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「企業の人材マネジメントに関する調査2023」データ集を公開。日本型雇用慣行が変化していく中で求められている変革とは

2024.04.24

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リクルート(東京・千代田)は4月23日、企業で働く人事担当者5,048人(※)を対象に実施した、人事分野別アンケート調査のデータ集「企業の人材マネジメントに関する調査2023」を公開した。

人材マネジメントをテーマとした、採用、育成、評価、賃金などの人事分野別アンケート調査結果をデータ集としてまとめたもので、「現代に必要な、働く人と企業のより良い関係性や雇用の在り方とは何であるかについて、主に全国の人事担当者への調査結果を用いて考察」(同社)。調査期間は、2023年3月29日(水)~2023年3月31日(金)。以下、リリースより。
※5,048人のうち、従業員規模30人以上の企業に勤める2,761人を集計対象

関連記事:リクルートHRセミナー|第1回・企業調査からひも解く“日本型雇用の変化”・前編

「企業の人材マネジメントに関する調査2023」データ集概要

■レポートはこちら
https://www.recruit.co.jp/newsroom/pressrelease/assets/20240423_work_02.pdf

企業の人材マネジメントに関する調査2023 採用、育成、評価、賃金など人事分野別の調査データ集公開 |株式会社リクルート

企業の人材マネジメントに関する調査2023 採用、育成、評価、賃金など人事分野別の調査データ集公開 |株式会社リクルート企業の人材マネジメントに関する調査2023 採用、育成、評価、賃金など人事分野別の調査データ集公開 |株式会社リクルート

解説者:リクルート HR横断リサーチ推進部 HRリサーチセンター 津田 郁

HR横断リサーチ推進部 マネジャー/研究員 津田 郁さん|株式会社リクルート日本型雇用慣行が変化していく中で、企業の人事制度や雇用の在り方の現在地を把握するべく、人事担当者向けの調査を実施し、データ集としてまとめました。

日本企業の雇用慣行は、長らく「終身雇用」や「年功序列賃金制度」を中心に据えた「日本型雇用システム」が特徴でした。しかし、近年、環境の変化により、この慣例的な雇用スタイルに限界が生じています。
バブル崩壊以降、少子高齢化や機械化の進展、新興国の成長などの要因が影響し、日本企業は新たな雇用スタイルへの転換を迫られています。現在多くの企業で、人事制度や雇用スタイルを見直す動きが活発になっています。
企業の雇用慣行は、働き方・賃金に限らず、家族・住まいといった、人々の生活に大きく影響します。
今回の調査では、現代に必要な、働く人と企業のより良い関係性や雇用の在り方とは何であるかについて、主に全国の人事担当者への調査結果を用いて考察しています。

調査結果から見えてきたキーワードは、「Closed to Open」です。企業には、これまで内向きであった雇用慣行を外向きに開き、眠っていた一人ひとりの可能性や潜在能力を解放していくような変革が求められているのではないでしょうか。

調査概要

調査方法:インターネット調査
調査対象:全国の人事業務関与者(担当業務2年以上)
有効回答数:5,048人 ※ただし、従業員規模30人以上の企業に勤める2,761人を対象とした。
(従業員規模30~99人:753人、100~299人:605人、300~999人:540人、1,000人以上:863人)
調査実施期間:2023年3月29日(水)~2023年3月31日(金)
調査機関:インターネットリサーチ会社

【プレスリリース「企業の人材マネジメントに関する調査2023 採用、育成、評価、賃金など人事分野別の調査データ集公開 選ばれる企業になるために、見えてきたキーワードは『Closed to Open』」より|2024年4月23日・株式会社リクルート】

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