「組織開発」タグのついた記事一覧

【ディスカヴァー・トゥエンティワン主催】セミナーレポート

奥田和広×坪谷邦生が語る「人と組織が成長するために今、必要なこと」

リクルートマネジメントソリューションズが発表した最新の調査*によると、人事担当者と管理職の双方が挙げたマネジメントに関する組織課題の上位は、「次世代の経営を担う人材が育っていない」...

【寄稿】セミナーレポート

Colorkrew中村圭志氏とリクルート藤井薫氏が語る「自律的な組織の作り方」

テレワークの働き方が浸透して1年余り。成果が出ている企業と出ていない企業との差が浮かび上がってきた。テレワークは、社員に自律的な働き方を求める。人事や経営者が課題解決の糸口を探す中...

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

【マネジメントに対する人事と管理職の意識調査2021】「次世代リーダーの育成」と「ミドルマネジメントの負担軽減」が課題

コロナ禍で高まるミドルマネジメント層への負担。「メンバーの育成」や「業務改善」が求められるも、日々の業務で困っている現状もリクルートマネジメントソリューションズ（東京・品川）は8月...

人事のキャリア【第24回】

「人事の仕事は人と事業の架け橋」。1000人超の組織変革に挑んだ人事の視点（エイチーム・中久木健大さん）

さまざまな業種の人事担当者に、これまでのキャリアや仕事のやりがいについてインタビューする連載企画「人事のキャリア」。今回は、株式会社エイチームで人事を担当する中久木健大さんにお話を...

全メンバー400人がフルリモートの企業、ニットが伝授！

リモート環境でも新人とのチームビルディングを実現し、組織への信頼感を高める方法

2020年2月以降、新型コロナウイルス感染対策として企業のリモートワーク導入が急速に進んだ。その結果、対面で会う機会がないままチームの仕事が必要になるシーンも増え、新卒・中途社員が...

【レポート】人事の学び舎Vol.12「リモートワークにおけるマネジメントと組織づくり」

リモートワーク下で進む“不透明な組織化”を止める「見える化」と「Youの視点」

従業員の不満、不安を把握し、課題を解決するためのノウハウと考え方を専門家が披露@人事を運営するイーディアスは9月17日、人事・総務担当者向けのアカデミックイベント「人事の学び舎vo...

with/afterコロナのコミュニケーションと組織開発

若手社員のモチベーションが継続するチームビルディング

現代のビジネスパーソンにとって、ひとつの企業で経験を積むことだけが正解ではありません。しかし、人事の立場で考えるとせっかく採用・教育した若手のモチベーションを維持できず、次々に離職...

令和時代に求められる人材育成と学びの姿勢

変わり続けるビジネス環境で生き残るために 個人と企業が目指すべき学び方と育て方

11月26日に首相官邸で行われた就職氷河期世代支援の推進に向けた全国プラットフォームで、安倍晋三首相はかねてより推進するリカレント教育の重要性について言及した。政府が「学び直し」を...

人事のキーパーソン2人が＠人事読者の「組織改革」の疑問に答えます（第4弾）

言語化能力が低い経営者には、翻訳者を立てよ。曽和利光×北野唯我対談

HR業界のキーパーソン、人材研究所の曽和利光さんとワンキャリアの北野唯我さんによる対談企画。＠人事読者から寄せられた「組織改革」に関する悩みや疑問に、最前線を知る専門家ならではの新...

人事のキーパーソン2人が＠人事読者の「組織改革」の疑問に答えます（第3弾）

「採用したら最後まで一緒」の理想は嘘。曽和利光×北野唯我対談

HR業界のキーパーソン、人材研究所の曽和利光さんとワンキャリアの北野唯我さんによる対談企画。＠人事読者から寄せられた「組織改革」に関する悩みや疑問に、最前線を知る専門家ならではの新...

人事のキーパーソン2人が＠人事読者の「組織改革」の疑問に答えます（第2弾）

数値化できない部署を無理に人事評価する方が問題。曽和利光×北野唯我対談

HR業界のキーパーソン、人材研究所の曽和利光さんとワンキャリアの北野唯我さんによる対談企画。＠人事読者から寄せられた「組織改革」に関する悩みや疑問に、最前線を知る専門家ならではの新...

人事のキーパーソン2人が＠人事読者の「組織改革」の疑問に答えます（第1弾）

「組織に一体感って必要？」人事の常識を疑え！ 曽和利光×北野唯我対談

人事のバイブル『人事と採用のセオリー』の著者の曽和利光さん、ベストセラー『天才を殺す凡人』『転職の思考法』の著者の北野唯我さん。今回は特別企画として、人事業界のキーパーソン2人が＠...

ダイバーシティを組織風土に根付かせるには

「役員になりたい」女性社員が3倍増。サッポロビール「一般職→総合職」転換3年計画の全貌

2016年4月の「女性活躍推進法」の施行で多くの大企業が風土改革を迫られるようになった。2016年から2018年にかけて事務コース（一般職）だった女性社員のうち65％が総合コース（...

無意識の偏見を越えてゆけ！

ラグビーワールドカップ日本代表の大躍進に学ぶ、組織力最大化の絶対条件

ラグビー日本代表が13日に行われたワールドカップ（W杯）2019日本大会の1次リーグ最終戦でスコットランドを28ー21で撃破し、史上初の8強入りを決めました。日本人選手だけではなく...

働き方が多様化する時代に光る「生き生きした職場づくり」

フルフラットな組織、退職者ヒアリング、目標“離職率100％”から学ぶ「人事改革」のヒント

働き方が多様化し、100年1度の転換期を迎えている。新しい働き方を作るのは職場だ。日本にたくさんある、まだ見ない「生き生きとした職場」には、未来の働き方のヒントが隠されているはずだ...

就活ルール廃止時代に求められる人材採用・育成・組織開発

「就活ルール撤廃」は採用と組織をゼロベースで見直す絶好の機会

度重なる変更に、企業と学生を翻弄してきた経団連による就活ルールが、2021年以降いよいよ撤廃される。ルールなき時代に、人事は採用活動をどう行うべきか。大手企業を中心に企業の人材開発...

就活ルール廃止時代に求められる人材採用・育成・組織開発

就活ルール廃止を見据え、採用から研修を一気通貫で考える

就活ルール撤廃がいよいよ来年に迫ってきた。人事担当者は目の前の20年卒採用や、今春入社の新入社員研修に追われながらも、来年に向けた採用・育成計画も考えていかなければならない。20代...

非上場企業の成長戦略Vol.2　ジャパネットホールディングス　髙田旭人社長インタビュー

“カリスマなき”ジャパネット　2代目社長がつくる集合天才型組織

テレビショッピングでおなじみの通販大手「ジャパネットたかた」（長崎・佐世保）。甲高い声色と独特な話術、圧倒的な経営手腕で知られる創業者、髙田明氏は2015年に会社を離れ、長男で2代...

HR Millenial Lounge #1レポート

HRテックは本当に必要か？　ミレニアル世代が生きるEmployee ExperienceとPeople Analyticsの未来

ミレニアル世代とは2000年代に成人あるいは社会人になる世代を指す。彼らは生まれた時から電子テクノロジーに精通したデジタルネイティブ世代であり、これまでの世代の常識に当てはまらない...