IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、対面の新入社員研修を予定してもどうしても出てしまうリモート参加者の問題を解決する「何もないよりはまだ良いハイブリッド研修」について、効果を高めるための工夫ポイントを解説するコラムです。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、経営者の期待に応え、職場の理解を得られ、さらには自社の研修をアップデートさせるのに役立つ効果的な研修レビュー作成のヒントを紹介するコラムです。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2023年度の研修計画を立てる際の注意として「パンデミック前の対面主体研修に戻ってはいけない３つのポイント」を解説するコラムです。パンデミック前の研修になぜ戻ってはいけないのか？その理由と具体的なアドバイスを紹介しています。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2022年12月上旬に参加した人材育成イベントの「ATD2022 ジャパンサミット」と「ラーニングイノベーションフォーラム」の発表内容から、日本の人材育成レベルがグローバルに比べてどのように進歩したのかを解説するコラムです。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、高品質な教材開発・研修運営の効率向上・受講者の満足度向上に直結するラーニングテクノロジーについて紹介するコラムです。AIビデオ作成ツールやインタラクティブ・ビデオ、VRなど代表的なツールとそれぞれのポイントを6つのカテゴリごとに解説…

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、研修計画を決める際に意識したい「6階層の価値ピラミッド」について解説するコラムです。代表的な研修形態の長所・短所や、ブリンカホフの「６階層の価値ピラミッド」の紹介とそれを踏まえた上でのおすすめの研修形態について解説しています。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2022年の新入社員研修から発見した「リモートゆでガエル現象」について解説するコラムです。「リモートゆでガエル現象」への対策のほか、これまでの新入社員教育における主体性向上への取り組みや、2022年　個別コーチングで指摘された問題な…

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、次世代リーダーを育てるための、研修メソッドを解説するコラムです。管理職（現役マネージャー）と次世代リーダー候補の違いや、次世代リーダー候補に適切な研修内容、職場実施、期待効果などをを紹介しています。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、2030年まで通用するグローバル人材を育成するための手法を解説するコラムです。現在、大きく変わったグローバルビジネス環境や人材ニーズ、具体的なツールの例を交えた人材育成の手段などを紹介しています。

IDEA DEVELOPMENT株式会社のジェイソン・ダーキー氏が、世界最大の国際大会ATD ICE　に「対面で3年ぶり」に参加して掴んだ、グローバルで「重要で実用的で日本にも合う」人材育成のトレンドを解説するコラムです。