第11回 HR EXPO (人事労務・教育・採用)[秋]第11回 HR EXPO (人事労務・教育・採用)[秋]

「心理的安全性」の高い組織のリーダーを育てる「リーダーのための4つの本質的な役割」フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

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エンゲージメントを強化し、メンバーひとり一人がクリエイティブに躍動するチームを創り出す

私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。
メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。

あなたのチームのメンバーはどうでしょうか?
もしも、このような思いを持てない中で仕事をしているのであれば、リーダーはどのようにして「心理的安全性」の高い職場を実現できるのでしょうか?

弊社では、Googleが発表した「効果的なリーダーの10の条件」を、以下の4つのカテゴリーに整理して考えることからスタートすることをお勧めしています。
① 信頼を呼び起こす
② ビジョンを創り出す
③ 戦略を実行する
④ コーチングにより可能性を引き出す​​

出典元:優れたマネージャーの要件を特定する

「リーダーのための4つの本質的な役割」では、これらの4つのカテゴリーにおける原理原則をフレームワークを用いてどのように現場で活かし、段階を経て優れたリーダーになっていくことを支援するプログラムとなっています。

解決できる課題

リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない
明確なビジョンや戦略がない
実行の優先順位がつけられない

期待できる効果

こんな課題をお持ちの人材育成担当の方にお勧めです。

● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい
● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい
● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。
● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい。

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メンバーが変わり、チームが変わり、会社が変わる!

大ベストセラー『7つの習慣(R)』を軸に、成果を出し続ける自走型組織を構築する上で必要な考え方をまとめました。

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知らないと損をする !

本資料では大ベストセラー「7つの習慣®」シリーズのエッセンスを中心に次世代リーダーの育成がうまくいかない理由を解説し、その課題と解決策を示していきます。

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-あなたはなぜ研修の効果を実感できないのか?-

『社員教育 ・企業研修 の落とし穴と成功のポイント』
企業研修や社員教育で成果や効果を出すためのポイントを解説します。

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どのようにして組織の「心理的安全性」を創り出すか

フランクリン・コヴィー・ジャパンが提案する「心理的安全性の創り方」を資料にまとめました。

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DX時代を生き抜くためのセルフ・トランスフォーメーション

DX時代を生き抜く人材育成にフォーカスした、「セルフ・トランスフォーメーション」を推進するためのヒントを紹介します。

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新任リーダーのマインドセット!実践ステップをご紹介!!

ご紹介項目:
1.考え方と行動を変える
2.チームメンバーとつながりを築く
3.言葉を賢く選ぶ
4.常に学び続ける
5.明確な道筋を示す
6.エネルギーを管理する

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リーダーが信頼を築くための6つのポイント

信頼の文化を社内に築くために、このガイドを組織のリーダーである皆様とぜひ共有ください。

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主体的な社員が育つための継続学習の重要性とその効果

この資料では継続するための4つのポイントと、それらのポイントを社員教育に当てはめたアプローチ(プロセス・ラーニンング)について説明させていただきます。

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効果的に仕事を進めるためのエネルギー管理術:継続的な自己成長を実現する

この資料でご紹介するヒントは、多くの人が苦手とする分野で良い習慣を身につける上で役立つものです。

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組織をよりインクルーシブにする6つのアプローチ

このガイドでは、変化をもたらす可能性を高めるためにできる具体的なアプローチをお伝えしていきます。

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【開催レポート】「アンコンシャス・バイアス」プレローンチ・セミナー

こちらのレポートでは当日の開催の様子や、フランクリン・コヴィーの「アンコンシャス・バイアス」の特徴についてご紹介させていただきます。

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効果的な 時間管理とは? 最重要事項に取り組むための 7つのポイント

多忙なビジネス・パーソンは、さまざまな緊急事項に追いかけられています。しかしながら、かけた労力の割に返ってくるものが少ないと感じることはありませんか?

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コーチングを活用してインクルーシブな組織文化を創る

この資料ではインクルーシブな組織を創る上で大切なコーチングのための4つのステップをご紹介します。

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エンゲージメント、 協力連携、やる気を 高める8つのポイント

こちらの資料では、リモートワーク下でチームを活性化するヒントをご紹介します。

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「健康経営」を促進し、企業の⼒を向上させる。

経営者・⼈事責任者を対象にした、オンラインセミナー【「健康経営」を促進し、企業の⼒を向上させる。Withコロナ時代に注⽬される「戦略実⾏⼒」】のレポートをお届けいたします。

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アンコンシャス・バイアス〜バイアスを理解し可能性を引き出す

フランクリン・コヴィー・ジャパンの研修コンテンツ「アンコンシャス・バイアス」のプログラム紹介になります。

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コロナ時代のウェルビーイング経営に『7つの習慣』

コロナ禍でソーシャル・ディスタンスが求められている昨今、私たちはどのようにして社員のウェルビーイングを維持することができるのでしょうか?

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アンコンシャス・バイアスをめぐる7つの誤解

アンコンシャス・バイアスをめぐる7つの誤解

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成果を出し続ける文化を構築するために:リーダーの最優先事項

実際に成果を出し続ける文化とはどのようなものか、成果を出し続ける文化を創造し、実践していくポイントはどのようなものかについてご紹介します。

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アンコンシャス・バイアス:それは組織のリーダーにどのような影響をもたら

本ガイドでは、リーダーに対してアンコンシャス・バイアスがどのような場面で作用し、周囲に影響を及ぼす可能性があるのかを具体例を交えてまとめています。

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「目標設定と達成度」に関するアンケート調査レポート

2020年10月~11月に、従業員数301名以上の企業に所属する課長職以上の人事担当者、経営者を対象にアンケート調査を実施しました。

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【導入事例】株式会社マネーフォワード「PRO-ACT」

この資料では担当人事の方の声だけでなく、実際にプログラムに参加した社員の方の声も紹介させていただいています。

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オンライン学習を効果的に実施するための12のポイント

このガイドでは、過去10年間に30,000件以上のオンライン学習セッションを提供してきた経験から学んできたベスト・プラクティスをご紹介します。

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組織の生産性を向上させるリーダーの条件 〜どのようにして「心理的安全性

フランクリン・コヴィー・ジャパンが提案する「心理的安全性の創り方」を資料にまとめました。

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新時代の働き方を組織に定着させるために

変化の時代に、“新しい働き方”へのシフトを成功へと導くためのベスト・プラクティスとしてまとめたガイドブックです。

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― 全社員が共通した価値観を持ち、 組織を発展・成長させていく―

フィットネス事業を展開する東急スポーツオアシス様における「7つの習慣

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【導入事例】株式会社ジール様 「当事者意識を醸成し、実践力と成長意欲の

「7つの習慣®」を新入社員向けにカスタマイズした「ディスカバリー3.0」、さらにファシリテーター養成制度を導入されています。

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「8割の社員が行動とマインドに変化を実感 」

社員一人一人の良さを大切にしつつつも、更なる能力発揮を目指し全社員を対象にALL ACCESS PASSを利用したプロセス・ラーニングをご活用いただきました。

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【ご注意】

本資料をダウンロードいただきますと、当コンテンツの情報掲載事業者であるフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社へ、会員情報の一部(会社名、氏名、メールアドレス、電話番号等)が提供されます。 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社より、サービスやセミナー等のご案内が届く場合がございます。ご同意の上、ダウンロードボタンをクリックしてください。

サービスの特徴

様々な導入形態でご提供が可能

●ALL ACCESS PASS®を活用したプロセス・ラーニング
 ALL ACCESS PASS®のライセンスを年間契約いただくことで「7つの習慣®」をはじめとする、フランクリン・コヴィー・ジャパンの主要9コンテンツの動画にいつでもアクセス可能となります。

● 講師派遣(対面・オンライン)
 オンライン研修では、弊社の運営サポーターが事前打ち合わせから当日のセミナーの実施まで全てサポートいたします。オンライン研修に不慣れな企業様にも安心してご利用いただけます。
 弊社の研修はワークセッションがメインとなり、参加者同士のディスカッションや個人ワークを多数盛り込んでいるのでインタラクティブで飽きのないセミナーをご提供できます。

● 社内ファシリテーター養成
 研修の内製化を実現します。社内ファシリテーターを養成いただくことで、研修後のフォローもしっかりと実施できるようになり、社内定着を促すことが可能となります。

● 公開コース
 1名から受講が可能です。他社の受講者とともにワークセッションに取り組んでいただけるため、幅広い価値観に触れることができ、気づきを促すことが可能となります。

ALL ACCESS PASS®を活用したプロセス・ラーニング

研修を研修で終わらせてしまっているのではないか?
しかし、他の業務も忙しすぎて今から新しく企画から実行していくのに手間がかかりすぎて、なかなか育成体制にメスを入れられないでいる。
そんなお悩みをお持ちの企業様におすすめのサポートシステムです。

弊社のコンサルタントが以下を全てサポートいたします。
①組織に必要な人材像のゴールを一緒に明確にします。
②上記で明確にした、人材像を実現するための実行計画をプランニングします。
③定性的・定量的変化を分析します。
④3ヶ月に1度、進捗状況をヒヤリングし、プランニングを再度見直しします。

社内に共通言語が生まれコミュニケーションが円滑になる

弊社のサービスを導入してくださった企業様から一番多かった声は「共通言語が生まれた」「主体的な社員が増えた」です。
体形立てられたフレームワークと共通言語は社内のミスコミュニケーションを減らします。
また、「主体的」になるためのステップも明確に示されているので、社員一人一人が自分の行動を振り返り、効果性の高い個人になるための行動・言葉の選択をしやすくなります。

編集部のココが違う!

マインド変革に特化したプログラムで、仕事のスキルに留まらず自らを見つめ直し、ワークライフバランスを大切にする社員を育成できる。

サービス提供元情報

社名・団体名
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
所在地
東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階
事業内容
■ 組織戦略実行支援コンサルティング
■ リーダーシップ開発コンサルテインング
 ・社内ファシリテーター育成
 ・講師派遣型研修の提供
 ・公開コース型研修の開催
サービスサイトURL
https://www.franklincovey.co.jp/training/s_leadership/

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