日経ビジネス 課長塾株式会社日経BP

「研修では何も変わらない」そんな言葉もいただきます。しかしそれは表面的な“スキル”ばかりを重視し、“土台＝あり方”を軽視しているからです。土台がないところに家を建てられないように、土台がない状態でビジネススキルなどをのせようとしてもうまくいきません。徹底的にマネジャーとしての「あり方＝土台」を自問自答しながら「目指すべきマネジャーの型」を身に付けます。

本来、人を介し職務を全うすべきが、部下に任せられない、優先順位を付けられない、専門外の問題に対処できない、部下のリーディングができない、チームのポテンシャルを引き出せない、それどころか逆作用さえ引き起こしてしまう。この混乱と苦悩は、多くの中間管理職の悩みです。ミドルマネジャーが躓きがちな部下や上司との関係、人材育成手法などにフォーカスしたカリキュラムです。

異業種が入り交じったオープン講座かつ少人数クラスなので、異なる着眼点、発想、ディスカッションを通して、受講者同士お互いが刺激し合い、高め合う、化学反応が促されます。 “知の交配”により、講師派遣型の企業内研修では難しい、視野狭窄に陥って悩んでいたミドルマネジャーを、新たなステージに成長させ、会社の未来を展望する人材にしていきます。