「コラム」記事一覧

残業ゼロを目指して

いまメールチェックしていて「定時帰宅コース」に乗れているのか？

私は、1日の起きているすべての時間の作業記録を残して、もう10年弱になります。こんなことを言うとたいていの人に気味悪く思われるか、あるいは、「さぞ時間を有効活用できているんでしょう...

グローバル人材の要諦と輩出（1）

真のグローバル人材とは、カメレオンのような人？

目次 「グローバル人材」育成の実情 「海外志向が低い」「人事部自身に海外経験がない」という現実 グローバル人材を考える上で必要な２つの軸 真のグローバル人材は、無国籍な感覚で文化に...

林修三先生のなるほど人事講座

即戦力を無駄にしないために…中途採用社員を職場に馴染ませる4つのパターン

今年新卒社員を採用した会社ですと、新人を研修している頃でしょうか。新人であれば、良くも悪くもまっさらな状態ですので自社の社風や業務フローに馴染ませていくことは比較的容易かと思います...

元DeNA人事による「採用の現場」論

これからの採用担当者が持つべき3つの心得〜「働き方改革」以降の会社の未来をつくるために

core words株式会社CEO/Creative Directorの佐藤タカトシと申します。企業さまのダイレクトリクルーティングと採用ブランディングの支援業務を、展開しておりま...

残業ゼロを目指して

作業にかかる時間を減らしたければ作業時間を予測すべし！

私は朝起きてから、夜寝るまで、全ての行動記録をiPhoneを通じてEvernoteというデジタルメモへ残すようにしています。 こういう記録をつけるのが習慣になって、だいたい10年く...

自然体で仕事する処世術

「聞き上手」な人は、ある部分に意識を集中させて話を聴いている

こんにちは！F太です。あなたは、「人の話をよく聴く」と言われたことがありますか？あるいは、これから部下や後輩ができたら、話を聴いてあげられるリーダーになる自信がありますか？今回は、...

残業ゼロを目指して

残業常連の皆さん。その仕事、今日やるべきことですか？

「残業がいっこうに減らない」と、よく言われます。これほどまでに「早く帰る！」「家族との時間を！」と言われているなか、厳しい現実が厳然としてそびえ立っているようです。ところで、どれほ...

「学ぶ。みがく。変わる。」かんき出版の“誌面”研修

第5回「海外で通用するマナーを知る」の心得

この記事は2017年8月24日より公開場所を変更しています。こちらのリンク先よりご確認ください。＠人事プライムコラム「学ぶ。みがく。変わる。」かんき出版の“誌面”研修（第５回）」...

デキるビジネスパーソンになるためのライフハック

残業見直しの前に…「約束を守る」ことの重要性を再認識しましょう

今回は、「方法論」というよりもいささか「精神論」めいていてとても恐縮なのですが、どうしてもどこかで書いておきたいことなので、この機会に書かせていただきます。（前回の記事：長時間労働...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

ハラスメントなどの相談窓口設置と研修展開の時期・タイミング

コンプライアンス違反・不適切なビジネス行動・パワーハラスメントやセクシャルハラスメントなど道義に反する言動の場面に遭遇した、あるいはご自身がそういった被害にあわれていると感じた社員...

jMatsuzakiの「自己啓発書評」

自衛隊メンタル教官が教える「折れないリーダー」の仕事術

こんな経験はありませんでしょうか？とあるビッグ・プロジェクトを大成功させてひと段落がついた。仲間とプロジェクトの成功を祝福しあったのも束の間、翌日からは当たり前の業務が淡々と始まる...

「組織内サイレントマイノリティ」須東朋広（第6回）

適材適所が大事！「職場リーダー特性マトリクス」で人事課題を解決

昨今、注目されている「働き方改革」。残業時間問題やテレワーク、同一労働同一賃金などに関する記事が色々なところで賑わかせている。そういった仕掛けや仕組み、インフラを提供することはとっ...

残業ゼロを目指して

長時間労働を減らすには、「約束リスト」を作るべし！

はじめまして。佐々木正悟と申します。これから週に１回程度、こちらの＠人事で連載させていただくことになりましたので、よろしくお願いします。ということで、簡単な自己紹介をします。「心理...

「ひとり人事」の職場改善計画

社員が「うつ病」の診断書を提出した際に人事・総務がやるべきこと

ある日、従業員が「うつ病」で「休業が必要」との診断書を持ってきたらどうしますか？気持ちの問題なのだからもう少しがんばるよう応援するべき？ そんなずる休みを許したら他の従業員に影響が...

仕事がデキる人事・総務のビジネスメール術

【第6回】新入社員の「ビジネスメール研修」で伝えるべき5つのポイント

新入社員が入社し、人事・総務担当者は研修の準備や講師として登壇するなど忙しいころではないでしょうか。その研修について、昨年このような問い合わせをいただきました。 「配属先の管理職か...

自然体で仕事する処世術

トラブルに強い思考回路は「感情をマネジメント」することで作られる！

こんにちは！F太です。目次 「理想の上司や先輩を想像できますか？」 せっかくの経験やスキルを活かせないのは、感情をマネジメントできていないから トラブルが発生したとき、頭の中ではど...

社員に選ばれる会社の人事制度・人材開発

研修プログラムの「ローカライズ」で押さえておきたいポイント

外資系企業にて勤務している場合、様々な人事制度の「ローカライズ」という業務が発生することがあります。具体的には、海外の本社で設計された人事制度を日本法人（支社）に展開するために、文...

林修三先生のなるほど人事講座

面接時に「○○」とカミングアウトされたらどうする？（政治思想編）

これまで2回に渡って続けてきました「面接時に『○○』とカミングアウトされたらどうする！？」シリーズですが、ひとまず今回が最後となります。過去記事 ・面接時に「○○」とカミングアウト...

自然体で仕事する処世術

せっかく学んだスキルを活かせない理由。必要なのは「微量だが、瞬間的な怒り」のマネジメント

こんにちは！F太(@fta7、@shh7)です。最近、上司や先輩とのやりとりでストレスを感じたことを教えてください。以前Twitterで実施したアンケートで、以下のような意見を多数...