With/Afterコロナ時代の組織・人事戦略セミナー

新型コロナウィルス感染症の影響で社会や働き方が大きく変化する中、企業経営や組織・人事、人材育成も抜本的な変革を求められています。
コロナ問題が長期化するWithコロナ時代において、その環境変化に翻弄されることなく、新たな環境に適応した組織・人事制度、人材育成体系を構築することは喫緊の経営課題です。
そして、コロナ問題が収束したAfterコロナ時代を見越して、新たな経営ビジョンを掲げ、それを実現するための組織・人事戦略を策定することが、企業の永続的発展に必須です。
本セミナーでは、KEC教育グループが考えるWithコロナ時代およびAfterコロナ時代の企業経営、組織・人事制度、人材育成の在り方を提唱いたします。

目的・課題

■With/Afterコロナ時代の企業経営
■With/Afterコロナ時代の組織・人事制度
■With/Afterコロナ時代の人材育成

プログラム

With/Afterコロナ時代の企業経営
With/Afterコロナ時代の組織・人事制度
With/Afterコロナ時代の人材育成

雇用調整助成金等を活用した人材育成プラン

１．コロナを機に変わりうる社会・働き方のあり方と経営戦略

コロナウィルスを機に起こりうる外部環境の変化とは
外部環境の変化に対応するための経営戦略のポイント

２．with/afterコロナ時代の人材育成【人事評価制度編】

働き方が変わり、現状の評価項目で適切に評価できますか？
変化対応に強く人を成長させる評価の在り方とポイント

３．with/afterコロナ時代の人材育成【研修制度編】

変わりゆく研修における「当たり前」
これから求められる人物像とチーム像

講師紹介

木村 敢治氏
KECビジネススクール＆コンサルティング ゼネラルマネージャー 中小企業診断士

中小企業診断士。関西大学卒業後、米国ピッツバーグ大学大学院でMPIA(Master of Public and International Affairs：公共国際政策修士）を取得。アビームコンサルティング株式会社 （旧：デロイトトーマツコンサルティング）で大企業向けの業務プロセス改善（BPR）等の コンサルティングに従事。現在はKEC教育グループ社員として、中小企業向けの経営コン サルティングや経営セミナーの企画・指導、経営企画業務を行う。

中嶋 淳子氏
KECビジネスコンサルティング マネージャー

大学卒業後、某大手ファーストチェーンにて店舗管理、従業員育成に携わり、人材サービス会社にて数多くの顧客と求職者のマッチング、就業者フォローに携わり、管理職を務める。その後、経営コンサルティング会社で主に人事評価制度の構築・運用支援コンサルティング、評価者研修等に従事。現在はKECの社員研修部門にて中小企業向けの人事制度に関するコンサルティングや各種セミナー企画・運営支援を行う。

城戸内 絵美氏
KECビジネスコンサルティング マネージャー

大学卒業後、旅行会社で法人向けの視察旅行を企画実施する。大学職員を経験した後、2014年よりKECにて社員研修事業に従事。
企業のニーズに応じた研修の企画・実施をヒアリング段階からトータルサポートし、講師としても登壇する。人事制度構築、組織開発、社員研修に留まらず広く人材育成に尽力。2019年より「受講者参画型」を意識したオンライン研修の設計・実施に携わる。

濱野 亜希子氏
ブルースター社会保険労務士事務所

申し込み

下記申し込みフォームより必要事項を入力のうえ、お申し込みください。
https://www.consul.kec.ne.jp/eventform/?event_id=1771

※オンライン上でご参加頂けます。お申し込み後に参加方法をご案内いたします。