企業に属して働く上で、「仲間と共に仕事を頑張り、成長し、昇給や昇格をし、幸せを増やしていきたい」と考える方は少なくないと思います。それを手にするためには部下・後輩ができることや昇格することが必要ですので、リーダーシップについて書籍や研修で学んでいくことになります。
しかしこの“リーダーシップ”というものは、時代・環境・当人の性格・部下の人数・権限の範囲等によって様々なスタイルがあり、自分がどのスタイルのリーダーシップを発揮するべきなのか？を明確に分かっている方は少ないのではないでしょうか。

そこで本コラムでは、弊社がおすすめする『バリューリーダーシップ』について紹介します。
リーダーシップを発揮していく上での参考になれば幸いです。

論者の数だけ存在するリーダーシップのスタイルや要素

リーダーシップのスタイルについて研究している学者は数多く、論者の数だけ理論や考え方が存在していると言われています。以下に代表的なものを挙げました。

【図】リーダーシップのスタイル

また、一口に”リーダーシップ”と言っても、以下のような多くの要素が必要とされます。

選ぶべきはバリューを軸とした『バリューリーダーシップ』

これだけ多くのリーダーシップの理論や概念がある中で、自分がどのスタイルのリーダーシップを発揮すればいいのか？ を見つけ出すのは至難の業と言ってもいいかもしれません。

そこで提唱したいのが、『バリューリーダーシップ』です。

リーダーの役割は、組織のメンバーに「この指とまれ！」と方向を示し、共感してもらい、同じ方向を向いて頑張って行く状態をつくることだと考えます。
その方向性を決める際、目標（我々は〇〇を達成する）は2番目にして、バリュー（我々は〇〇を大切して仕事をしよう）を1番に考えるのが『バリューリーダーシップ』です。

現在はVUCAと言われる、時代や環境の変化が激しい状況です。世の中が求めること（マーケットやクライアントのニーズ）が不確実でドンドン変化しており、組織の目標や商品・サービスもそれに合わせてコロコロと変化せざるを得ません。
そうした変化の激しいものを１番に掲げてしまうと、「ごめん、時代に合わせて変更したから改めてこの指とまれ！」と何度も伝え直すことになり、組織のメンバーは「えっまた方向性が変わるのか？」とネガティブな感情を抱きやすくなってしまいます。

バリューリーダーシップは、時代や環境の変化が早く激しい中でも不変的な存在であるバリュー（価値観）を1番に考え、目標や商品・サービスは2番手以降に持っていきます。
リーダーが、「うちは、バリューを何よりも大切にしながら仕事をします！この指とまれ！」とメンバーに示すのです。そしてこれに共感し、体現をしてほしいと明確に打ち出します。

その上で、「〇〇億、〇〇社の新規開拓、〇％のシェア獲得、クライアント満足度〇％」といった目標を2番手として掲げ、「この目標はマーケットやクライアントのニーズによって変更する可能性があるが、バリュー(価値観)は変わらずに求め続けるし、皆で体現し続けよう！」と伝えるのです。

【図】バリューリーダーシップ

バリューリーダーシップを選ぶメリット

このバリューリーダーシップができると、「うちの上司は朝礼暮改が多すぎて困る」といったネガティブ感情を大幅に減らせます。
「軸がブレないリーダーについていきたい」と考える人は多いため、リーダーとしてメンバーを率いる上で一貫性を持つことはかなり重要です。

データ主導の戦略・予測分析を行うインサイツ・アンド・アウトカムズ（Ins & Outs）社の共同創業者であるジョン・クリスチャンセン氏も、「リーダーは一貫性を持つべきである」としています。

-----
出典：従業員に「辞めたい」と思わせるリーダーの8つの行動｜（『Harvard Business Review』｜2019.10.16）
https://www.dhbr.net/articles/-/6221
-----

また、バリューリーダーシップは、テレワークでコミュニケーションが減ってしまう状況でも機能しやすいです。
リーダーが日頃から「私たちのチームはこのバリューを大切にしている」と伝え続け、それが浸透していれば、部下は「テレワークで自宅勤務だから他人の目がないので、ゆっくり時間かけてやってもいいや……」となることがあっても、「違う。この組織は“明日の100点より本日の30点”というバリュー(価値観)があるのだから、スピード感持ってやらないと！」と、自分で自分を律することができます。

バリューリーダーシップは多くの企業で選ばれ始めている

トヨタ自動車の豊田章男社長も、2019年5月に米国バブソン大学の卒業スピーチで、「20年後どんな車が走っているのか予測不可能。その中で、 “トヨタウェイ”という価値観は、トヨタにとって北極星のようなもので、私たちを導く光。目指し続けるもの」と述べています。
バリューリーダーシップと同じ考え方ですね。

また、世界的に見てもバリューで企業経営や人材育成を行なう企業が増えています。

参照：目標によるマネジメントはオワコン！ 企業が今、バリュー経営にシフトすべき理由（＠人事プライコラム）
https://at-jinji.jp/expertcolumn/219?fbclid=IwAR1fY2FYtustCOXzjBAcrSRZ2JLJpBdevdF4yonXV30f6T7TxPq5BUAEwEA

ただし、企業の方針として「何をやるか？よりも誰とやるか」よりも「誰とやるか？よりも何をやるか？」を重視している企業には、このバリューリーダーシップは合いませんので注意が必要です。何よりも誰、すなわち人を中心としている企業であれば、どんな考えを大切にして仕事をするのかを軸としたバリューリーダーシップはフィットし、機能すると思います。