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日経ビジネス 課長塾株式会社日経BP

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対象従業員規模
すべての規模に対応
対応エリア
全国
サービス対象者
経営者、役員、管理職、中堅社員
最低契約期間
2カ月半
費用モデル
全6回 349,500円(税込)
実績
JR東日本、JSOL、JTB、NTTデータ、NTT東日本、アサヒビール、エプソン販売、大塚製薬、オムロン、オリエンタルランド、キッセイ薬品、佐賀県庁、サントリー、住友生命、住友林業、全国農業協同組合連合会、中国電力、デンソー、日揮、ハーゲンダッツジャパン、日立製作所、ファミリーマート、福井県庁、ブラザー工業、本田技研工業、三菱重工業、ラピスセミコンダクタ、村田製作所、中部電力、日清製粉ほか
カテゴリ
階層別研修管理職研修
管理をするだけのマネジャーから脱皮して、組織・人を導く真のリーダーになるための管理職研修

日経BPの「日経ビジネス 課長塾 ~貴社の将来を担うミドルマネジャーの育成のために」は、マネジメントの原理原則を徹底的に身につけ、組織の未来を担う幹部候補の育成する管理職研修です。MBA理論などマネジメントのやり方ではなく、土台となるマネジャーとしての人の在り方、型が身に付きます。また、異業種の受講生が入り交じる少人数のオープン講座のため、受講者同士がお互いが刺激し合い、高め合うことができる環境が用意されています。

サービスの特徴

To Be=マネジャーのあり方、型を身につける

「研修では何も変わらない」そんな言葉もいただきます。しかしそれは表面的な“スキル”ばかりを重視し、“土台=あり方”を軽視しているからです。土台がないところに家を建てられないように、土台がない状態でビジネススキルなどをのせようとしてもうまくいきません。徹底的にマネジャーとしての「あり方=土台」を自問自答しながら「目指すべきマネジャーの型」を身に付けます。

ミドルマネジャーの悩み・弱点を解消する7講義

本来、人を介し職務を全うすべきが、部下に任せられない、優先順位を付けられない、専門外の問題に対処できない、部下のリーディングができない、チームのポテンシャルを引き出せない、それどころか逆作用さえ引き起こしてしまう。この混乱と苦悩は、多くの中間管理職の悩みです。ミドルマネジャーが躓きがちな部下や上司との関係、人材育成手法などにフォーカスしたカリキュラムです。

異業種との“知の交流”で成長が加速

異業種が入り交じったオープン講座かつ少人数クラスなので、異なる着眼点、発想、ディスカッションを通して、受講者同士お互いが刺激し合い、高め合う、化学反応が促されます。 “知の交配”により、講師派遣型の企業内研修では難しい、視野狭窄に陥って悩んでいたミドルマネジャーを、新たなステージに成長させ、会社の未来を展望する人材にしていきます。

サービス詳細

【日経ビジネス課長塾】 真のリーダーシップを学ぶ6日間講座!

受講実績3,000人!日経ビジネスが厳選した講師陣がミドルマネジャーに必要な知識・スキル・マインドを徹底的に鍛えます! 異業種交流をしながら、真のリーダーシップを学ぶ全6回講座。

プログラム (全6回) 

【第1回】
◆『勝ち残る組織を創るリーダーの条件』
~課長が知っていなければならない経営の原理原則~
◆『ビジネスゲームでわかる  リーダーとしての"現状と課題"』

【第2回】
◆『優先順位設定と判断力を鍛える』
~“インバスケット”でわかる自身の処理能力の課題~

【第3回】
◆『行動科学による部下指導法』
~“行動”に焦点を絞った新しい部下マネジメントを学ぶ~

【第4回】
◆『成果をあげるチームビルディング術』
~互いに信頼できるチームの創り方を学ぶ~

【第5回】
◆『部下の問題解決促進技法』
~「やり方」では解決しない“問題の本質”の見つけ方~

【第6回】
◆『人や組織の“思考と行動を止めている枠”を外す方法』
~パラダイムシフトを起こすセンスとスキル~

詳しくは → https://www.nikkeibp.co.jp/seminar/kacho/

編集部のココが違う!

スキル以前のマネジャーとしての人の在り方にフォーカスした研修でマネジメントの原理原則を学べ、異業種の受講者との交流もできる。

サービス提供元情報

社名・団体名
株式会社日経BP
所在地
東京都港区虎ノ門4-3-12
事業内容
メディア事業・出版事業・イベント事業など

【日経ビジネス 課長塾】
「日経ビジネス 課長塾」は日本の課長を育て、企業の成長を促したい、 という考えから日経ビジネスが2010年に開講しました。
ミドルマネジャーに必要な「知識」「スキル」「マインド」を総合的に学ぶことのできる「日経ビジネス 課長塾」は2019年9月30日で10年目をむかえ、現在までに約3,000名の方に受講いただいています。

◆特長◆
講義は単なる座学ではなく、演習が中心。
社内研修ではなく、業種業態が異なる受講生と学ぶことで、異なる着眼点や発想を得ることができ、視野狭窄に陥って悩んでいた課長を“知の交配”でかつ目させ、新たな成長へと促します。
また、ご自分自身のレベル感を実感いただけるのも「混ざって」学ぶ課長塾ならでは貴社の将来を担うミドルマネジャーの育成に、自身の自己研鑽に、ぜひ「日経ビジネス 課長塾」をご活用ください。
設立年月
1969年10月
国内拠点
東京
サービスサイトURL
https://www.nikkeibp.co.jp/seminar/kacho/

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