新人育成に悩む担当者へ 新入社員への 指導ポイント

「ワークライフバランスを重視したいため残業はしないと宣言された」
「メモを取るのにスマートフォンのカメラで撮影していた」
「こんな仕事のやり方は遅れていると仕事の進め方を批判された」

このような新入社員と既存社員の「価値観のズレ」はどんな企業でも起こり得るものです。いざ自分が育成側に立つと、異なる世代との価値観のギャップにどう対処すればよいか分からず困っているという方も多いのではないでしょうか。

そこで＠人事では、新入社員への接し方やモチベーションの高め方を解説した資料を作成しました。これから新入社員の育成担当になる方や、現在新入社員の指導役を担っている方はぜひ、日々の育成・指導にお役立てください。

目次

P.3新入社員との価値観の違いにどう対処するか
　❶ まずは「違って当たり前」と思うこと
　❷ 5W3Hを活用して考え方をすり合わせる
　❸ 経験の棚卸しをして「自分が新人のときはどうだったか」を考える
P.7新入社員のモチベーションを高めるには？
　❶ 成長を日々感じられる仕組みを作る
　❷ 新入社員のレベルに合わせて必要な情報を伝達・確認する