多様な人材の共感を得るパーパス。策定で終わらせない組織への浸透のポイント

公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、多様な人材の共感を得るパーパスを策定で終わらせずに組織へ浸透させるポイントについて解説するコラムです。組織にパーパスを浸透させるための3つのポイント、ダイバーシティ&インクルージョンによる組織変革とパーパスとの関係などを紹介しています。
こうえきざいだんほうじん にほんけあふぃっときょういくきこう
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公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、多様な人材の共感を得るパーパスを策定で終わらせずに組織へ浸透させるポイントについて解説するコラムです。組織にパーパスを浸透させるための3つのポイント、ダイバーシティ&インクルージョンによる組織変革とパーパスとの関係などを紹介しています。
公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、企業の、Diveristy/ダイバーシティ(多様性)、Equity/エクイティ(公平性)、Inclusion/インクルージョン(包摂性)の現状と、企業が取り組むのに必要なことについて解説しているコラムです。
公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、「多様性が浸透する組織マネジメントの進め方」について説明するコラムです。組織のDE&I推進:ダイバーシティ(多様性)、エクイティ(公平性)、インクルージョン(包摂性)について解説します
公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、「企業が今取り組むべき“合理的配慮”とは」について解説するコラムです。合理的配慮の浸透を阻む組織内の問題などを紹介しています。
公益財団法人日本ケアフィット共育機構の佐藤雄一郎氏が、「障害者差別解消法」について解説するコラムです。障害者差別解消法の概要、法改正による改正ポイント、合理的配慮の考え方とポイント、企業が備えておくべきことなどを紹介しています。
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