人と人をつなぐ、人事のための総合メディア
企業が抱える「あるべき姿」と「現状のGAP」を解決することだけを仕事（志事）としており、そのために必要な企業研修やコンサルティングを実施しています。現在の課題意識として、日本の企業における『若手（一人前）〜管理職までの早期リーダー育成』へ手をつけなければ、今後10年20年の企業存続は成り立たない（他の取り組み要素は、他社がすでに取り組んでいる）と考えており、「環境：学習する組織・仕組みづくり」、「人：イノベーション人材づくり」、「結果：環境と人づくりによる成果創出」の3本柱で事業を展開しております。
マツダ株式会社（知的財産部）にて、ブランドプロテクション・ナレッジマネジメント業務に従事。2010年株式会社ファーストキャリアに参画、関西営業マネージャーとして大手企業の人事育成を経験した後、独立。複数社の人材企業（厚労省系事業、職業紹介、専門家派遣）等の取締役を歴任し、2018年より現職。
■アクションラーニング（一例）
・製薬：新規事業創出アクションラーニング（全社選抜・経営人材の登竜門・7ヶ月・複数年度）
・機械：事業創造ワークショップ＆実行支援（全社・経営人材候補選抜・72ヶ月）
・自動車：ナレッジ共有・自己成長支援（事業部門・若手底上げ・18ヶ月・複数年度）
■集合研修（一例）
・論理的思考系研修：製薬/電機/自動車/重工業/化学/インフラ/金融/IT/人材
・コミュニケーション系研修：製薬/電機/重工業/化学/インフラ/金融/IT
・ビジネス（目標達成型）コーチング、振り返り系研修：製薬/化学/自動車/重工業//IT
■コンサルティング・プロジェクト（一例）
・IT：組織のあるべき姿創造プロジェクト（管理部門・管理職昇格審査・8ヶ月）
・機械：組織・事業再編（リストラクション）プロジェクト（全社・12ヶ月）
・厚生労働省・経済産業省・大阪府・大阪市等の委託事業運営として、採用・育成・定着化に関する企業支援、公共課題の解決支援（大企業出身のシニアを活用した中小企業支援事業、中小企業の若者採用課題解決事業、女性に特化した就業機会促進事業など）
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