株式会社ニットの小澤美佳氏が、テレワーク／オンラインでの組織づくりについて、現場リーダー向けにニット社のナレッジを披露するコラムです。前提として大切なこと、定量的な目標の設定、レベルに応じた役割分担、メンバーの習熟度に応じた推進方法などを解説しています。

株式会社ニットの小澤美佳氏が、テレワーク／オンラインでの組織づくりについて、人事担当者向けにニット社のナレッジを披露するコラムです。人事的オンライン組織の創り方を事例を交えながら解説しています。

株式会社ニットの小澤美佳氏が、テレワークにおける理想のマネジメントについて解説するコラムです。対面とは違うマネジメントやコミュニケーションに悩む管理職向けに、仕事とマネジメントの捉え方や経営者、管理職がやるべきことを紹介しています。

株式会社ニットの小澤美佳氏が、オンラインイベントの運営ノウハウを解説するコラムです。リモートワーク前提のビジネスを行っているニット社が、事業会議や飲み会などをオンラインでどのように行っているのか、準備から当日の流れ、工夫点などポイントを絞って紹介しています。

株式会社ニットの小澤美佳氏が、効果的な組織構成と最適な人員数と業務の割り振り、必要な投資を考慮し、ぜい肉を削ぎ落とす「筋肉質な会社経営」をテーマに執筆したコラムです。業務工数の見直しや最適化をするための考え方や具体的な実践方法などを解説しています。