リクルートマネジメントソリューションズ・測定技術研究所所長の仁田 光彦氏が、人事がおさえておくべき適性検査について解説するコラムです。今回はどのように適性検査を選ぶとよいかについて整理するとともに、意外と抜けがちな“適性検査の品質”という観点について紹介したます。

リクルートマネジメントソリューションズ・測定技術研究所の松本洋平氏が、人事がおさえておくべき適性検査について解説するコラムです。今回は「採用」「社内選抜・人材育成」「HRデータ活用」の領域における活用状況や近年のトレンドを紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズ・測定技術研究所の渡辺かおり氏が、人事がおさえておくべき適性検査の活用方法と選び方を解説するコラムです。第1回は「適性検査の基本」について適性検査の種類やメリット・デメリットなどを紹介しています。

リクルートマネジメントソリューションズの井上功氏が人材マネジメントこそ徹底して【越境】して、戦略的に行う　ことや、つくるべきはイノベーションのエコシステム～OPEN JAPANの必要性などについて解説します。

リクルートマネジメントソリューションズの井上功氏が「【越境】で得られることとは？ 促進に向けてのポイント」をテーマに、【越境】で社員が得られることや【越境】とリーダーシップの関係、デメリット、【越境】の際の注意点、【越境】の促進要因について解説します。

リクルートマネジメントソリューションズの井上功氏が「【越境】の主体とは？ キャリアイメージの変化と人事部の役割」をテーマに、労働市場と企業とのコミュニケーションにおける雇用システムの限界、労働観やリーダー像の変化などを踏まえ、人事が支援すべき社員個人の越境の推進について解説します。

リクルートマネジメントソリューションズの井上功氏が「【越境】と人的資本経営の関係性とは？ 労働市場が企業に求める変化」をテーマに、労働市場と企業とのコミュニケーション、つまり人材マネジメントに起こっている変化や人的資本経営に求められる越境の考え方について解説します。

リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。最終回の今回は、同僚のマネジャーとの対話、協力関係について紹介します。

リクルートマネジメントソリューションズの井上功氏が「【越境】の必要性とは？ 資本市場、商品市場が企業に求める変化」をテーマに、企業にとっての越境や変化の必要性を、資本市場、商品市場との関係から解説します。

リクルートマネジメントソリューションズの木越智彰氏がマネジャー昇格3年目までに覚えたい“普段づかい”のマネジメントについて解説するコラムです。今回は、1on1で何を話すかについて紹介します。