「マネジメント」タグのついた記事一覧

Z世代の社員マネジメントの未来を探る　後編

Z世代が組織に長期的に貢献するためのアプローチ

現代の職場では、Z世代の社員をいかにマネジメントし、彼らのモチベーションを維持し続けるかが重要な課題の1つとなった。Z世代は、個人の価値観や成長を強く意識する傾向があり、組織の中で...

Z世代の社員マネジメントの未来を探る　前編

個人人格と組織人格のバランスと尊重

1990年代半ばから2010年代前半に生まれたZ世代は、従来の世代とは異なる価値観や働き方を持つことから、職場において新たなマネジメント課題を生み出している。特に、彼らは個人の価値...

株式会社スギノマシン

マネジメントスキルを中心に評価や報酬を刷新した人事制度を10月から導入。「超技術」を生み出す人材の成長をさらに促進

スギノマシン（富山県滑川市）は10月22日、マネジメントスキルを中心として評価や報酬を刷新した、新たな人事制度を10月より導入したと発表した。マネジメントスキルに基づく評価制度を導...

新刊紹介

『Ｚ世代の社員マネジメント 深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー』著・小栗隆志

リンクアンドモチベーション（東京・中央）は9月17日、フェロー の小栗隆志氏による著書『Ｚ世代の社員マネジメント 深層心理を捉えて心離れを抑止するメソドロジー』を日経BPより発売す...

新刊紹介

『全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方』著・金田健也

木造戸建住宅関連事業を行うタカマツハウス（東京・渋谷）は、取締役専務執行役員・金田健也氏の著書『全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方』をぱる出版より発売した。同書は、3年で売上...

「会社や上司からの管理に関する意識調査」株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

会社や上司の“管理過剰感”が高いほど社員の適応感や主体性が低下し、疲弊や離職につながる

リクルートマネジメントソリューションズ（東京・港）は5月28日、経営者・役員を除く会社勤務の正社員930名に実施した「会社や上司からの管理に関する意識調査」の結果を発表した。調査結...

マイナビ「若者は『管理職になりたがらない』は本当か?!今の若者にとってのキャリアとは」詳細レポート

若者の「管理職離れ」から考える、キャリアアップのニーズに応えるアプローチとは？

いわゆるZ世代と呼ばれる年代の若者にいま、「管理職離れ」が起きているという。企業の人事担当者にとっては、単なる就業観の多様化だけでは片づけられないこの課題は、人材育成にとどまらない...

マネジャー・管理職の限界を乗り越える自律共創型組織へのアプローチ・後編

マネジャーのオーバーワークを乗り越えるには？ 問題の背景と4つのアプローチ

マネジャーや管理職は昔から板挟みになりがちな立場ではあるが、昨今では過剰な負担が課題になっている。今やマネジャー候補となる若手からも「なりたくない」と言われ始めており、その背景には...

マネジャー・管理職の限界を乗り越える自律共創型組織へのアプローチ・前編

管理職は不要？ 必要？ ミドルマネジャーの役割と現状

マネジャーや管理職は昔から板挟みになりがちな立場ではあるが、昨今では過剰な負担が課題だ。今やマネジャー候補となる若手からも「なりたくない」と言われ始めており、その背景には長時間労働...

人事の10分読書vol.35『女性部下や後輩をもつ人のための１on１の教科書』

＠人事が、本の要約サイト「フライヤー」とコラボし、人事のスキルアップにつながる書籍の要約をお届けする連載企画「人事の10分読書」。第35回は、池原真佐子氏の著書『女性部下や後輩をも...

Great Place To Work® Institute Japan（株式会社働きがいのある会社研究所）

「心理的安全性の高い職場」とは？ 「経営・管理者層の積極的な関わり」や「公正感」が職場の心理的安全性を高める

「働きがいのある会社」に関する調査・分析を行う Great Place To Work® Institute Japan（働きがいのある会社研究所、東京・品川、以下 GPTW Ja...

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

【部長職が対象】成長を支援する1対1のコーチングプログラム「シニアマネジメント・コーチング」を提供開始

リクルートマネジメントソリューションズ（東京・港）は、11月より部長向けコーチングプログラム「シニアマネジメント・コーチング」のサービス提供を開始した。このプログラムでは、部長職の...

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ調べ

【マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年】組織課題のトップはミドルマネジメントの過重負担

リクルートマネジメントソリューションズ（東京・港）は9月25日、「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果を公開した。対象は、企業の人事担当者150名、...

人事の10分読書vol.31『孫社長のプロジェクトを最短で達成した 仕事が速いチームのすごい仕組み』

＠人事が、本の要約サイト「フライヤー」とコラボし、人事のスキルアップにつながる書籍の要約をお届けする連載企画「人事の10分読書」。第31回は、三木雄信氏の著書『孫社長のプロジェクト...

ウォンテッドリー株式会社

チームマネジメントサービス「Pulse」をアップデート。部署や役職を越えた1on1が実現し、企業内コミュニケーションがさらにスムーズに

社内の誰とでも1on1ができる新機能を追加／画面の仕様変更も実施、各機能が個別に表示ウォンテッドリー（東京・港）は9月12日、運営するチームマネジメントサービス「Pulse（パルス...

any株式会社

【ナレッジマネジメント白書 2023】ナレッジマネジメントの現状と効果を発表。取り組みで8割が効果を実感

ナレッジ経営クラウド「Qast（読み方：キャスト）」を運営するany（東京・千代田）は8月8日、従業員数300人以上の企業に勤務する1,000人を対象に実施した調査結果をまとめた「...

人事の10分読書vol.30『栗山ノート』

＠人事が、本の要約サイト「フライヤー」とコラボし、人事のスキルアップにつながる書籍の要約をお届けする連載企画「人事の10分読書」。第30回は、栗山英樹氏の著書『栗山ノート』（光文社...

「人的資本経営」の実践のポイント 第4回　

人的資本経営の実践に向けて――マネジャーのリスキリング

人的資本経営の実践の要となるミドルマネジャーの「リスキリング」に注目本連載では、人的資本経営の実践のポイントとして、「人的資本の情報開示」「人事部の役割変化」「ミドルマネジメントの...

株式会社経営者JP

エグゼクティブの考える“経営者とは” 3位：最終的な責任を持つ、 2位：決断する、1位は？

エグゼクティブ向けの転職・キャリア支援サービスを展開する経営者JP（東京・渋谷）は、経営者及び幹部層２,000 名を対象に実施した、「経営者とは何をする人だと思うか？」についての調...