『人材マテリアリティ 選択と集中による人的資本経営』著：アビームコンサルティング株式会社 戦略ビジネスユニット　人的資本経営コンサルティングチーム

アビームコンサルティング（東京・中央）は、新刊『人材マテリアリティ 選択と集中による人的資本経営』を、2月26日に日経BPから発売した。
人的資本経営について、「選択と集中」にフォーカスを当てて解説している。変化の激しい現代の経営環境において、企業が持続的に成長し競争力を強化するために役立つ一冊だ。以下、リリースより。

『人材マテリアリティ 選択と集中による人的資本経営』
日経BOOKプラス：https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/24/01/31/01231/
Amazon：https://www.amazon.co.jp/dp/4296204351?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_FGSEQTWEDA5HCGE7RQ8V

変革を実現する人的資本経営を解説

変化の激しい現代の経営環境において、企業が持続的に成長・価値向上を実現していくには、ビジネスモデルの転換や新規事業開発、利益構造の改善など、抜本的な事業ポートフォリオの見直しとそれにともなう事業変革が求められています。この変革を実現するには、事業戦略と連動した人材戦略の策定や、労働生産性の向上、従業員エンゲージメントの向上といった、人的資本の最大化を目指す人的資本経営が重要な経営アジェンダの一つとなります。

本書では、このような企業の持続的な成長や競争力の強化を図るうえで重要な事業ポートフォリオ変革の原動力となる人的資本経営について、必要な成長領域・重要課題（マテリアリティ）の特定と、そこへの人材投資という「選択と集中」にフォーカスを当てて解説しています。人的資本経営の重要性や本質的な考え方だけでなく、変革の要となる成長領域や人的課題を特定するフレームワークの紹介、施策推進における定量管理の方法とそれらを効率的に行うためのDX活用、ステークホルダーの期待値を踏まえた自社の魅力の発信方法など、具体的な人的資本経営の推進方法について、先進的に取り組む企業の事例を交えながら紹介しています。

書籍タイトル

◎「人材マテリアリティ 選択と集中による人的資本経営」

• 書籍詳細：https://www.abeam.com/jp/ja/about/news/20240226

関連セミナーのご案内

本書籍の内容に関連し、人的資本経営を先進的に推進されているレゾナック・ホールディングス 常務執行役員　最高人事責任者（CHRO） 今井のり氏をゲストにお招きし、セミナーを開催します。

企業成長を実現する人的資本経営を推進するために、企業はどのように限られたリソースの中から「選択と集中」を行い、マテリアリティ（重要課題）を策定していくべきか、そして企業全体としてそのマテリアリティに合意するための基盤となる人材ポートフォリオとは何かといった具体的な推進アプローチから、それらを牽引するCHROの役割の進化など、本質的な人的資本経営に取り組むために重要なことについて提起・議論します。

企業が求められる事業ポートフォリオ変革の原動力となる人的資本経営

登壇者：
・株式会社レゾナック・ホールディングス　常務執行役員　最高人事責任者（CHRO） 今井のり氏　
・アビームコンサルティング株式会社　戦略ビジネスユニット　人的資本経営コンサルティングチーム　執行役員 プリンシパル　久保田勇輝、ダイレクター　淺見伸之

詳細・お申込み：https://events.nikkeibp.co.jp/event/2024/ab240322/　（参加費無料、ご参加には事前申し込みが必要です）

日時：2024年 3月22日（金）14:30～17:00
会場：アビームコンサルティング株式会社　本社オフィス15F（受付：2F）
東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲　八重洲セントラルタワー
主催：アビームコンサルティング株式会社

目次

• 第１章　人的資本経営はできたらやろうでは、10年後に未来はない
  • 人事担当者の頭を悩ませるバズワード「人的資本経営」
  • “不平等”こそが人的資本経営
  • 人的資本経営はそもそも人事部だけでやるものではない
• 第２章　納得できる重要課題をつくり上げる
  • フレームワークを活用 部門を超えて語り合える場をつくる
  • パーパス、バリューは誰のもの？ 違う言葉で語っていませんか？
  • サステナ目標こそ会社の「らしさ」を。事業継続を支える根幹を突き止める
  • 事業戦略を本気で議論 人材の解像度をあげ、未来の人材ポートフォリオを決定する
  • 変わらない競争力の源泉、事業、人材像 切り口を研ぎ澄まして課題をそぎ落とす
• 第３章　努力目標で終わらせない経営のコミットメント
  • 数値目標の魔法 成功達成に必要な要素
  • 人材マテリアリティから設定する数値目標
  • 人材充足に必要な動的人材ポートフォリオの作成方法
  • 人材マテリアリティ達成のための人材戦略・人事施策
  • 「できたらよい」から「せねばならぬ」へ向かうPDCA
  • KGI・KPI管理の重要性
• 第４章　「仕組み」と「気持ち」を変える施策
  • 画一化された人的施策の終焉
  • 「他社もやっている」施策が生み出す悲劇からの脱却
  • 社員の「気持ち」を動かす一貫したメッセージ
  • 会社の「仕組み」と社員の「気持ち」を変える策
  • 「働く場」としての差別化された魅力の訴求――エンプロイヤーブランディング
• 第５章　最高の対話のために開示する
  • やらされ開示はもうやるな
  • 何を訴えかけたいかとステークホルダーが知りたいことを足し算
  • 開示と対話を通じて次の課題が見えてくる
• 第6章　本質的人的資本経営の推進のために乗り越えるべき壁
  • 右に倣えの投資ではもう超えられない壁
  • 人的資本経営におけるROIとは

＜書籍概要＞

• タイトル：人材マテリアリティ 選択と集中による人的資本経営
• 著者：アビームコンサルティング株式会社 戦略ビジネスユニット　人的資本経営コンサルティングチーム
• 価格：1,980円（税込）
• 発行日：2024年2月26日（月）
• ページ数：124ページ
• ISBN-10 : 4296204351
• ISBN-13‏ : ‎ 978-4296204359
• 発行元：株式会社日経BP

アビームコンサルティング株式会社について

アビームコンサルティングは、アジアを中心とした海外ネットワークを通じ、それぞれの国や地域に即したグローバル・サービスを提供している総合マネジメントコンサルティングファームです。戦略、BPR、IT、組織・人事、アウトソーシングなどの専門知識と、豊富な経験を持つ約 7,800 名のプロフェッショナルを有し、金融、製造、流通、エネルギー、情報通信、パブリックなどの分野を担う企業、組織に対し幅広いコンサルティングサービスを提供しています。アビームコンサルティングは、企業や組織とともに新たな未来を共創し、確かな変革に導く創造的パートナーとして、企業や社会の変革に貢献します。
ホームページ：https://www.abeam.com/jp/

【プレスリリース「アビームコンサルティング、書籍『人材マテリアリティ 選択と集中による人的資本経営』発売」（PR TIMES）より｜2024年2月26日｜アビームコンサルティング株式会社】

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