グループ組織戦略策定から人事制度構築、運用まで一環した支援の提供(セレクションアンドバリエーション株式会社 )

対象従業員規模: すべての規模に対応

対応エリア: 全国

サービス対象者: 全社員、内定者

最低契約期間: なし

カテゴリ: 人事評価、人事評価制度コンサルティング

事業計画を達成するための人事戦略・制度改定

社長は経営に専念し、社員が自発的に売上や利益を高めてくれる。
そんな強い会社を作り上げることが人事制度の理想です。
多くの会社が一度はそんな状態を実現し、成長してきたはずです。
けれども、時代が変わり、環境が変わり、商品やサービス、お客様が変わっていくことで、どこかに不具合が発生する場面が増えました。
そんなお悩みを、私たちセレクションアンドバリエーションの人事コンサルタントが解決いたします。

解決できる課題

事業計画達成のために人事の仕組みを変えたい
若年層の離職が増え、高齢層のしがみつき社員が増えているのでなんとかしたい

期待できる効果

古くなった人事制度を改定したい: 「今の人事制度を導入してすでに10年以上が経過した。従業員からの不満を聞くことも多いので改定を考えているがどのように考えればよいのか知りたい。」
そんなお悩みをお持ちの企業のご支援では、まず現状のギャップ分析から始めて改革を成功させました。

サービスの特徴

現状の人事制度についてのギャップ分析: 今の人事制度は、導入された時点では環境に合致していて、事業計画達成に貢献してくれたはずです。
それから年月が過ぎ、どこにギャップができてしまったのかを確認しましょう。私たちはコンサルタントとして、社内の人事部だけでは引き出せない経営層や管理職、従業員の本音を確認するお手伝いをしています。
「エンゲージメントサーベイ」「キーパーソンインタビュー」「人事制度ギャップ分析」「人員動態分析」などの手法で、2週間～1カ月ほどの期間で改定すべき人事要素を具体的に抽出します。

変革したい方向性にあわせた人事制度の要素別設計: ギャップ分析を踏まえ、どのように人事制度を変えたいのかを確認し、人事要素ごとに整理しましょう。
この段階では、事業計画実現のための論理的な思考で設計します。
今自社に求められる人材がどんなタイプの人なのかを見極め、報酬制度に反映していきましょう。その際には、月給と賞与のあり方を再検討し、年俸制の導入も考えてもよいかもしれません。

個別従業員に適用する移行設計: クールヘッドで設計した人事制度について、総合的に整理した上で、実在する従業員への影響を確認します。
たとえば求める人材像が変わってしまっているときに、新たに役職に就く人や外れる人、等級が変わる人などが発生する場合があります。
これまでは能力を評価してゆるやかに昇給してきたけれど、これからは成果にあわせて賞与で報酬差をはっきりさせることになる場合があります。
それらの変更に対して、一人一人の従業員がちゃんと理解してくれるのか。ついてこれるのか、といったことを確認してゆきます。
組合組織がある場合には、組合との調整も行います。

サービス詳細

クールヘッドで制度設計し、ウォームハートで運用設計をしたのち、社内への浸透を図ります。

社内浸透は大きく、制度導入前の浸透と、制度導入後の浸透にわかれます。

「制度導入前の浸透」

制度導入前の浸透では、「従業員説明会」の開催と、管理職に対する「評価者教育」が中心となります。丁寧な浸透を試みる場合には、従業員全体への「新キャリア教育」を行う場合もあります。
重要なことは、制度の運用が始まる前に、しっかりと時間をとって説明や教育を行うことです。
弊社のご支援においては、説明会については、社内の納得性向上を鑑み、経営層の皆様や社内人事部の方による実施をお勧めしております。そのための資料作成やＱ＆Ａ集作成などをしっかりご支援します。
評価者教育については、制度導入後にも継続しながらしっかりとした運用を心掛けていきましょう。

「制度導入後の浸透」

制度導入後の浸透では、本当に行動が変わったのか、成果が生まれるようになったのか、ということを確認しながら、各種施策をうっていきます。
そのため、評価者となる「管理職への多面評価」の実施をお勧めしています。各管理職が自分自身の多面評価結果を踏まえ、期初、期中、期末での評価者教育を受けることで、組織の変革を本物にしてゆくためです。
制度導入ごと浸透においては、人事制度導入後１年の時点であらためて従業員へのエンゲージメントサーベイを行うこともあります。そうすることで、組織風土の改善状況などを確認します。