一人ひとりのカスタムラーニングジャーニーが可能な時代にようこそ

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、一人ひとりのニーズに対応したラーニングジャーニーを実践するための具体的な方法や、可能性について解説するコラムです。
あいでぃあ でぶろっぷめんと かぶしきかいしゃ
51件中 21~ 30件表示
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、一人ひとりのニーズに対応したラーニングジャーニーを実践するための具体的な方法や、可能性について解説するコラムです。
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、参加した世界最大の人材育成団体であるATD主催の 「ATD ICE 2023」のハイライトを速報で解説するコラムです。重要で実用的で日本にも合う既存の問題への新しい工夫として、テクノロジー/研修設計/効果測定のカテゴリについてのセッ…
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、パンデミックの影響が薄くなって人材育成の方針にさまざまな可能性がある中で人材育成チームが主体的に動いて会社と従業員に貢献するためのヒントを4つの切り口で解説するコラムです。
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、新入社員研修から見えた2023年春入社の新人の傾向と今後の対策を紹介するコラムです。
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、対面の新入社員研修を予定してもどうしても出てしまうリモート参加者の問題を解決する「何もないよりはまだ良いハイブリッド研修」について、効果を高めるための工夫ポイントを解説するコラムです。
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、経営者の期待に応え、職場の理解を得られ、さらには自社の研修をアップデートさせるのに役立つ効果的な研修レビュー作成のヒントを紹介するコラムです。
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2023年度の研修計画を立てる際の注意として「パンデミック前の対面主体研修に戻ってはいけない3つのポイント」を解説するコラムです。パンデミック前の研修になぜ戻ってはいけないのか?その理由と具体的なアドバイスを紹介しています。
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2022年12月上旬に参加した人材育成イベントの「ATD2022 ジャパンサミット」と「ラーニングイノベーションフォーラム」の発表内容から、日本の人材育成レベルがグローバルに比べてどのように進歩したのかを解説するコラムです。
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、高品質な教材開発・研修運営の効率向上・受講者の満足度向上に直結するラーニングテクノロジーについて紹介するコラムです。AIビデオ作成ツールやインタラクティブ・ビデオ、VRなど代表的なツールとそれぞれのポイントを6つのカテゴリごとに解説…
IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、研修計画を決める際に意識したい「6階層の価値ピラミッド」について解説するコラムです。代表的な研修形態の長所・短所や、ブリンカホフの「6階層の価値ピラミッド」の紹介とそれを踏まえた上でのおすすめの研修形態について解説しています。
51件中 21~ 30件表示
【特集】ChatGPT等の生成AIが一般化する社会で必須の人材戦略・人的資本経営の方法論
人事のキャリア【第25回】
皆がうらやむような会社づくりに取り組む(アイロボットジャパン・太田浩さん)
レポートまとめ
@人事主催セミナー「人事の学び舎」 人事・総務担当者が“今求める”ノウハウやナレ...
「副業」新時代-企業の向き合い方 特集TOP
人事のキーパーソン2人が@人事読者の「組織改革」の疑問に答えます(第2弾)
数値化できない部署を無理に人事評価する方が問題。曽和利光×北野唯我対談
「令和時代に必須! ハラスメント対策最前線」
パワハラと指導の違いは? 6種類のパワハラを佐々木亮弁護士が徹底解説(中)