課題解決ガイド「人材マネジメント」-人事の学び舎特別編集-

人材マネジメントの課題を＠人事のコンテンツとサービスが解決します。

採用や人材開発、組織開発、人事評価など人事担当者はさまざまな活動を通じて、従業員・組織のパフォーマンスを短期・長期スパンで高めていくことが求められています。従業員が生産性高く働ける環境づくりこそが人材マネジメントの目的であり、コロナ禍においてもその本質は変わりません。

この課題解決ガイドは人材マネジメントの中から「人事評価」「採用（リソースフロー）」「人材開発・組織開発」の3つのカテゴリにフォーカスして、各カテゴリで発生する課題と解決策を一覧にまとめつつ、具体的な解決策のノウハウ・事例を「記事」（コンテンツ）として紹介しています。

人材マネジメントを体系的に知るための第一歩として、また課題解決のヒントとしてご活用ください。

目次

P.1「評価・制度設計」課題一覧と解決策
P.3「中途採用」課題一覧と解決策
P.5「新卒採用」課題一覧と解決策
P.7「社員研修」課題一覧と解決策
P.9 自社の特性や事業計画に合わせて納得感のある制度選びを
P.13 カヤック「社外」人事が考える、クリエイターと評価の関係
P.15 社員のモチベーションを高める人事制度・職場を生み出すには？
P.16 「評価制度」を上司・部下双方にとって有意義な機会にするためには？
P.17 「日本一働きたい会社」に学ぶ人事施策を社内に浸透させる3つのポイント
P.19 本気で「脱・長時間労働」するためには？
P.21 高校野球の「投手球数制限問題」に学ぶ エースと心中しないタレントマネジメントの心得
P.23 適材適所が大事！「職場リーダー特性マトリクス」で人事課題を解決
P.25 昇進を断る社員への対処法
P.26 職長・役員級の人材を採用する際の注意点
P.27 仕事の進め方が違う中途採用の社員と、良いチームを組むには？
P.29 初めて研修を担当する人事のための「研修企画の基本とトレンド」
P.31 研修会社に頼らない「研修内製化」の極意 科学的なメソッドで研修効果を最大化させる