【まとめ】誰にも聞けないことを教えてくれる「人事コンサル直球コラム」

３つのステージで考える、自社がブラック企業と言われないための対策

インターネットの普及率・認知率がほぼ100％となったこの時代では、ブラック企業であることはすぐにネット上で伝わり、企業に様々な悪影響を与えます。記事では、「自社のブラック度」を3つのステージに分け、それぞれのステージで企業はどう対応すべきかをご紹介しています。

電通過労死事件から学ぶ、社員の過労死（過重労働）撲滅方法

労働局による強制捜査にまで発展した、「電通過労死事件」。なぜ電通社員・高橋まつりさんは自殺するまで追い込まれてしまったのでしょうか。記事では、電通過労死事件を教訓に、2つの重要な点に絞った「過労死」を防ぐ施策を記載しています。

ブラック企業より恐ろしい？「ブラウン企業」に気を付けろ

「ブラック企業」という単語の認知度は社会でも非常に高くなっており、人事担当者だけでなく、社員でも比較的容易に判別できるものとなっています。しかし、最近増加の傾向を見せていて、社員にとって悪影響を及ぼす存在が「ブラウン企業」です。「ブラウン企業」とは一体どんな組織なのでしょうか？

昇進、雑用、飲み会……「断る社員」への対処法

最近では、時代の変遷とともに、企業からの要望を断わる社員が増えています。もちろん、社員にも自身の生活があるため、何かを断ることはあって当然ですが、会社の担当者には、何かが断られるたびに負担がかかるのも事実です。記事では「昇進を断る社員」「雑用を断る社員」「宴席への参加を断る社員」について、その対処法を記載しています。

就職氷河期世代の「正社員での採用」助成、本当のところはどうなの？

厚生労働省が20017年度から導入した「特定求職者雇用開発助成金（長期不安定雇用者雇用開発コース）」。いわゆる「就職氷河期世代」の正社員化を行う企業を後押しするために作られた助成金です。ついに光が当てられた「就職氷河期世代」の非正規労働問題ですが、発表された制度の中身が、様々な議論を呼んでいます。

企業が解雇・減給を行う際に守るべき条件と、行う場合の具体的な方法

業績不振に陥った企業では、利益の回復を図るために支出である経費のカットを断行することを余儀なくされる場合があります。記事では、解雇・減給が企業にとって避けるべき「最後の手段」であることを伝えた上で、やむを得ず減給を行う際の具体的な手順と方法を紹介しています。

職長・役員級の人材を採用する際の注意点

雇用の流動化が進み、転職や中途採用が一般的になる中で、職長・役員級の人材を外部から採用することが日本企業でも増えてきています。役職者レベルの人材を採用する際には、人材紹介会社を利用することが成功の近道ですが、自分たちの求める人材像を正確に伝えなくては、マッチングは難しくなります。記事では、採用を成功させるための「5W1H」を紹介しています。