「心理的安全性」の高い組織のリーダーを育てる「リーダーのための４つの本質的な役割」フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

メンバーが変わり、チームが変わり、会社が変わる！

大ベストセラー『７つの習慣(R)』を軸に、成果を出し続ける自走型組織を構築する上で必要な考え方をまとめました。

知らないと損をする ！

本資料では大ベストセラー「7つの習慣®」シリーズのエッセンスを中心に次世代リーダーの育成がうまくいかない理由を解説し、その課題と解決策を示していきます。

-あなたはなぜ研修の効果を実感できないのか？-

『社員教育 ・企業研修 の落とし穴と成功のポイント』
企業研修や社員教育で成果や効果を出すためのポイントを解説します。

どのようにして組織の「心理的安全性」を創り出すか

フランクリン・コヴィー・ジャパンが提案する「心理的安全性の創り方」を資料にまとめました。

DX時代を生き抜くためのセルフ・トランスフォーメーション

DX時代を生き抜く人材育成にフォーカスした、「セルフ・トランスフォーメーション」を推進するためのヒントを紹介します。

新任リーダーのマインドセット！実践ステップをご紹介！！

ご紹介項目：
1.考え方と行動を変える
2.チームメンバーとつながりを築く
3.言葉を賢く選ぶ
4.常に学び続ける
5.明確な道筋を示す
6.エネルギーを管理する

リーダーが信頼を築くための6つのポイント

信頼の文化を社内に築くために、このガイドを組織のリーダーである皆様とぜひ共有ください。

主体的な社員が育つための継続学習の重要性とその効果

この資料では継続するための４つのポイントと、それらのポイントを社員教育に当てはめたアプローチ（プロセス・ラーニンング）について説明させていただきます。

効果的に仕事を進めるためのエネルギー管理術：継続的な自己成長を実現する

この資料でご紹介するヒントは、多くの人が苦手とする分野で良い習慣を身につける上で役立つものです。

組織をよりインクルーシブにする6つのアプローチ

このガイドでは、変化をもたらす可能性を高めるためにできる具体的なアプローチをお伝えしていきます。

【開催レポート】「アンコンシャス・バイアス」プレローンチ・セミナー

こちらのレポートでは当日の開催の様子や、フランクリン・コヴィーの「アンコンシャス・バイアス」の特徴についてご紹介させていただきます。

効果的な 時間管理とは？ 最重要事項に取り組むための 7つのポイント

多忙なビジネス・パーソンは、さまざまな緊急事項に追いかけられています。しかしながら、かけた労力の割に返ってくるものが少ないと感じることはありませんか？

コーチングを活用してインクルーシブな組織文化を創る

この資料ではインクルーシブな組織を創る上で大切なコーチングのための４つのステップをご紹介します。

エンゲージメント、 協力連携、やる気を 高める8つのポイント

こちらの資料では、リモートワーク下でチームを活性化するヒントをご紹介します。

「健康経営」を促進し、企業の⼒を向上させる。

経営者・⼈事責任者を対象にした、オンラインセミナー【「健康経営」を促進し、企業の⼒を向上させる。Withコロナ時代に注⽬される「戦略実⾏⼒」】のレポートをお届けいたします。

アンコンシャス・バイアス〜バイアスを理解し可能性を引き出す

フランクリン・コヴィー・ジャパンの研修コンテンツ「アンコンシャス・バイアス」のプログラム紹介になります。

コロナ時代のウェルビーイング経営に『7つの習慣』

コロナ禍でソーシャル・ディスタンスが求められている昨今、私たちはどのようにして社員のウェルビーイングを維持することができるのでしょうか？

アンコンシャス・バイアスをめぐる7つの誤解

アンコンシャス・バイアスをめぐる7つの誤解

成果を出し続ける文化を構築するために：リーダーの最優先事項

実際に成果を出し続ける文化とはどのようなものか、成果を出し続ける文化を創造し、実践していくポイントはどのようなものかについてご紹介します。

アンコンシャス・バイアス：それは組織のリーダーにどのような影響をもたら

本ガイドでは、リーダーに対してアンコンシャス・バイアスがどのような場面で作用し、周囲に影響を及ぼす可能性があるのかを具体例を交えてまとめています。

「目標設定と達成度」に関するアンケート調査レポート

2020年10月～11月に、従業員数301名以上の企業に所属する課長職以上の人事担当者、経営者を対象にアンケート調査を実施しました。

【導入事例】株式会社マネーフォワード「PRO-ACT」

この資料では担当人事の方の声だけでなく、実際にプログラムに参加した社員の方の声も紹介させていただいています。

オンライン学習を効果的に実施するための12のポイント

このガイドでは、過去10年間に30,000件以上のオンライン学習セッションを提供してきた経験から学んできたベスト・プラクティスをご紹介します。

組織の生産性を向上させるリーダーの条件 〜どのようにして「心理的安全性

フランクリン・コヴィー・ジャパンが提案する「心理的安全性の創り方」を資料にまとめました。

新時代の働き方を組織に定着させるために

変化の時代に、“新しい働き方”へのシフトを成功へと導くためのベスト・プラクティスとしてまとめたガイドブックです。

― 全社員が共通した価値観を持ち、 組織を発展・成長させていく―

フィットネス事業を展開する東急スポーツオアシス様における「７つの習慣

【導入事例】株式会社ジール様　「当事者意識を醸成し、実践力と成長意欲の

「７つの習慣®」を新入社員向けにカスタマイズした「ディスカバリー3.0」、さらにファシリテーター養成制度を導入されています。

「8割の社員が行動とマインドに変化を実感 」

社員一人一人の良さを大切にしつつつも、更なる能力発揮を目指し全社員を対象にALL ACCESS PASSを利用したプロセス・ラーニングをご活用いただきました。