株式会社タバネルの奥田和広氏が、多くの成長企業が導入する目標管理「OKR」について解説します。OKRの概要、多くの日本企業が導入する目標管理「MBO」との相違点、組織を強くするOKR運用で重要な３つのポイントを解説します。

RELATIONSの加留部有哉氏が従業員のパフォーマンスを上げる「フィードバック（評価）面談」の実践方法を解説。従業員およびマネジャー、人事担当者がフィードバック面談の前に行うべき「準備」や「1on1」を行う上で重要な視点を紹介します。

株式会社Flucleの三田弘道氏が、企業の「副業解禁」について解説します。副業解禁ブームの背景や副業解禁にあたり企業が検討すべきポイント、就業規則で定めておくべきルールについて紹介します。

健康管理のプロ・株式会社メディカルトラストが健康診断やストレスチェックの結果など、企業がすでに持っているデータをハラスメント対策に活用する方法を解説。「手持ちのデータ」の種類、「パワハラ振り返りシート」の重要性についても紹介します。

株式会社COOの石山喜章氏が、採用担当者向けの採用課題の解決の鍵となる「育成」について解説します。離職率が下がらない原因、離職率を下げるために重要な魅力的な文化や風土の作り方、人材育成の手法「1on1（ワンオンワン）」を紹介します。

株式会社ジャパンビジネスラボ執行役員で語学コーチングスクール・プレゼンス代表の吉田幸広氏による、求職者が知っておくべきビジネスレベルの英語についての解説記事です。応募時に必要とされる「ビジネスレベル」の英語力について、①事務業務、②セールス業務、③マネジメントのそれぞれのケースで解説します。

株式会社情熱の矢間啓介氏が、組織のレベルアップとバリュー浸透を叶える社内イベントについて解説します。社内イベントの目的の明確化とモチベーションアップ、社内イベントの「意味」、社内イベントを行うことで得られる3つの効果を解説します。

人気コラム「仕事がデキる人事・総務のビジネスメール術」の第16回目です。今回のテーマは、「管理職のメールの効率化」についてです。一般社員に比べてメールでのコミュニケーションが多い管理職と義務化対応のための勤怠管理や指導を行う人事・総務担当者向けに、メールを効率化する方法について解説します。

吉本興業の闇営業騒動を例に、企業が行なうべきハラスメント対策と、社員ファーストを掲げる企業が持つべき姿勢について解説します。「個人の感覚には差がある」という事実を認識することが、ハラスメント対策の第一歩です。

就業規則の作成費用と付随する価値について、3つのランク別に解説します。就業規則は「カスタマイズ度合い」と「社労士説明の有無」によって費用が変わります。就業規則を自作する場合の注意点についても紹介します。