株式会社Works Human Intelligence

かぶしきがいしゃ わーくすひゅーまんいんてりじぇんす

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ワクチン休暇やっぱり必要?「3回目の職域接種」に向けて人事が検討すべきこと

株式会社Works Human Intelligenceの阿弥毅氏が、コロナウイルスワクチンの3回目の職域接種に向けて人事が検討すべきことを解説するコラムです。ワクチン接種にまつわる勤怠管理措置のおさらい、前回対応の傾向と結果から考察する今後の展望、「ワクチン休暇」から学ぶ不確実な時代に発揮すべき柔…

リスキリング(リスキル)とは?企業が抱える課題や人事が押さえるべきポイントを解説【前編】

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が、リスキリング(リスキル)とは?企業が抱える課題や人事が押さえるべきポイントを解説するコラムの前編です。ビジネスシーンにおいてリスキリングというキーワードが注目されている背景と、実際の運用に落とし込んでいく中で検討したいポイントに…

人事施策を成功させるには? 意識すべき「戦略人事の枠組み」と「経路依存性からの脱却」

株式会社Works Human Intelligenceの奈良和正氏が、人事施策が有意義な結果に結びつくために必要な前提条件について、戦略人事と経路依存性という2つの観点で解説するコラムです。人事施策が機能しない例や人事施策を成功させるポイント、経路依存性から脱却するための3つの観点などを紹介してい…

ハイブリッド型勤務にも対応!afterコロナを見据えた人事評価のポイント【後編】

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が、ハイブリッド型勤務にも対応するafterコロナを見据えた人事評価のポイントを解説するコラムの後編です。現場におけるキーパーソンとなる管理職の役割と、具体的な人事評価の実施プロセスについてポイントについて紹介しています。

ハイブリッド型勤務にも対応!afterコロナを見据えた人事評価のポイント【前編】

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が、ハイブリッド型勤務にも対応するafterコロナを見据えた人事評価のポイントを解説するコラムの前編です。在宅・出社のハイブリッドな働き方が定着していく中で、納得性のある評価を実現するために重視したい3つのキーワード「コミュニケーシ…

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