若者における「本質的な課題」を解決する「コンサルティング×研修×定着」サービス(株式会社ファーストキャリア)

対象従業員規模: 1000名以上

対応エリア: 全国

サービス対象者: 役員、管理職、中堅社員、一般社員、内定者

費用モデル: ■コンサルティング：応相談　例）育成体系構築×チェックリスト作成×運用設計：330万円　　■研修：50万円 / 日～(時間枠で応相談）

実績: 上場企業中心に、4月の1カ月間で約17,000名の新入社員研修を実施（昨年実績）

カテゴリ: ツール・研修全般、研修コンサルティング、階層別研修、内定者研修、新入社員研修、若手社員研修、中堅社員研修、管理職研修、リーダー・主任研修、OJTトレーナー研修

若者における「本質的な課題」に対し、若年層のプロとして培ったノウハウと専門家のネットワークを駆使してその企業に最適なソリューションをご提供します

ファーストキャリアの『コンサルティング×研修×定着』サービスは、自社の人材開発・育成の「本質的な課題」を解決する「最適な打ち手」を企画・導入することができます。上場企業中心に、4月の1カ月間で約17,000名の新入社員研修を実施する同社のノウハウ・経験を活用して、その企業固有の「本質的な課題」の抽出から最適な打ち手の企画・導入までをトータルでサポート。1,700名以上の外部専門家やHRテクノロジーのベンダーとのパートナーシップを活用し、あらゆる課題に対して柔軟に対応します。

解決できる課題

近年の若者に、自社の育成方法や研修内容がマッチしなくなってきている
人事と現場とが分断されており、研修での学びが現場で活かされていない
目指すべき人材像と成長シナリオが不明確で、打ち手に確信が持てていない

期待できる効果

自社の人材開発・育成の「本質的な課題」を解決する「最適な打ち手」を企画・導入できます: ファーストキャリアが培ってきたノウハウを活用して、その企業固有の「本質的な課題」を掴むことができます。そして、自社の組織・人における最適な打ち手を企画・導入することができます。ファーストキャリアは1700名以上にもなる外部の専門家やHRテクノロジーのベンダーとのパートナーシップを保有していますので、あらゆる課題に対して柔軟に対応できます。

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「新入社員傾向レポート」～成長意欲は高いものの、協調性重視が強まる～

近年の新入社員は「協調性重視型」と「自己実現偏重型」に二極化してきていますが、2019年度は「協調性重視型」が大手企業で増加しました。その実態と要因をリアルに解説しています。

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2019年度「内定者レポート」～2020年度の新人研修の検討ポイント～

2019年内定者は、多種多様な情報から最適な選択をしてきた認識を持ち、成長にも前向きですが、前例やパターンに囚われすぎる面もあります。根底の価値観と育成のポイントを解説しています。

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今からできる！「2020年度新入社員の育成体制」の強化

新入社員は研修後、配属先での仕事経験、他者との関わりの中で成長します。育成が現場任せ・属人的でなく「組織で育てる体制」へと変わる「2020年度入社に間に合う施策」を解説しています。

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【ご注意】

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サービスの特徴

若年層のプロ×専門家×HRテクノロジーの融合: 若年層向けの人材開発・育成でトップクラスの実績があり、若者の調査・研究も行う「若手のプロ」としての知見・経験により、最適な育成環境・経験をデザイン。また、1700人を超える専門家（コンサルタント、講師など）や事前・事後学習、定着化、効果測定、人材マネジメントなどの多くのHRテクノロジーのベンターとのネットワークを活用して、最適なチーム・しくみを組成します。

人材を「点」ではなく「線」や「面」で育成する企画: 採用～内定者教育～若年層育成～キャリア開発まで、人材開発・育成を「点」ではなく「線」で企画します。さらに、「育成される側」だけでなく「育成する側の育成」や育成実行支援、そして、組織課題にも目を向け、組織的・自律的に人が成長する文化・風土づくりに寄与します。

育成体系構築／学習体系構築のコンサルティング: 育成体系構築では、企業として求められる人材を紐解き、若年層に求められる「成長目標」を策定し、望まれる成長ストーリーを可視化した上で、早期活躍を実現するための「育成体系」を構築します。その他の人材開発・育成分野の課題にも柔軟に対応し、目的実現のためにご支援します。

サービス詳細

編集部のココが違う！: 上場企業中心に、4月の1カ月間で約17,000名の新入社員研修を実施する同社のノウハウ・経験が生きたコンサルティングが受けられる。

サービス提供元情報

社名・団体名: 株式会社ファーストキャリア

所在地: 東京都渋谷区恵比寿1-19-19 恵比寿ビジネスタワー7F

事業内容: 【ファーストキャリア事業】
　人事と現場における人材育成の最適化
　□ ファーストキャリア層プロフェッショナル化（一人前）支援
　□ 育成側の育成力向上支援
　□ 現場育成の仕組み・風土づくり支援

【ヤングタレントマネジメント事業】
　企業の未来を見据えた採用と育成の一体化
　□ 異能人材との出会い・リクルーティングプロデュース
　□ 異能人材育成シナリオコンサルティング
　　（ファストトラック構築）
　□ ファーストキャリア期卒業生の組織化事業

【ラーニングイノベーション事業】
　ナレッジとテクノロジーを活かした学び方改革
　□ HRデータに基づく人材開発（HRテック領域）のシンクタンク化
　□ 個別最適化学習コンテンツ提供
　□ 集合研修に依らないラーニングカルチャー構築支援