株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

かぶしきがいしゃりくるーとまねじめんとそりゅーしょんず

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CROSS BORDER 【越境】戦略 ~可愛い社員には【越境】をさせよ〜

【越境】で得られることとは? 促進に向けてのポイント

リクルートマネジメントソリューションズの井上功氏が「【越境】で得られることとは? 促進に向けてのポイント」をテーマに、【越境】で社員が得られることや【越境】とリーダーシップの関係、デメリット、【越境】の際の注意点、【越境】の促進要因について解説します。

CROSS BORDER 【越境】戦略 ~可愛い社員には【越境】をさせよ〜

【越境】の主体とは? キャリアイメージの変化と人事部の役割

リクルートマネジメントソリューションズの井上功氏が「【越境】の主体とは? キャリアイメージの変化と人事部の役割」をテーマに、労働市場と企業とのコミュニケーションにおける雇用システムの限界、労働観やリーダー像の変化などを踏まえ、人事が支援すべき社員個人の越境の推進について解説します。

CROSS BORDER 【越境】戦略 ~可愛い社員には【越境】をさせよ〜

【越境】と人的資本経営の関係性とは? 労働市場が企業に求める変化

リクルートマネジメントソリューションズの井上功氏が「【越境】と人的資本経営の関係性とは? 労働市場が企業に求める変化」をテーマに、労働市場と企業とのコミュニケーション、つまり人材マネジメントに起こっている変化や人的資本経営に求められる越境の考え方について解説します。

変化の時代に求められるリスキリング。企業はいかに取り組み、人事は何をすべきか【第4回】

『リスキリングはいつまで続く? 流行で止めないためには?』

リクルートマネジメントソリューションズの櫻井勇太氏が変化の時代に求められるリスキリングについて企業はいかに取り組み、人事は何をすべきかを解説する連載コラムの第4回です。リスキリングはいつまで続くのか、そして流行に終わらせないためにできることは何かを紹介します。

変化の時代に求められるリスキリング。企業はいかに取り組み、人事は何をすべきか【第3回】

『リスキリングをどう進めるか? ②現場をどのように巻き込むか?』

リクルートマネジメントソリューションズの櫻井勇太氏が変化の時代に求められるリスキリングについて企業はいかに取り組み、人事は何をすべきかを解説する連載コラムの第3回です。リスキリングに対し、人事がどういったことに取り組めば良いのか、いかに現場を巻き込むか、を紹介します。

これから求められる 個を生かすオンボーディング vol.8

オンボーディングは「人的資本経営」の重要アジェンダである

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏がデータを活用して若手の成長サイクルが今どのような状況かを分析し、効果的な支援を行うための具体的な方法を解説するコラムです。今回は今最も注目度が高いテーマの一つである「人的資本経営・開示」を踏まえながら、「個を生かすオンボーディング」を考え、これまで…

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