「教育・研修」タグのついた記事一覧

＠人事 ドイツ支部通信

日本は育成担当者の負担が大きい？ ドイツ流の新人育成とは

新年度への準備を進めるこの時期、新入社員をどう教育するかは、各企業にとって大きな懸案事項だ。そこで、より円滑なコミュニケーションの実現と質の高い社内教育を実現するために、「教育責任...

研修のプロ「TAC」の社員・講師が教える社員研修虎の巻 Vol.3

成果を上げる研修後の効果測定方法。現場に足を運んで、リアルな声を聞こう

なんとなく社員研修の効果が出ていないような気がする。と感じているのであれば、それは社員研修の効果測定ができてないことが原因だ。しかし、売上や業績などと違い、数値化が難しい社員研修の...

研修のプロ「TAC」の社員・講師が教える社員研修虎の巻 Vol.2

ダメな研修の共通点。 社員研修のやりがちなミスを回避せよ

社員研修を実施しても、なかなか効果が見られずに悩む人事担当者は多い。中には、それが失敗だと気付かない方も少なくない。そして、失敗する社員研修には共通点がある。せっかくコストをかけて...

研修のプロ「TAC」の社員・講師が教える社員研修虎の巻 Vol.1

社員研修は現場のニーズを知ることが鍵！ ズレない社員研修プログラム

社員研修の目的はさまざまだ。新卒向けのビジネスマナー研修から始まり、社員のモチベーションアップ、業務に直結するスキルアップを目的としたもの、管理者向けのマネジメント研修など、多岐に...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

新入社員の定着・活躍を後押しする「オンボーディング」とは？

新たに入社した社員に対して、早く活躍できるように組織としてのサポートを行うことをオンボーディングと言います。もともと、外資系企業を中心にオンボーディングは取り入れられていましたが、...

サービスピックアップ「習慣力研修」

社員の自主自律性と”継続する力”を高める「習慣力研修」で、人材育成の土台を創る

社員研修がインプットにとどまり、アウトプットに至らない企業は多い。多くの研修費と時間を投資しても、社員がアウトプットできなければ結局無駄になってしまう。単なる知識収集に終わる研修で...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

「オフサイト研修」で、マネージャーとして必要なスキルを習得する

さまざまな取り組みを通じて「社員に選ばれる会社」を作るポイントを解説する、人事のプロ・永見昌彦氏の連載企画。今回は、永見氏が外資系企業勤務時に経験した、マネジメントスキルを習得する...

人事・教育担当者向けセミナー情報

“戦略的な研修設計のポイントを学ぶ”「人事の学び舎 Vol.7」を11月21日に開催

＠人事編集部は、人事・教育担当者向けのセミナー「人事の学び舎 Vol.7」を11月21日に株式会社イーディアスのセミナールームで開催する。今回のメインテーマは「研修設計」。企業を成...

特別インタビュー

牛窪恵氏に聞く、「ミレニアル世代」の若者との上手な付き合い方

目次 生まれ育った時代背景がまったく違う「ミレニアル世代」 ポイント1：ノリと勢いではなく、具体的な指示をする ポイント2：親と良好な関係を築く ポイント3：「透明性」を高める生ま...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

研修プログラムの「ローカライズ」で押さえておきたいポイント

外資系企業にて勤務している場合、様々な人事制度の「ローカライズ」という業務が発生することがあります。具体的には、海外の本社で設計された人事制度を日本法人（支社）に展開するために、文...

失業経験アリ人事コンサルによる直球コラム

昇進、雑用、飲み会……「断る社員」に人事担当者がとるべき対処法

4月は人事異動の時期という会社も、また人事的な新体制を今まさに構築中という会社も多く、人事担当として、その準備に大忙しという状況の方も多いのではないでしょうか。順調に人事異動の準備...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

社員のエンゲージメントを高める「ラウンドテーブルミーティング」とは？

会社における人事制度や人材開発制度は、社員を育成するためのものとしてだけではなく、社員のエンゲージメントを高めるためのものとしても位置づけられております。最近、「エンゲージメント」...

研修マスターの６つ星“指南術”

新入社員の「初めての日」を不安にさせないようにするために、既存社員ができること

目次 新人を受け入れる「初めての日」が重要 新入社員は「歓迎されていない」という感覚に敏感 「初めての日」は会社や職場との信頼関係を決める 受け入れるためのおすすめ準備ポイント 新...

効果的な研修のための処方箋

新入社員がビジネスマナーを「自分のもの」にするために

前稿では「ビジネスマナーを効果的に身に付けさせるための実践的な学習・指導方法」というテーマで、反復練習や短期目標設定の重要性、コーチングやフィードバックの役割について言及しました。...

「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広

【第四回】社員の“エンプロイアビリティ”構築支援に向けて

前回、イキイキ働けなくなると「自己否定感」「組織不適応感」に陥ってしまうことが発見された（【第三回】自己不安感・組織不適応感に対処するためのマインドセットの在り方）。そしてその感情...

「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広

社員がイキイキ働けるために―【第三回】自己不安感・組織不適応感に対処するためのマインドセットの在り方

以前は活躍してイキイキしていた人が「職場になじめない」「あきらめ感を漂わせている」……そんな人を職場で見かけたことは誰しもがあるのではないだろうか。またそういう人ばかりで満ち溢れた...

失業経験アリ人事コンサルによる直球コラム

多様化する◯◯ハラスメント。職場ではどのように対策する？

職場で起こるハラスメントがますます増加してきており、かつ多様化している。しかしながら、ハラスメントという言葉自体は認識されてはいるものの、現場では「ところでハラスメントって何？」と...

各界の第一線で活躍するキーマンが語る人材活用とは？

抜擢人事が組織を変える！「カオナビ Management Camp 2016」レポート

株式会社カオナビは、2016年12月8日に品川インターシティホール（東京・品川）にて「カオナビ Management Camp 2016」を開催した。当イベントは「抜擢人事が組織を...

「学ぶ。みがく。変わる。」かんき出版の”誌面”研修

第4回「わかりやすく伝える説明力を身につける」の心得

この記事は2017年6月22日より公開場所を変更しています。こちらのリンク先よりご確認ください。＠人事プライムコラム　「学ぶ。みがく。変わる。」かんき出版の“誌面”研修（第４回）」...