株式会社manebiの田島智也氏が、『幸せな就職』を実現するオンボーディングをテーマに、オンボーディングをサービスや製品と同様に、何度も小まめにブラッシュアップしていくことの大切さを解説するコラムです。

株式会社manebiの田島智也氏が、『幸せな就職』を実現するオンボーディングをテーマに、manebiが実践している「人間関係構築のサポート」と「自信を与える方法」について、紹介するコラムです。

株式会社manebiの田島智也氏が、『幸せな就職』を実現するオンボーディングをテーマに、2020年の4月から取り組み、離職率の減少や社員エンゲージメントの向上をもたらしたオンボーディングの具体的な取り組み内容を紹介するコラムです。

株式会社manebiの田島智也氏が、『幸せな就職』を実現するオンボーディングをテーマに、manebiが組織づくりで実践し、具体的に効果がでた取り組みの事例を交えながら、オンボーディングの重要性や取り組む際のポイントを解説するコラムです。

株式会社manebi代表取締役執行役員CEOの田島智也氏が、離職率30%から3%へ復活させ経験談をもとに、「社員の自己実現を導く組織づくり」を語る連載コラムです。第5回は、組織づくりで重要な「入社してもらった社員をどう教育・育成するか」について、エピソードを交えて紹介します。

株式会社manebi代表取締役執行役員CEOの田島智也氏が、離職率30%から3%へ復活させ経験談をもとに、「社員の自己実現を導く組織づくり」を語る連載コラムです。第4回は、社員と組織が同じ方向を向くために実施した「会社の情報を透明化する」について紹介します。

株式会社manebi代表取締役執行役員CEOの田島智也氏が、離職率30%から3%へ復活させ経験談をもとに、「社員の自己実現を導く組織づくり」を語る連載コラムです。第3回は、会社に対し不満を抱えていた社員たちと1対1で丁寧に対話を重ねるなかで、次第に「組織の目的や理念」と「個人の願望」をマッチさせ続け…

株式会社manebi代表取締役執行役員CEOの田島智也氏が、離職率30%から3%へ復活させ経験談をもとに、「社員の自己実現を導く組織づくり」を語る連載コラムです。第2回は、組織崩壊してしまうと感じるほどの状態だった社内の実際の様子や、田島氏がそこからどう変えようと行動したのかを赤裸々に語っています。

株式会社manebi代表取締役執行役員CEOの田島智也氏が、離職率30%から3%へ復活させ経験談をもとに、「社員の自己実現を導く組織づくり」を語る連載コラムです。第1回は、manebiの掲げるミッションや自社の存在意義などについて紹介しています。