伸び悩む部下を自立的に成長できる部下へと進化させる目標設定の仕方について紹介。コツは頑張れば達成できると思えるプラス10％の目標設定です。

職場の生産性を高める「上司からの手紙」を紹介。「上司からの手紙」という、研修で活用する手法をもとに、管理職自身の目標設定スキルのレベルアップを図ることで、職場の生産性向上にもつながるアイデアを紹介します。

「管理職の業務量が増加している」という話は多方面で聞きます。それを裏付けるのが、産業能率大学が2017年11月に実施した「第４回 上場企業の課長に関する実態調査」。「業務量が増加しているかどうか」についての設問に管理職の58.9％が「増加している」と回答。調査開始以降、過去最高という結果になりました…

さまざまな業界でパワーハラスメントの問題が顕在化し、メディアでも頻繁に取り上げられた平成30年。研修で伺った企業の教育担当者から「ハラスメントの自覚のない管理職に困っている」や、逆に管理職からは「ハラスメントが気になり、部下に言いたいことが言いにくくなった」、と相談を受けることが増えました。 …

研修のプロが「若手社員への的確な指示の出し方」を解説する。解説のポイントは「ビジュアルイメージを伝える」「期待水準を5W3Hで伝える」「確認のタイミングを設ける」の3つ。チーム全体の生産性を上げるために、若手社員への指示の出し方は「曖昧」ではなく「的確」でなければならない理由とは。

「良いチーム」に必要な条件は何でしょうか？ Google社の調査「プロジェクトアリストテレス」でによれば、生産性の高いチームには５つの共通要素があるとのこと。その中でも最も重要なのは「心理的安全性が担保されていること」です。

最近は、「新入社員のフレッシュさが長続きしない」、「あっという間に職場に染まる」、「気配が消える」という声をよくお聞きします。なぜ多くの職場で、このようなことが起きやすくなっているのでしょうか？ 今回は、新入社員が職場に染まりやすい理由と、フレッシュさを長続きさせるための「セルフマネジメント」の方法…

受講者の意識と行動の変化を促すための、研修企画のポイントを解説します。「研修前」と「研修後」に行うべき具体的なアクションをご紹介。研修の成果を得ることができず、お悩みの人事担当者は必見の内容です。

中途入社社員が職場に馴染み、本来の力を発揮させるため、管理職がすべきフォロー方法を解説します。ポイントは、「1日・1週間・1カ月」のタイミングで面談や声がけを行うこと。それぞれのタイミングで話し合うべき内容もご紹介します。

一見無気力にも見える「個性の異なる部下」の能力を引き出し、マネジメントしていくためのコツを、例を交えながら紹介する。筆者自身の体験から「人が仕事を楽しいと感じるとき」考察する。そして効果的なマネジメントを行うために必要である部下との接し方を解説する。