【無料】戦略人事に必須の人材アセスメント体感セミナー～リーダーに求められるマネジメント能力とは？～

大手企業が採用する「人材アセスメント」プログラム、演習、戦略人事例などを紹介。人材アセスメントの基本から実践までをお伝えするセミナーです。

人材アセスメントとは？

業種を問わず多くの上場企業が管理職登用試験をアウトソーシングしていることをご存知でしょうか。何故か?専門技能の能力評価は、成果に対する評価基準を設けて、基準に照らした技能評価が可能なことでしょう。
では、質問です。組織を動かす能力、事業を改革する能力、事業を創造する能力といったいわゆるマネジメント能力について、適正な人材評価ができていると自信を持って断言できますか。
人が人を評価する難しさから大手企業は、戦略的に昇進・昇格試験を専門家に委ね、人材アセスメントの能力評価データを活用しているのです。
戦略的な人事政策という枠組みを作っても人材評価が恣意的では、色々な障害が起きます。企業の成長に直結する戦略人事に有効な「人材アセスメント」プログラムという武器を本セミナーでは紹介いたします。

セミナー内容

〈このセミナーで学べること〉
・人材アセスメントの歴史から大手企業がプログラムをなぜ採用するのかを解説
・人材アセスメントで使用する演習をご紹介
・人材アセスメントで評価するマネジメント能力(ケイパビリティ)について解説
・人材アセスメントの演習とケイパビリティの自己評価を体験
・人材アセスメントによる戦略人事例についてご紹介

〈こんなお悩みをもつ方におすすめ〉
・昇進昇格に能力評価の基準がない
・社員の能力の棚卸をしたい
・優秀な人材を早期に見つけたい
・管理職にマネジメント能力の底上げを必要としている
・中途採用の社員が多い

セミナーカリキュラム

1.人材アセスメントとは
人材アセスメントプログラムの概論と、アセスメント演習とケイパビリティについて解説します。
2.人材アセスメント演習体験
このセクションでは人材アセスメント演習の個人処理をしていただきます。
休憩を挟み、演習の解説、自己評価レーダーチャート作成を行います。また、マネジメント能力リストと演習を特別に進呈いたします。
3.人材アセスメントの活用例
人材アセスメントプログラム等の導入事例をはじめ、戦略人事例をご紹介します。

開催日時

2018年8月24日（金）13:30～16:30(受付開始:13:00)

講師プロフィール

腰高康雄（こしだかやすお）　 ジャイロ総合コンサルティング　営業本部長兼コンサルタント
人材派遣会社から研修コンサルタント会社(株)マネジメントサービスセンター(MSC)に 勤務し、営業企画部マネージャーを務め全国売上トップとなる。その後、インターネットビ ジネスで独立開業の後、研修会社を設立し昇進・昇格の個別指導を始める。現在は、ジャイロ総合コンサルティング営業本部長兼コンサルタント。経験に基づくマネジメント研修、営業研修、販促研修を得意としている。

研修実績
【研修・講演】
厚生労働省、日本郵便、資生堂、NTTコムウェア、協和発酵キリン、田辺三菱製薬工場、NTN伊那製作所、本田技研工業、カルソニック・カンセイ、クレディセゾン労働組合、日本水産、スミフル、新光糖業、北関東ペプシコーラ販売、理想科学工業、日本インサイトテクノロジー、中小企業大学校三条校、東京都人材支援事業団、全国商工会議所、商工会　他多数

【昇進・昇格指導】
オムロン、日本電気、積水化学、村田製作所、本田技研工業、JAL、ワコール、NTTドコモ、日本ハム、三越・伊勢丹、帝人、SMBCコンシューマーファイナンス、ノーリツ、協和発酵キリン、クレディセゾン、ハウス食品、NTT東日本、京セラ、アフラック、ネスレ日本、東京ガス、資生堂、KDDI、キャノン、日本生命、コーセー、日本板硝子　ニコン　他多数

【セミナー申込みについて】

お申し込みはこちら　https://semi-ken.net/open-assessment-seminar
※ページ下部に申込み用の入力フォームがあります

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