【人事・教育ご担当者様対象　無料セミナー】国内外のプロジェクトを成功に導いた猛者！ 外資系コンサルから学ぶ 「はじめての次世代リーダー研修の心得」

セミナー内容

「激変するビジネス環境の中、自社の未来が心配」
「次期リーダーを育てるように言われているが何をすればいい？」
「リーダーのスキル・マインドの両面を鍛えたい」
「社内で切磋琢磨し、お互いを高める環境をつくりたい」
「自社の鍛えるべきリーダーシップの要素がわからない」
　
アクセンチュア、PwC、IBMにて、国内外でプロジェクトをリードしてきた中鉢慎氏から
次世代リーダー育成プログラムのポイントや導入事例をお伝えします。
　
≪中鉢氏からのメッセージ≫

ビジネススキルについて「知っている」と「できる」は違います。
御社の成長を担う、次世代リーダーたちに、自社および自部門の未来を描き、
自らリーダーとして変革課題にどう立ち向かうのか、実践的なプログラムを通じて
必要なスキルやマインドセットを習得する『アウトプット型研修』です。
プログラム開発の成功・失敗事例を共有いたします。

◎次世代リーダー育成プログラム（例）

≪効果≫
●組織のリーダーに必要な事業戦略策定のステップが理解できる
●組織を動かすための論理力・リーダーシップ・プレゼン力が向上する
●体系的にリーダートレーニングが実施できる
●プログラムを通じて、次世代リーダー(受講者)の横の繋がりが強化する
●社内ネットワークが広がり、業務が遂行しやすい環境となる
　
≪アジェンダ≫
1.次世代リーダー育成プログラム概要説明・ミニワークショップ
2.導入事例のご紹介
3.ご参加者様ディスカッション
※他社のお話（実施内容、課題等）も伺える貴重な機会です。

講師プロフィール

中鉢 慎　（ちゅうばちしん）

ディアマンテス株式会社 代表取締役社長
テラス株式会社 代表取締役

1993年に国際基督教大学(ICU)を卒業後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。チェンジマネジメント(変革管理)部門に所属。その後、スペイン(アンダルシア)に渡り、人生を見つめ直す。日本に帰国後、プライスウォーターハウスクーパースに入社。製造業向け業務改革、システム改革のプロジェクトリーダーとして、日本、アメリカ、中国に駐在。その後、日本アイ・ビー・エム(IBM)と経営統合し、IBMビジネスコンサルティングサービスに入社。主に、トラブルリカバリーのプロとして、多くのプロジェクトに参画し、全社のプロジェクト品質を向上させるデリバリーエクセレンスタスクフォースを兼任。コンサルタント育成のリーダーシップ研修の立ち上げおよび講師を担当。2005年にはIBMアジアパシフィック地区のリーダーシップアワードを受賞、日本IBMの経営企画部に異動。
2006年にインターネットベンチャー(動画配信プラットフォーム)のスタートアップに参画。経営戦略本部長、法人営業担当取締役を経て、2010年に代表取締役社長に就任。2011年に法人研修およびコンサルティング事業を行うディアマンテス株式会社を創業。2014年に次世代教育事業を行うテラス株式会社を共同創業。現在、2社の経営に携わりながら、国内、世界を飛び回っている。年間に150回以上の研修に登壇し、過去20年間での研修での受講者数は2万人を超える。
2018年より早稲田大学人間科学部にて、教育工学をリカレント(学び直し)中。2男1女の父親。著書に『仕事ができるようになりたければ釣りをしろ』『リーダーになりたければ海へ行け』(ともにつり人社)がある。

実践!リーダーシップ研修(マインドセット編)～自律型リーダー育成～
実践!リーダーシップ研修(スキルセット編)～影響力を発揮する～
実践!部下育成力研修
実践!交渉力研修
次世代リーダー育成プログラム

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問い合わせ
株式会社かんき出版　教育事業部 【セミナー事務局】
電話：03-3262-8014
eメール：doujou@kanki-pub.co.jp

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