【ホワイトペーパー】現場に受け入れられ、事業責任者から信頼されるHRBPになるための3つのステップ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

HRBPの重要性はさらに高まっている。

＜こんな方にオススメ＞
・現場から信頼され、経営戦略に基づいた施策を行えるまでの道筋を知りたい
・現場の解像度を上げ、人材を育成する施策を実施することで現場をリードしたい

目次

・起源について／HRBP（戦略人事）とは
・コロナ禍などの激しい環境変化により重要度を増すHRBP
・HRBPとして大切な要素
・BPとしての視点が足りないと…
・HRとしての視点が足りないと…
・理想的なHRBP
・ありがちな間違い①現場のリアリティを抜かして事業戦略と人事の話をする
・ありがちな間違い②具体的な施策がなく撰ら略の話だけをする
・ありがちな間違い③現場の悩みを聞いて終わりの存在になってしまう
・いきなり全部を実現することができないので、3つのSTEPを刻んでいく
・STEP１：小さな仕事も大切に、HRとして貢献していく
・STEP２：各困り事レベルのオーダーの背景にある施策に手を打つ
・STEP３：長期的な事業視点から人事施策を実行できる真のHRBP
・まとめ：HRBPになるための３STEP

事業責任者から信頼されるHRBPになるための3つのステップ

＜こんな方にオススメ＞
・現場から信頼され、経営戦略に基づいた施策を行えるまでの道筋を知りたい
・現場の解像度を上げ、人材を育成する施策を実施することで現場をリードしたい

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