株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

かぶしきがいしゃりくるーとまねじめんとそりゅーしょんず

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社史から読み解く“自社らしいマネジメント” 第3回

“自社らしいマネジメント”を“社史から読み解く”ことの意義

リクルートマネジメントソリューションズの河島慎氏がマネジャー受難の時代に必要とされるマネジメント基準を解説するコラムです。今回は社史から“自社らしいマネジメント”を読み解くことの意義や、読み解くための正しい方法・ルールなどを紹介しています。

1on1の現状と今後 vol.3

1on1導入のパターンとうまくいかない企業の特徴

リクルートマネジメントソリューションズの後藤千晶氏が100社以上の1on1導入・定着支援をする中で見えてきた成功の秘訣を場面ごとに紹介するコラムの第3回です。1on1がうまくいっている企業とうまくいっていない企業の特徴や、うまくいっていない企業には何が起きているのかなどを解説しています。

これから求められる 個を生かすオンボーディング vol.3

VUCA時代はオンボーディングに関する視界を広げることが求められる

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏が若手社員のスムーズな立ち上げ(=オンボーディング)の課題について、効率的・効果的に取り組んでいくためのヒントを、過去同社が支援してきた実例から見えた仮説構造をもとに紹介する。

これから求められる 個を生かすオンボーディング vol.2

各社の課題意識からみる、オンボーディングの捉え方の違いと共通点

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏が若手社員のスムーズな立ち上げ(=オンボーディング)の問題について、各社の課題意識からみるオンボーディングの捉え方の違いと共通点解説するコラムです。各社が具体的にどのようなオンボーディング課題を持っているのか紹介します。

これから求められる 個を生かすオンボーディング vol.1

環境変化の中で重要性が増すオンボーディング

リクルートマネジメントソリューションズの竹内淳一氏が若手社員のスムーズな立ち上げ(=オンボーディング)の問題について解説するコラムです。俯瞰するとどんなもので、なぜ生じているのか、どのように対処すればよいのかなどを体系的に整理して紹介しています。

社史から読み解く“自社らしいマネジメント” 第1回

マネジャー受難の時代~必要とされるのはマネジメント基準

リクルートマネジメントソリューションズの河島慎氏がマネジャー受難の時代に、必要とされるマネジメント基準を解説するコラムです。マネジャーが直面している現実と起こる問題、職場が元気になったある介護施設の事例などを紹介しています。

人事データ活用の実践

第6回 適合の観点でデータを活用して個人の活躍を支える

リクルートマネジメントソリューションズのHR Analytics & Technology Labマネジャー・湯浅大輔氏が人事担当者向けに、社員の人事異動や配置転換を検討する際に人事データをどのように活用すれば良いのかを解説するコラムです。活躍に影響を与える職種や仕事との適合、上司や同僚との…

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