企業のIT投資は「業務の効率化（コスト削減）」や「ITガバナンス（情報セキュリティの強化）」などへの守りの投資に加え、「事業創造」や「経営企画・改革」という自社の事業領域を広げる攻めの投資も加速しています。特に攻めのIT投資を成功させるには、企画力のあるIT企業との共業、そして戦略立案できる&hel…

『総論賛成、各論反対』、『対症療法のつぎはぎ施策』、『自分の仕事にしか関心を持たない形の現場主義』、『効率ばかりを追求し、イノベーション（創新普及）の種となる試みを排除する姿勢』、『明確な意図や計画なく、OJT (On the Job Training) に頼る姿勢』、『個々人の能力（の平均値）は高…

ビジネスマンのコミュニケーション力を鍛える有効手段として、文章力教育の必要性を説明し、前回は「文章は長く書かなければならない」「正しい日本語であることが最重要だ」という2つの誤解を解くことの重要性について述べた。大事なのは「箇条書きから始める」「読み手に的確に情報を伝える」ことである…

初回記事「『人事部、不要！』とはどういうことか？」では、人財獲得競争の激化について、５つの観点から解説しました。 既に『優秀な人財が働きたいと思う企業』として認知されていれば、「（個人には、主体的に能力開発に取り組むかどうかを選ぶ自由があると考え）組織としては人財を育てる努力はしない」という選択肢が…

前回は、有能な人材を育てようとする人事担当者やビジネスマンに向けて、論理的な考え方が醸成され、効果的な表現力も身につくことでコミュニケーション能力を高めることができる「文章力教育」の必要性を述べた。では、文章力を向上させるにはどうすればいいのだろうか。文章は、今日覚えれば明日から上手になるようなもの…

今回は組織における「リーダーシップ」と「ルーティン」のあり方について、身近な例を交えながらご紹介します。皆さんの組織やマネジメントのヒントになれば幸いです。 【受容と貢献のリーダーシップ】 昨年10月公開の映画「マイ・インターン」ご覧になられた方も多いのではないでしょうか。ロバート・デ・ニーロと…

「エンジニア不足」の原因を解説した記事です。第1回目では、エンジニア業界の全体像を説明します。エンジニア業界は、正社員市場、SES市場、フリーランス市場、プログラミング教育市場の4つに分類されます。エンジニア不足に悩む企業の担当者必見です。

従来『管理的業務』が主だった人財部門にも、『戦略的役割』（個別事業にとどまらず、企業自体に競争優位性を持たせる役目）を果たし、『企業の成長や持続的な繁栄に貢献すること』が求められるようになってきています。　こうした流れを受け、『戦略が実現できる人財の獲得・育成』といった表現を見聞きする&hellip…

あらゆるビジネスシーンで求められるコミュニケーション能力。実は、「文章力」が能力向上の鍵を握っています。そこで今回は、コミュニケーションにおける文章力の重要さと、文章力向上のための具体的な方法を解説します。

情報や知識の格差が大きかった時代であれば、「製品やサービスなどの『事業戦略』」（プロセスの改善やベスト・プラクティスの模倣など）も大きな価値がありましたが、情報や知識に加え、最新技術までもが安価で手に入りやすくなってきている現在では、『一時的な競争優位性をもたらす事業戦略』の相対的な重要性は低くなっ…