【アメリカ・中国・タイの事例から学ぶ】知っておくべき海外現地社員の昇給・昇格の進め方

セミナーのポイント

【元 アデランス グローバル人事トップが、海外現地社員の報酬戦略をお伝えします】
・海外現地社員の昇給・昇格のメソドロジーや報酬戦略
・海外のスタンダードであるジョブ型雇用
・金澤講師の豊富な実務経験をもとにした、各国の事例から学ぶケーススタディ

事業の経営資源として大事な三つの要素である、「Member（ヒト）」「Merchandise（モノ）」「Money（カネ）」。この3Mを最大化させていく事が、事業推進・ビジネスゴール達成につながることは既知の事実です。

さらに海外駐在員においては、異文化環境下で3Mの最大化が求められることとなり、難易度はより高いものになります。経営資源（3M）の中でも、「Member（ヒト）」は 使っても減らない、教育次第で成長する、という、他の2つとは異なる特徴を持っています。このセミナーでは、この「ヒト」のパフォーマンスを最大限に引き出す人材マネジメントについて、海外人材に着目して解説します。

海外人材マネジメントで重要なのは、ダイバーシティ（多様性）を前提として国・地域の理解を深め、尊重・受け止めることです。海外現地社員の人的マネジメントについて「採用」「評価・処遇」「定着・育成」「退出」の各フェーズで押さえておくべきポイントを、国・地域ごとの特性に着目して解説しているため、どの国に駐在したとしても汎用性の高い内容となっています。

海外現地社員とのやりとりにおいて、このセミナーで解説されるエッセンスを持って対処して頂く事で、より効果的な海外人材の獲得、能力発揮、パフォーマンスアップが見込まれ、良好な事業推進に繋がります。
駐在予定、もしくは駐在中の方で現地社員のマネジメントを受け持つ方はもちろんのこと、駐在員を送り出す人事部・海外事業部の方にも必見のセミナーです。

プログラム

メインコンテンツ
金澤氏による講演「海外での人材マネジメントエッセンス」

01：人材マネジメントとは
02：海外人材マネジメント
03：海外人材マネジメント/採用
04：海外人材マネジメント/評価・処遇
05：海外人材マネジメント/定着・育成
06：海外人材マネジメント/退出

パネルディスカッション

テーマ
01：人材マネジメントが上手くいかない理由
02：現地社員の価値観を理解するための方法
03：現地社員を含めグローバルビジネスで活躍する人材を育てるための方法

登壇
金澤尚武 氏
INSIGHT ACADEMYアカデミー長 金珍燮
フリーアナウンサー 東 ふき

こんな方におすすめです

・「海外現地社員をマネジメントできる人材が不足している」と感じている人事部・本社の方
・海外駐在中で、現地社員のマネジメントに課題を感じている方
・海外駐在の予定があるが、人事部門の業務経験がない方

講師情報

金澤尚武（かなざわ ひさたけ）氏
元アデランス取締役

日産ディーゼルで日本の人事業務を経験。米DEC、仏LVMHコスメ事業、米CAEソフトウェアの日本法人にて人事の責任者を歴任する中で、日・米・欧・アジアの人事全般に関する深い知見を体得。
日本と海外18カ国で事業を展開するアデランス社の取締役として管理部門を統括し、グローバル人事のトップも務める。
国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ。
2019年4月より独立。
著書：「グローバルリーダーのための『トランジション・マネジメント』」（ダイヤモンド社）

【申し込み方法】

●下記のページにアクセスし、「セミナーへの申し込みはこちら」よりお申し込みください
https://client.insighta.co.jp/archives/seminar/220906

インサイトアカデミーのほかイベント情報
https://at-jinji.jp/provider/event/866