、受講者の巻き込み、ブレイクアウトルームの3つについて具体的な実践方法を交えて紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズの研究・開発部門である組織行動研究所の所長・古野庸一氏が「働き方とキャリア」をテーマに、新旧の働き方と労働観の関係性について考察しながら、働く環境が絶えず変化するこれからの時代に求められる「キャリア・アダプタビリティ」の考え方など、いまさら聞けない人事マネジメン…

株式会社情熱の矢間啓介氏が、「 バリューは研修で浸透できるものなのか?」をテーマに、国内外の有名企業がなぜ優れた戦略戦術よりも企業文化を大切にするのか。さらに、バリューを浸透させる工夫の1つとして有効な、研修におけるインストラクショナルデザインのARCSモデルについて解説します。

株式会社ニットの広報・小澤美佳氏が、「企業でワーケーションを実施する効果とは？」をテーマに、企業でワーケーションを実現するための3つのポイントやワーケーションのメリット・デメリット、ワーケーションを実施するためのステップなどを紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズの研究・開発部門である組織行動研究所の所長・古野庸一氏が「人材マネジメント」をテーマに、コロナ禍であらためて考えたい「戦略的人材マネジメント」、戦略的人材マネジメント観点から人事施策を考える際の3つのアプローチ、アプローチを効果的に取り入れるにはについてなど、い…

株式会社リクルートキャリアが発行する、「未来の採用」「未来の働き方」「未来のキャリア」について届けるミラキャリ通信vol.7の内容を紹介するコラムです。事業推進室『サンカク』責任者の古賀敏幹氏と、製造業の採用支援・転職支援を手がけるコンサルタントの井上和真氏による製造業がDXを成功させるポイントの解…