P&Gジャパンで長年トップクラスの営業成績を上げ続け、営業トレーナーとしてもアジアパシフィック最優秀マネージャーなど数々の表彰を受賞してきた小森康充氏。世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングをミックスした独自のスキルを確立する小森氏のわかりやすく実践的な指導には定評…

研修の内製化は、リーマンショック以降急速に取り沙汰されるようになり、現在もその流れは変わりません。既に社内講師の擁立が済んだ会社もあれば、これから内製化を進めていきたいという会社もあるでしょう。 今回は人材育成の秘訣という観点から、これから育て上げたい社内講師のスキルとその研修スタイルについて…

最近は、「新入社員のフレッシュさが長続きしない」、「あっという間に職場に染まる」、「気配が消える」という声をよくお聞きします。なぜ多くの職場で、このようなことが起きやすくなっているのでしょうか？ 今回は、新入社員が職場に染まりやすい理由と、フレッシュさを長続きさせるための「セルフマネジメント」の方法…

前回の記事では、過熱する人材獲得競争の中で、狙うべき「B層」とそのアプローチ方法についてご紹介しました。今回は、実際にアプローチして「いざ面談！」となった際に、採用担当として知っておくべき「５つのS」についてお伝えしたいと思います。

エグゼクティブ向けの転職・キャリア支援サービスを展開する「株式会社 経営者JP」は、管理職以上のエグゼクティブに対して「働き方改革、その理想と現実」 と題した実態調査を実施し、「働き方」や「休み方」など、その理想と現実についてリアルな声を伺いました。その結果、経営者4人に1人が1日11時間以上働いて…

今後は、「優秀な人材を採用できる採用力がある」ということは、それが事業の差別化になるほど、重要な要素になってきています。では、採用を成功させるためには、実際にどうすればよいのでしょうか？ 私が考える成功のポイントは、「1.狙う層を変える」「2.候補者を知る」この２つです。

ストレスチェックをコストとしてとらえるのではなく、組織の活性化や社員のモチベーションアップなど、人材投資の一環として活かしていくことが重要です。毎年のストレスチェックを具体的にどう活かせばいいのか、担当者のモヤモヤ感にズバリお答えします。

ビジネスメールを使うシチュエーションで「断る」のが苦手な方は多いでしょう。伝え方を間違えると角が立ち、相手の気分を害し、関係性が悪くなり以後のビジネスにも影響することも。今回は関係性を維持しつつさらには「ビジネスチャンスを生む機会につなげる」ための、スマートな断り方について解説します。

今後「人を採用する」「人を雇用する」といったことはどんどん難しくなります。なぜなら今回の採用難、人手不足は景気が良いから人が採用できない、人手不足になる、という今までの状況とは構造が違うからです。

エグゼクティブ向けの転職・キャリア支援サービスを展開する株式会社 経営者JPは、管理職以上のエグゼクティブが自社の「理念、ビジョン、ミッション」 に対してどのような意識をもっているかを調査するため、当社とお付き合いのあるエグゼクティブの男女約 10,000 名を対象にリアルな声を伺いました。