大関暁夫（おおぜき・あけお）の記事一覧

企業コンサルタント大関暁夫の「組織と人事」

解散は回避できた!?　企業コンサルタントが語る「SMAP騒動」

年の瀬を迎え、また1年の出来事を振り返る時期になりました。今年もいろいろなことがあったのですが、「組織と人事」的観点からぜひとも取り上げておきたいのは人気アイドルグループSMAPの...

名将の作法

日ハムを日本一に導いた栗山監督に学ぶマネジメント力

逆転に次ぐ逆転の末、念願の日本一を手にしたプロ野球北海道日本ハムファイターズ。話題の中心は投手と打者の「二刀流」で大活躍した大谷翔平選手ですが、同時に大きな称賛をもって語られている...

人事に薦める一冊

大関暁夫氏オススメの一冊『フォーカル・ポイント』

今回紹介する本フォーカル・ポイント単行本2009/10/3発売1620円タイトルの「フォーカル・ポイント」とは物事における最も大切な部分のことであり、本書では重要な事に集中し重要で...

企業コンサルタント大関暁夫の「組織と人事」

なぜかうまくいかない時に考えたい、「コミュニケーションの三原則」

私は経営者から新入社員まで、組織の様々な方を対象とした営業や管理に関わるセミナー講師を務めています。受講対象者やその時々のテーマに関わらず、いただいた時間に少しでも余裕があるなら必...

企業コンサルタント大関暁夫の「組織と人事」

パワハラ時代の救世主！アンガーマネジメントのススメ

アンガーマネジメントとは？アンガーマネジメントをご存じでしょうか。人間関係等で相手に対して沸き起こった強力すぎる怒りのパワーを、マイナスエネルギーには変えないという70年代にアメリ...

企業コンサルタント大関暁夫の「組織と人事」

採用担当者が持つべき、「新卒採用が会社を育てる」という視点

新卒をあえて取らない方針は合理的だが…上場企業並みの歴史と売上、収益規模を持ち合わせ、ここ数年来株式上場に向けた準備を進めていると耳にしながら、なかなか上場実現には至らないA社。長...

企業コンサルタント大関暁夫の「組織と人事」

人事にこそ有効な「成果＝知識量×行動量」の法則

目次 成果は知識量と行動量の掛け算 リクルーター時代に学んだ知識と行動の法則 チームビルディングにも応用 法則のお陰で成績低迷店も立て直す 壁にぶつかったらこの法則を思い出すべし成...

企業コンサルタント大関暁夫の「組織と人事」

離職率の高い営業職、定着化のポイントは「営業のマニュアル化」

目次 定着率が悪い「営業職」 短期間で離職した営業職の一番の理由とは？ 解決策は「営業のマニュアル化」 マニュアルによって「何をすればよいか」が明確に 離職率を下げ、採用コストの削...