【売上UPにコミットする】組織開発コンサルティング株式会社CCO

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対象従業員規模
その他 (11~1,000人)
対応エリア
東京都
サービス対象者
経営者、役員、管理職、中堅社員、一般社員、新入社員
最低契約期間
3カ月~
費用モデル
120万円~/30名(規模と課題によって異なります)
実績
顧問を務める「FiNC」は7名→300名に成長、「BARCOS」は年商250%アップ
カテゴリ
人事評価人事評価制度コンサルティング組織開発組織風土改革
元ライブドア幹部が伝える“成長企業のつくり方”

CCOの「【売上UPにコミットする】組織開発コンサルティング」は、企業の成長や組織風土の醸成を支援するサービスです。ライブドアでも使用していた「上場しても通用する人事評価制度」を、社員を巻き込みながら設計するなど、人材育成と風土改革の両面からアプローチすることで、企業の成長と売上増の実現に貢献します。

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人事評価制度の設計

上場しても通用する人事評価制度をゼロから設計します。10年ぶりの再構築にも対応しております。

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声紋分析アセスメント【VoicePrintAnalysis】

6秒、声を録るだけで、業務適正や心の状態(潜在意識~顕在意識)が瞬時にわかるアセスメント。採用面接の効率化や社員のストレス診断に効果的です。※医療機関での利用事例もあり

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部下を育成する「1on1」代行サービス

忙しい管理職に代わって部下の1on1を代行することで「上司に言いにくい本音」を聞き出したり、「個人とチームの成長」を促すコーチングを実施。上司に代わって部下を育成するサービスです。

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【ご注意】

本資料をダウンロードいただきますと、当コンテンツの情報掲載事業者である株式会社CCOへ、会員情報の一部(会社名、氏名、メールアドレス、電話番号等)が提供されます。 株式会社CCOより、サービスやセミナー等のご案内が届く場合がございます。ご同意の上、ダウンロードボタンをクリックしてください。

サービスの特徴

①人事評価制度の設計

ライブドアでも使っていた上場しても通用する人事評価制度をゼロから設計します。他社との違いは、評価制度をつくる“プロセスを重視”する点。ここでいかに社員を巻き込むか?で、運用時の納得感が格段に違ってきます。

②幹部人材の育成

仕事ができる人を昇進させたものの“マネジメントが得意ではなかった”なんてことありませんか?成果を出す力と部下を育てる能力は別モノです。管理職になった人材の『マネジメント能力』を6カ月で確実に向上させます。

③組織風土の醸成

今の時代、優秀な人材を採用するには“魅力的な組織風土”が不可欠です。理念やビジョンを『共感される言葉』で表現し、経営者の『想いを体現する風土』を築き上げ、本業を通して社会課題を解決することでファン(お客様と入社希望者)が増え、収益も上がってゆく。そんな風土を構築します。

サービス詳細

     

編集部のココが違う!

3年半で事業売上高0円→300億円に急成長させた元ライブドア幹部から、売上アップにつながる組織開発のノウハウを学べる。

サービス提供元情報

社名・団体名
株式会社CCO
所在地
東京都渋谷区富ヶ谷1-16-1 ラクール代々木公園401
事業内容
◆業績を上げる組織開発
1)経営理念の構築&浸透
2)人事評価制度の設計
3)幹部人材の育成
4)ファン(お客様、社員)が集まる組織風土づくり
5)新規事業の開発プロデュース

◆事業を通じた社会変革
1)経営者のメンター
2)コネクター:本業を通じて社会課題を解決する300社とのご縁をつなぎ、共感資本で成長を遂げる場の提供など。
設立年月
2012年8月
国内拠点
渋谷
サービスサイトURL
https://www.c-c-o.jp/

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