株式会社情熱の矢間啓介氏が、新入社員研修の成果を社員に定着させる方法について解説します。「元気よく挨拶しよう」といったビジネスマナー研修の成果が新入社員に定着しないのは、「先輩社員がやっていないから」ということ以上に大きな原因がありました。

株式会社情熱の矢間啓介氏が、新卒採用・新入社員教育において「バリュー」を重視すべき理由について解説します。2019年度新入社員へ行ったアンケート結果から彼らの傾向を明らかにし、「バリューをメインとした採用と教育」の具体案について提案します。

株式会社情熱の矢間啓介氏が企業が「バリュー経営」にシフトすべき理由について解説します。バリュー重視の世界的な流れ、バリューを重視することで得られる大きな成果、「目標によるマネジメント」から「バリュー経営」に移り変わった背景を解説します。

株式会社情熱の矢間啓介氏が、組織のレベルアップとバリュー浸透を叶える社内イベントについて解説します。社内イベントの目的の明確化とモチベーションアップ、社内イベントの「意味」、社内イベントを行うことで得られる3つの効果を解説します。

「ミッション・ビジョン・バリューの浸透」が、新入社員の定着や成長にどう関わっているのかを解説します。就活中の学生はもちろん、企業のブランディングに携わる経営者や人事担当者の方にお読みいただきたい記事です。

バリュー浸透のために重要な3つのポイントを解説します。「何をやるか？」よりも「誰とやるか？」を重視する会社は、企業が重視するバリューを明確に打ち出しし、社員に浸透させる必要があります。今回は「浸透」に焦点を絞り、効果的な方法を提案します。

入社後のネガティブなギャップをなくし、新入社員の早期離職を防ぐ方法を紹介します。ギャップを感じる4つの原因「情報不足系」「学生時代との生活変化系」「ゲスト思考系」「能力不足系」について解説し、それぞれの対処法を提案します。

メルカリやGoogleに代表されるように、自社の「バリュー」に力を入れる企業が増えてきました。そこで今回は「そもそもバリューとは何なのか」を解説し、「なぜ今バリューが注目されているのか」という背景について考察していきます。

入社半年後の新入社員のモチベーションが低下してしまう2つの理由と、3つの対策を解説した記事です。新入社員を対象に2018年3月から10月にかけてアンケートを実施。その結果から、人材マネジメントの専門家が具体的な解決策を分かりやすく説明しました。

年間50名以上の経営幹部、人事教育担当の方と新卒や幹部の研修の打ち合わせを10年以上行う中で、順調に経営幹部として成長し、キャリアアップする新入社員の方と、そうでない方の違いが見えてくるようになりました。 キャリアアップする社員とそうでない社員の別れ道となるものは何なのか？ 「将来幹部になる／…