伊藤 裕之のコラム一覧

(株式会社Works Human Intelligence / WHI総研 シニアマネージャー)

人的資本の情報開示へ向けた準備の注意点と3つのアクションステップ

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤 裕之氏が、人的資本開示の流れについて、具体的に自社でどのような準備をすればよいのかを解説するコラムです。人的資本の具体的な開示項目、人的資本の情報開示へ向けた準備の注意点、企業の人的資本開示の発展段階に合わせた3つのアクションステップな…

リスキリング(リスキル)とは?企業が抱える課題や人事が押さえるべきポイントを解説【前編】

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が、リスキリング(リスキル)とは?企業が抱える課題や人事が押さえるべきポイントを解説するコラムの前編です。ビジネスシーンにおいてリスキリングというキーワードが注目されている背景と、実際の運用に落とし込んでいく中で検討したいポイントに…

ハイブリッド型勤務にも対応!afterコロナを見据えた人事評価のポイント【後編】

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が、ハイブリッド型勤務にも対応するafterコロナを見据えた人事評価のポイントを解説するコラムの後編です。現場におけるキーパーソンとなる管理職の役割と、具体的な人事評価の実施プロセスについてポイントについて紹介しています。

ハイブリッド型勤務にも対応!afterコロナを見据えた人事評価のポイント【前編】

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が、ハイブリッド型勤務にも対応するafterコロナを見据えた人事評価のポイントを解説するコラムの前編です。在宅・出社のハイブリッドな働き方が定着していく中で、納得性のある評価を実現するために重視したい3つのキーワード「コミュニケーシ…

最新調査から見る、「ジョブ型雇用」と日本型人事の今後とは ~日本企業が人事制度の改善に生かすためのポイント

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が「ジョブ型雇用」について、制度の概要や特徴を改めて整理したうえで、日本企業がどのように向き合うべきか、考察を行ったコラムです。最新調査から見る「ジョブ型雇用」と日本型人事の今後のあり方や、日本企業がジョブ型を人事制度の改善に生かす…

高年齢者雇用安定法の改正にあわせて再検討したいシニア人材の活用【後編】

70歳まで活躍できるキャリアプランとは? 今後の人事制度に求められる新たな仕組み

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が「高年齢者雇用安定法の改正にあわせて再検討したいシニア人材の活用」をテーマに高年齢者の雇用状況について厚生労働省の統計データを参照しながら、高年齢者雇用を企業がどのように実践すればメリットや価値を生み出せるのか、制度活用のポイント…

高年齢者雇用安定法の改正にあわせて再検討したいシニア人材の活用【前編】

70歳まで活躍できるキャリアプランとは? 高齢者雇用安定法の意義と2021年4月施行の改正点を整理

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏が「高年齢者雇用安定法の改正にあわせて再検討したいシニア人材の活用」をテーマに、2021年4月施行に改正される高年齢者雇用安定法の意義と改正点を整理した解説コラムです。人事・総務担当者向けに、施行に向けた準備や今後の制度・運用の見直…

コロナ対策で検討したい制度変更

在宅勤務の交通費は実費支給すべき?【業務編】~効率的な通勤手当業務の設計とは~

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏がコロナ禍で企業が見直しを進めている、在宅勤務にともなう通勤交通費制度について解説しているコラムです。制度変更が必要となった際に、あわせて担当者の「業務改善につなげるための適切な設計」に関するポイントを紹介しています。

コロナ対策で検討したい制度変更

在宅勤務の交通費は実費支給すべき?【制度編】~通勤手当の賢い見直し方~

株式会社Works Human Intelligenceの伊藤裕之氏がコロナ禍で企業が見直しを進めている、在宅勤務にともなう通勤交通費制度について解説しているコラムです。通勤交通費の定期支給の廃止と実費支給への移行について事前に検討する点、制度変更に当たって配慮したい点についてポイントなどを整理して…

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