【元花王グローバル部門責任者に学ぶ】外国人材への指導とコミュニケーション方法《無料webセミナー》

セミナー概要

外国人の部下をマネジメントする際に、気を付けるべきポイントは何でしょうか？

海外事業成功の第一歩は外国人材とのスムーズなコミュニケーションと、適切な指導です。

外国人と日本人とでは考え方も価値観も違うため、相手の特性や価値観を理解した上でマネジメントのやり方を変える必要があります。

これまで59ヶ国、延べ6000人以上の外国人を指導してきた講師が、異文化マネジメントにおいて押さえておくべき前提を整理した上で、外国人マネジメントで起こりがちな課題について、それがなぜ起こるのか、どう対応すればいいのか、外国人材への指導法とコミュニケーション方法を子細な国別特徴を交えつつ、わかりやすく解説します。

日本において外国人と業務に取り組んでいる方はもちろんのこと、海外赴任において外国人のマネジメントに関わっている方、ダイバーシティ環境で働くことに課題感を持っている方、また研修をご担当されている方は必見のセミナーです。

関連イベント：https://at-jinji.jp/provider/event/866

こんな方におすすめです

• 海外赴任において外国人のマネジメントに関わっている方
• 海外駐在員をサポートしている人事部・海外事業部の方
• 外国人材をマネジメントしている方

本セミナーのポイント

• 国籍ごとの外国人特性と、異文化の相手と対峙した時に必要となるマネジメント方法
• 異文化理解の前提である海外の価値観や、日本人との思考習慣の違い
• 講師自身の海外現地スタッフのマネジメント経験を踏まえた、実体験ケーススタディ

プログラム

【元花王グローバル部門責任者に学ぶ】外国人材への指導とコミュニケーション方法
01：外国人材活用の現状と今後の見込み
02：外国人材を理解するための前提
03：外国人材になぜ指示が伝わらないのか
04：外国人材は、主張が多いと感じてしまうのはなぜか
05：外国人材同士が協力しないと見えるのはなぜか
06：外国人材が「空気が読めない」と感じてしまうのはなぜか
07：外国人材はなぜすぐに辞めるのか
08：外国人マネジメントの心がまえ

パネルディスカッション 千葉 祐大 氏 × 北村 嘉章（インサイトアカデミー㈱代表）
01：外国人材のマネジメントに必要なマインドとは
02：海外赴任前の社員対して会社が出来ること

講師情報

■千葉 祐大 （ちば ゆうだい）氏
一般社団法人 キャリアマネジメント研究所 代表理事

花王株式会社に約１２年在籍し、長年、人材の採用や教育制度づくりに携わる。
2002年からはグローバル部門責任者として、香港・上海の現地スタッフをマネジメント。
2006年よりコンサルタントおよび研修講師として独立。
現在は全国の企業、自治体、教育機関等で年間80回以上、おもに「グローバル人材」に関する研修や講演を行う。
これまで５９か国・地域、延べ6,000人以上の外国人材を指導した経験があり、異文化コミュニケーションに精通。

著書：『異文化理解の問題地図』（技術評論社）、『小さな会社の外国人活用の教科書』（ぱる出版）等

＜登壇講座＞
外国人材をマネジメントするための異文化理解の基本
外国人部下に対する指導とコミュニケーション法
外国人雇用と受入れ態勢づくりのポイント

【申し込み方法】

●下記のページにアクセスし、「セミナーへの申し込みはこちら」よりお申し込みください
https://client.insighta.co.jp/archives/seminar/231005

＜参加特典＞ ： 投影資料の配布（アンケートご回答者様）

<注意事項＞
※過去に開催したセミナーの録画を生配信いたします
※法人対象
・個人の方（個人事業主の方含む）のご参加はお断りしております。
・フリーアドレスでのお申し込みはできませんので法人アドレスでのお申し込みをお願い致します
・上記セミナー内容は、主催者の都合により予告なく一部変更となる場合がございます。
・同業者または個人の方（個人事業主の方含む）のお申込みはお断りさせて頂くことがございますので、予めご了承ください。
・セミナー開始30分前までに参加方法を申込登録時のメールアドレスにてご連絡させて頂きます。

セミナーに関するお問い合わせ：seminar@insighta.jp